Подбор, обучение, развитие персонала, кадровый резерв: Семинар
Цели семинара: изучить методы обеспечения бизнеса человеческими ресурсами; овладеть эффективными технологиями выполнения работ по кадровому планированию и подбору персонала; освоить инструменты, необходимые решения задач подбора, обучения и развития персонала.
Кадры, управление персоналом, HRКадры, управление персоналом, HR / Управление персоналом
Будь в курсе, учебный центрОткрытый набор
16 часов
Санкт-Петербург
Будь в курсе, учебный центр
от 18 000 ₽
Анонс программы
Цели семинара: изучить методы обеспечения бизнеса человеческими ресурсами; овладеть эффективными технологиями выполнения работ по кадровому планированию и подбору персонала; освоить инструменты, необходимые решения задач подбора, обучения и развития персонала.Целевая аудитория
Руководители и сотрудники служб персонала и кадровых служб, руководители и собственники организаций.Преподаватель
Карандашев Денис - практикующий бизнес-тренер и консультант по управлению персоналом и трудовому праву, эксперт по разработке систем мотивации и управлению затратами на персонал, построению систем оценки и обучения персоналом, нормированию труда и оптимизации организационной структуры и численности.Описание Программы
1. Оценка и планирование потребности компании в людских ресурсах.
- Методы планирования людских ресурсов.
- База для планирования людских ресурсов - цели, задачи, планы, бюджеты, организационная структура, штатное расписание.
- Подбор персонала, обучение и развитие как основные способы обеспечения компании людскими ресурсами.
- Алгоритмы кадрового планирования.
- Оценка реалистичности планов обеспечения бизнеса людскими ресурсами.
- Риски, трудности, подводные камни кадрового планирования.
2. Политика привлечения и удержания людских ресурсов.
- Рыночная стоимость персонала, методы ее оценки.
- Позиционирование предложения компании на рынке труда.
- Текучесть персонала, определение затрат на подбор персонала.
- Нормативные сроки на подбор персонала, расчетная укомплектованность штата.
3. Технологии подбора персонала.
- Подбор рабочих, специалистов, руководителей, executivesearch, headhunting, массовый подбор персонала.
- Алгоритмы выполнения работ, плюсы, минусы и ограничения каждого из методов.
- Примеры удачного и неудачного использования разных технологий подбора.
4. Постановка задач в ходе подбора персонала.
- Подбор «под задачи» или подбор «под требования».
- Методика оценка «стоимости» должности на рынке труда.
- Изучение содержания работы, специфики деятельности, освоение специальной терминологии, определение границ компетентности специалиста по подбору персонала.
- Сложные моменты в постановке задач подбора персонала.
5. Инструменты для отбора соискателей.
- Разработка методик оценки квалификации соискателей.
- Использование индикаторов компетенций для разработки методов оценки соискателей.
- Использование психологических методик для оценки соискателей.
- Проверка рекомендаций.
6. Выбор источников привлечения соискателей.
- Сайты для поиска работы – рейтинги, технология работы, оптимизация затрат.
- Социальные сети – возможности, трудозатраты, технология работы.
- Печатные СМИ, наружная реклама.
- «Приведи друга».
- Анализ эффективности источников привлечения персонала.
7. Объявления о найме.
- Правила составления объявлений о найме.
- Разбор типовых ошибок в объявлениях о найме.
8. Организация работ по подбору персонала.
- Нормы трудозатрат на выполнение работ по подбору персонала.
- Формат базы соискателей, методы ее анализа.
- Необходимость привлечения кадровых агентств.
- Эффективность использования бюджета на подбор персонала.
- Специфика выполнения работ по удаленному подбору персонала.
9. Проведение интервью и оценка соискателей.
- Оптимальная длительность интервью.
- Цели и задачи интервью.
- Технология проведения интервью.
- Тренды в технике проведения интервью (стрессовое, по компетенциям etc).
- Использование при отборе кейсов, тестов, заданий.
- Оценка соискателя как потенциального сотрудника.
- Типовые ошибки оценки.
10. Ведение переговоров о найме.
- Технология ведения переговоров о найме.
- Ответственность за принятие решения о найме.
- Влияние специалиста по подбору на принятие решения о найме.
11. Кадровая безопасность.
- Обеспечение безопасности при найме персонала.
- Методы проведения проверок и оценки рисков при найме персонала.
12. Обучение и развитие персонала.
- Основные задачи обучения и развития персонала.
- Методы обучения и развития персонала.
- Оценка затрат на обучение персонала.
- Организация наставничества.
- Методика оценки потребности в кадровом резерве.
- Технология работы с кадровым резервом.
13. Аудит системы подбора и подготовки персонала.
- Оценка затрат на подбор персонала.
- Оценка эффективности процесса обучения персонала.
- Типовые ошибки, мешающие компании нанять и удержать персонал.
Практикум: решение кейсов по подбору и подготовке персонала.
Записаться на курс
Подбор, обучение, развитие персонала, кадровый резерв: Семинар
18 000 ₽
Открытый набор
16 часов
Санкт-Петербург
Будь в курсе, учебный центр
от 18 000 ₽
Как добраться?
Санкт-Петербург, Будь в курсе, учебный центрХотите попасть на мероприятие?
Другие курсы
Деловой английский
ЕШКО, Европейская школа корреспондентского обучения
9 240 ₽
Открытый набор
Онлайн
2020 - организационные изменения: Деловая игра
Cleverics
15 000 ₽
Открытый набор
Москва, Москва
Банковский менеджмент: Программа переподготовки
МБИ, Международный банковский институт
80 000 ₽
Открытый набор
Санкт-Петербург, ул.Малая Садовая, д. 6, офис 21-4