Подбор кадров от А до Я: Тренинг

Тема 1. Формирование, прием, контроль заявки на подбор персонала.

1. Разработка профиля должности (профиля компетенций) на основе Должностных инструкций и требований корпоративной культуры предприятия.
2. Составление компетенций методом «4 вопроса»
3. Адаптация стандартной формы заявки под предприятие (должность, функционал, требования к образованию и профессиональной подготовке, личностные качества, условия работы)
4. Скрытые требования (пол, возраст и пр.)
5. Уточнение заявки с руководителем подразделения. Сроки и контроль исполнения заявки.
6. Составление профессиональных опросников для интервью (тестов для каждой вакансии).

Тема 2. Возможности подбора в регионах (площадки для размещения вакансий).

1. Составление объявления о вакансии (правила составления объявления, презентация компании, пр.)
2. «ЧТО, КАК, КУДА» Грамотное размещение информации, для привлечения внимания целевой группы и обеспечения потока кандидатов.
3. Площадки размещения: Сайты о работе с учетом тэгов, газеты, службы занятости, массовый подбор, пр.

Тема 3. Работа с резюме.

1. Отбор резюме на заявленную вакансию.
2. Анализ соответствия основным требованиям.

Тема 4. Интервью по телефону, приглашение на собеседование, отказ.

1. Телефонное интервью — первый этап знакомства (Цели и техника проведения телефонного собеседования)
2. Выборка критериев для формирования вопросов телефонного собеседования.
3. Точки внимания при проведении телефонного собеседования.
4. Приглашение на очное собеседование и Отказ (Правила работы с кандидатами).

Тема 5. Очное интервью. Мотивация и представление работодателя. Точки контроля.

1. Структура и правила проведения очного интервью
2. Анализ метопрограмм и лингвистический анализ речи кандидата.
3. Краткий обзор возможных видов интервью (CASE, проективное, стресс и др.)
4. Разработка и использование тестового материала
5. Представление кандидату работодателя и должности.

Тема 6. Представление кандидата.

1. Представление кандидата руководителю подразделения (порядок и документы)
2. Организация процедуры «ввода кандидата» (в случае, если нет отработанной процедуры).

Используемые средства:

• Ситуационные упражнения
• Ролевые игры на закрепление темы
• Обсуждение конкретных проблем участников тренинга