Повышение эффективности проектного управления при реализации инвестиционно-строительных проектов: Мастер-класс
Мастер-класс предназначен для формирования у топ-менеджеров проектов системных представлений о проектном управлении, навыков трансформации его теоретических основ в практические решения, выбора наилучшей стратегии реализации инвестиционно-строительных проектов. Мастер-класс провидится по...
Управление, менеджмент, бизнес-образованиеУправление, менеджмент, бизнес-образование / Управление проектами
Современные технологии генподрядного менеджментаОткрытый набор
8 часов
Москва
Современные технологии генподрядного менеджмента
от 9 000 ₽
Анонс программы
Мастер-класс предназначен для формирования у топ-менеджеров проектов системных представлений о проектном управлении, навыков трансформации его теоретических основ в практические решения, выбора наилучшей стратегии реализации инвестиционно-строительных проектов. Мастер-класс провидится по субботам.Целевая аудитория
Топ-менеджеры строительных компанийПреподаватель
Владимир Малахов - Директор по Инжинирингу Частного Учреждения ГК «Росатом», «Отраслевой Центр Капитального Строительства» – ОЦКС.Описание Программы
Задача мастер-класса - дать участникам теоретические и практические знания по следующим вопросам:
- Классификация проектных структур
- Факторы формирования организационной структуры
- Создание команды проекта, её развитие и изменение
- Методика формирования оптимальной организационной структуры проекта
- Классификация контрактов и управление договорной работой
- Факторы формирования контрактной стратегии. Повышение эффективности межкомпетентного взаимодействия в команде проекта
1-й блок.
- Факторы формирования организационных структур в инвестиционно-строительном бизнесе. Основные причины, влияющие на выбор структуры проектного управления, а также влияющие на изменение в жизненном цикле.
- Классификация проектных структур по силе. Отличие организационной структуры компании от структуры проектного управления, их взаимовлияние и изменение в зависимости от факторов, перечисленных выше.
- Факторы организационного моделирования. Зависимость организационной структуры от портфеля и влияние её на формирование приоритетных позиций в компании. Учет изменения портфеля в будущем.
- Портфель контрактов: драйверы портфеля, активный и пассивный портфели. Распределение организационной нагрузки между подразделениями по видам проектам, программ и локальных портфелей компании.
- Формирование команды проекта и её изменение. Состав проектной команды, взаимосвязь структурной позиции членов команды и роли в проекте, изменение проектных команд в процессе реализации проекта. Учет времени и эффекта каждого члена команды проекта.
2-й блок
- Инвестиционно-строительный процесс, Инвестиционно-строительный проект. Основа контрактного планирования и проектной организационной структуры.
- Классификация контрактов по различным основаниям. Влияние классификации контрактов на контрактные стратегии и структуры проектного управления соответственно, монокомпетентные и мультикомпетентные контракты и издержки межкомпетентного взаимодействия.
- Факторы формирования контрактной модели:
- Классификация Заказчиков, Разбор Росатома как специализированного Заказчика на примерах разных проектов.
- Инжиниринг, межкомпетентное взаимодействие в команде проекта, Влияние наличия инжиниринговых компетенций на контрактные стратегии в зависимости от позиции Росатома в проекте.
- Концепция Open Book. Учет влияния информационной недостаточности в контрактной стратегии и предварительное снижение рисков реализации проектов.
3-й блок
- Формирование проектной структуры управления. Жизненный цикл проектной структуры, изменение проектной структуры в условиях неопределенности, документооборот и взаимодействие с функциональными службами в процессе реализации проекта. Эффективные матричные структуры.
- Инвестиционно-строительный процесс и его влияние на организационную структуру: коммуникативное насыщение и инжиниринговые компетенции. Иерархия компетенций и выбор ключевой компетенции, формирование ключевой команды проекта и её работы на протяжении всего проекта. Изменение статуса первого лица проекта в зависимости от изменения факторов реализации.
- Оптимизация договорной работы в проекте. Управление договорной деятельностью, её автоматизация, глубина погружения, предварительный анализ себестоимости и контроль затрат по договорной цене.
4-й блок
- Формирование оптимальной организационной структуры управления проектом на основании оптимальной контрактной модели. Практические аспекты взаимодействия членов проектных команд. Двойное и тройное подчинение, 3D –проектная оргструктура реализации проекта.
- Определение методов повышения эффективности работы с участниками проекта, генподрядчики, поставщики, соисполнители и ценообразование.
Практикум по каждому блоку:
- Формирование оптимальной организационной структуры управления проектом на основании оптимальной контрактной модели. Практические аспекты взаимодействия членов проектных команд. Двойное и тройное подчинение, 3D –проектная оргструктура реализации проекта.
- Определение методов повышения эффективности работы с участниками проекта, генподрядчики, поставщики, соисполнители и ценообразование
Уникальность мастер-класса:
Мастер-класс яркий, наполненный реальным опытом и кейсами. Уникальность семинара базируется на разностороннем опыте его автора Владимира Малахова.
В настоящее время Владимир занимает должность Директора по Инжинирингу Частного Учреждения ГК «Росатом», «Отраслевой Центр Капитального Строительства» – ОЦКС.
Квалификация:
- Кандидат экономических наук. Диссертация на тему - "Стратегия реструктуризации промышленно-строительного холдинга" по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности), Д.212.198.01, Москва, 2005 г
- Доктор делового администрирования (Doctor of Business Administration, DBA) . Исследовательская работа на тему «Промышленный девелопмент в России». Программа DВА - Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС при Президенте РФ, 2012 год.
Специализация:
- Контрактные стратегии реализации инвестиционно-строительных проектов,
- Проектное управление в инвестиционно-строительном бизнесе,
- Инвестиционно-строительный инжиниринг и промышленный девелопмент.
Опыт работы:
20 лет в строительстве, в том числе:
- Финансовый директор ОАО «Уренгоймонтажпромстрой»;
- Исполнительный и генеральный директор ООО «Стройтрансгаз-М» ГК «Стройтрансгаз»;
- Исполнительный директор ООО «Стройгазмонтаж»;
- Генеральный директор ООО «РусГазМенеджмент» ГК «Роза мира»
- Советник Директора по капитальным вложениям ГК «Росатом»
Проекты (выборочно):
- ОАО «Газпром»: Новоуренгойский газо-химический комплекс, г. Новый Уренгой.
- ООО «Стройтрансгаз-М»: Хакасский алюминиевый завод, г. Саяногорск,
- Комплекс по уничтожению химического оружия, Курганская область,
- Юго-Западная ТЭЦ г. Санкт-Петербург и др.
- ООО «Стройгазмонтаж»: Морской газопровод Джубга-Лазаревское-Сочи
- ООО «Русгазменеджмент»: Завод по переработке ПНГ в ХМАО
Записаться на курс
Повышение эффективности проектного управления при реализации инвестиционно-строительных проектов: Мастер-класс
9 000 ₽
Открытый набор
8 часов
Москва
Современные технологии генподрядного менеджмента
от 9 000 ₽
Как добраться?
Москва, Современные технологии генподрядного менеджментаХотите попасть на мероприятие?
Другие курсы
Турецкий язык. II уровень: Курсы
Международная академия телевидения и информационного бизнеса (МАТИБ РУДН)
25 000 ₽
Открытый набор
Москва, Москва
Прикладная психология: Повышение квалификации
Магистр, УЦ
8 000 ₽
Открытый набор
Онлайн
Энергосбережение и повышение энергетической эффективности: Повышение квалификации
Межрегиональный ресурсный центр, СПб ГБОУ ДПО
9 800 ₽
Открытый набор
Санкт-Петербург, ул. Маяковского, д. 46, лит. А.