Основы управления бизнес-процессами. Мастер-класс Виталия Елиферова: Семинар
Анонс программы
Семинар познакомит с основными положениями процессного подхода к управлению и технологией его реализации - методами описания бизнес-процессов и поэтапным внедрением процессной системы управления в вашей компании, позволит оценить возможности и преимущества, которые получит ваша организация при применении процессного подхода.Преподаватель
Елиферов Виталий ГеннадиевичОписание Программы
Процессная концепция управления - один из наиболее прогрессивных, современных методов управления, суть которого заключается в построении системы бизнес-процессов организации и управлении этими бизнес-процессами для достижения максимальной эффективности работы.
Представляем вашему вниманию семинар, который позволит:
- Познакомиться с основными положениями процессного подхода к управлению
- Познакомиться с технологиями его реализации: методами описания бизнес-процессов и поэтапным внедрением процессной системы управления в вашей организации
- На практических примерах и упражнениях отработать применение предлагаемых автором методик для различных процессов и ситуаций
- Оценить дополнительные возможности и преимущества, которые получит ваша организация при применении процессного подхода к управлению
- Получить ответы на вопросы и рекомендации по внедрению от опытнейшего тренера-консультанта
- В уютной атмосфере обменяться опытом и пообщаться с коллегами - топ-менеджерами российских компаний
Внедрение процессного подхода к управлению дает организации следующие возможности:
- Оптимизировать и максимально автоматизировать систему общего корпоративного управления, сделать ее прозрачной для руководства и способной гибко реагировать на изменения внешней среды
- Распределить полномочия и ответственность за результаты работ, входящих в состав процессов
- Определить порядок взаимодействия процессов между собой и с внешними поставщиками и потребителями
- Определить порядок и формы отчетности - перечень документации, необходимой для функционирования процессов (стандарты, положения, методики, инструкции и т.д.)
- Установить показатели деятельности процессов, характеризующие результативность и эффективность деятельности организации в целом и ее подразделений
- Постоянно повышать эффективность системы управления и максимально учитывать потребности всех заинтересованных сторон – акционеров, потребителей на рынке, персонала организации, поставщиков и общества
- Эффективно использовать информационную систему (ИС) предприятия, принимая взвешенные, основанные на фактах решения. Если в организации нет информационной системы, то внедренное процессное управление позволит выбрать оптимальную ИС, избежав лишних затрат на покупку избыточной или неполноценной ИС.
Курс ориентирован на руководителей компаний и топ-менеджеров, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации.
Программа семинара:
- Раздел 1. Процессный подход к управлению организацией
- Понятие «Процесс»
- Понятие «Процессный подход»
- Процесс – объект для управления
- Классификация процессов
- Процессы управления
- Процессы технологические (процессы-процедуры)
- Последовательность и взаимосвязь процессов организации
- Выделение процессов
- Ресурсы процессов
- Критерии и методы измерения результативности (эффективности) процессов
- Мониторинг, измерения и анализ процессов
- Типовые ошибки и проблемы при выделении процессов
Практическое занятие 1. Выделение процессов в организации
- Раздел 2. Регламентация процессов
- Назначение документации
- Обязанности ответственного за документооборот
- Регламент процесса
- Положение о подразделении
- Должностные инструкции, Технологические инструкции и регламенты
- Рабочие инструкции
- Примеры и требования к документации
- Типовые ошибки и проблемы регламентации процессов
Практическое занятие 2. Разработка схемы управления процессом
- Раздел 3. Методика внедрения процессного подхода к управлению
- Виды проектов по внедрению процессного подхода
- Этапы проекта внедрения процессного подхода в компании «с нуля»
- Этап 1 Организация проекта
- Этап 2. Диагностика компании
- Этап 3 Составление схемы процессов
- Этап 4 Планирование работ
- Этап 5 разработка документации
- Этап 6 Согласование и внедрение документации
- Этап 7 Введение изменений и запуск цикла PDCA
Практическое занятие 3. Разработка показателей процессов
- Раздел 4. Реинжениринг процессов
- Критерии для проведения реинжиниринга процессов
- Процессный подход к менеджменту по ISO 9001:2000
- Примеры моделей упавления организациями и процессами
- Примеры реинжиниринга
Практическое занятие 4. Разработка системы управления на основе цикла PDCA
Внедрение процессного подхода для управления организацией приобретает сегодня все большую актуальность и значение. Приняв участие в семинаре, вы познакомитесь с преимуществами и возможностями, которые получит ваша компания при внедрении процессной концепции управления. Изучение поэтапной технологии внедрения позволит вам реализовать процессный подход в вашей организации в кратчайшие сроки и с максимальной эффективностью.
Каждый участник семинара получает раздаточный материал в виде печатных слайдов (всего более 200 слайдов), а также компакт-диск с материалами в электронной форме: шаблон регламента процесса, шаблоны документированных процедур (соответствующие требованиям стандарта МС ИСО 9001:2000), шаблоны Положения о подразделении, Должностной и Рабочей инструкции с указаниями по заполнению.
Автор и ведущий - Елиферов Виталий Геннадиевич:
Профессиональный консультант в сфере управления системами качества и бизнес-процессами.
Имеет опыт разработки системы стратегического управления и системы управления бизнес-процессами компании, опыт реализации проектов по моделированию, анализу и реинжинирингу бизнес-процессов, внедрению процессного подхода к управлению, созданию регламентирующих документов, опыт управленческого консалтинга и реструктуризации в ведущих российских компаниях.