Оценка по компетенциям: Развитие практических навыков
Анонс программы
Обеспечить укомплектованность своего штата лучшими специалистами далеко не легкая задача. Поэтому на этапе подбора важно сделать максимально правильный выбор.Целевая аудитория
HR-менеджеры и руководители структурных подразделений, принимающие участие в подборе и оценке персоналаПреподаватель
Гнатюк ИринаОписание Программы
Занятие 1.
- Компетенция и ее структура. Группировка компетенций по блокам. Уровни развития компетенций и поведенческие индикаторы.
- Особенности проведения интервью по компетенциям. Процесс проведения интервью по компетенциям, этапы.
- Подготовка к проведению интервью. Составление профиля должности. Определение моделей компетенций.
- Виды вопросов. Подготовка вопросов для интервью.
Практическое задание:
- Определение модели компетенций для различных должностей.
- Подготовка вопросов по каждой из оцениваемых компетенций.
- Формулирование вопросов.
Занятие 2.
- Проведение интервью и сбор информации. Структура интервью по компетенциям. Задача интервью по компетенциям.
- Полные или неполные поведенческие примеры. Ложные поведенческие примеры и их типы.
- Поведение оценивающего в ходе интервью.
- Техники проведения интервью по компетенциям.
Практическое задание:
- Составление вопросов к моделям STAR, STARS, PARLA.
- Анализ предложенных поведенческих примеров.
- Составление шаблонов интервью и оценочных форм по должностям.
Занятие 3.
- Анализ результатов. Оценка уровня развития компетенций. Заполнение оценочных форм. Принятие решений.
- Структура отчета по итогам оценки. Написание выводов.
- Обратная связь по результатам проведенного интервью.
Практическое задание:
- Практическая отработка навыков проведения интервью по компетенциям.
- Проведение анализа предложенных ответов с определением уровней развития компетенций и заполнением оценочных форм.
- Составление персональных отчетов по итогам оценки.
Занятие 4.
- Использование результатов, полученные в процессе оценки.
- Тренировка навыков проведения интервью по компетенциям по разным должностям, заполнения оценочных форм, подведения результатов и составления отчетов с подробными выводами и рекомендациями.
Технология проведения курса: работа с кейсами, презентация, ролевая игра, самостоятельное выполнение заданий, обсуждение результатов самостоятельной работы.
Участники получают: библиотеку компетенций, список из 96 вопросов к компетенциям, шаблоны профиля должности, модели компетенций, шаблоны проведения интервью, оценочные формы, форму итогового отчета, бесплатное сопровождение по окончании курса.
Ожидаемые результаты: Получение навыков составления моделей компетенций, подбора и составления вопросов к интервью, проведения интервью, подведения результатов, составления отчета по результатам и предоставления обратной связи.
Предлагаемый нашей компанией метод обучения построен на индивидуальном подходе к каждому обучающемуся. Данный курс позволяет приобрести новые навыки и закрепить их на практике, что значительно повышает эффективность обучения по сравнению с бизнес-тренингами.
После окончания курса каждому участнику выдается сертификат.
Подавайте заявку и мы подберем для Вас наиболее оптимальное время занятий.
Сроки проведения и продолжительность: 4 занятия по 3 часа с перерывом в несколько дней для закрепления приобретенных знаний и навыков посредством самостоятельного выполнения предоженных заданий.