Построение системы KPI на предприятии: Семинар
Чем жестче окружающая нас реальность, тем точнее и чаще нам нужна адекватная информация о состоянии дел в различных системах нашей организации. Та степень неконтролируемости и не-управляемости, которая простительна в спокойные времена, в кризис может стоить компании жизни.Этот семинар для тех,...
Консалтинг и развитие бизнес-процессов
Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"Анонс программы
Чем жестче окружающая нас реальность, тем точнее и чаще нам нужна адекватная информация о состоянии дел в различных системах нашей организации. Та степень неконтролируемости и не-управляемости, которая простительна в спокойные времена, в кризис может стоить компании жизни.Этот семинар для тех, кто хочет управлять своим кораблем в бурном море, опираясь на надежные показания навигационных систем и не полагаясь на авось.Целевая аудитория
Руководители и специалисты, аналитики и разработчики, заинтересованные в повышении эффективности компании и ее структурных подразделений.Преподаватель
Ирина Сотникова - Партнер, заместитель директора, руководитель направления организационного консультирования Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», Adizes Associate, директор ООО «Адизес Менеджмент Консалтинг» (офис Института Адизеса в Беларуси)Описание Программы
1. Ключевые показатели – что это такое и какие они бывают?
1.1. Что такое KPI? Почему не все показатели ключевые?
1.2. Типы показателей.
1.3. Примеры KPI.
2. Грамотно сформулированная цель – залог успеха в достижении и корректном измерении результата
2.1. Что такое цель?
2.2. Управление по целям МВО.
2.3. Процесс построения целей.
2.4. Правила формулирования целей.
Рабочее задание по формулированию целей для своего подразделения
3. Построение системы целеполагания
3.1. Сбалансированная система показателей – инструмент формирования логичных целей, реализующих стратегии.
3.2. Переформулирование проблем в цели. Фильтр целей.
3.3. Ключевые параметры оценки процессов и проектов.
4. Связь KPI с системой мотивации. инструмент привязки вознаграждения к достижению показателей
4.1. Политика компании в области материального стимулирования.
4.2. «Соотношение» основных компонентов «постоянной» и «переменной» части оплаты труда.
4.3. Стимулирование личной результативности.
4.4. Принципы отбора KPI для мотивации.
4.5. Построение системы переменной части вознаграждения, связанной cKPI.
Практическое задание по разработке модели мотивации на основе KPI
5. Внедрение.
5.1. Сроки внедрения, уровень вовлеченности персонала в разработку.
5.2. Состав разработчиков KPI.
5.3. «Внешние» и «внутренние» барьеры внедрения.
5.4. Внедрение KPI в компании – революция, или эволюция?
Цель:
Дать методику разработки системы KPI для оценки степени реализации поставленных целей, а также для разработки эффективности системы мотивации, основанной на KPI.
Особенности проведения:
- 5 ключевых блоков, дающих реальные и практические знания от А до Я в сфере построения KPI.
- Разработка KPI для нескольких должностей своей компании в ходе семинара.
- Все практические задания будут выполняться на материале участников семинара, что позволит не только освоить методику, но и получить первые результаты.
Семинар может быть проведен в любом городе РФ и адаптирован под специфику непосредственно Вашего бизнеса и проведен в корпоративном формате.
Как добраться?
Санкт-Петербург, Консалтинговая группа "Здесь и Сейчас"Хотите попасть на мероприятие?
Другие курсы
Red Hat Linux. Установка и начальная настройка: Повышение квалификации
МИИТ-Эксперт10 000 ₽
Открытый набор
Онлайн
Применение агрегатов, индексов, итогов для повышения быстродействия аналитических отчетов и оперативных механизмов в системе 1С:Предприятие 8.2: Курсы
1С-Учебный центр N 32 400 ₽
Открытый набор
Москва, Москва
Mini MBA Finance: Программа переподготовки
M&MU Business School | Management & Marketing Universal Business School12 700 ₽
Открытый набор
Онлайн