Организация деятельности подчиненных. Управление исполнительностью и ответственностью.: Тренинг

Программа:

1. Технология сшивки планов.

2. Адекватное инструктирование.

• Навыки перевода задачи в задание для исполнителя.
• 4 требования к подготовке инструктирования
• 6 критериев отличной инструкции, которые делают ее понятной для исполнителя
• Технология передачи задания
• Что снижает эффективность при постановке задачи исполнителю и последующем исполнении.

ПРАКТИКУМ: «Постановка задачи сотруднику»

3. Делегирование полномочий

• Преимущества и недостатки делегирования
• Причины сопротивления делегированию.
• Технология делегирования: когда, что можно, что нельзя, кому и как.
• Матрица «Выбор исполнителя для делегирования».
• Матрица «Оценка и снижение рисков делегирования».
• Как оценить результат делегирования
• Пособие по исправлению ошибок делегирования

ПРАКТИКУМ: «Передай полномочия»

4. 5 видов ответственности

• как сформировать нужный тип ответственности

В итоге участники смогут:

• Узнать, что необходимо озвучить при инструктировании сотрудника, чтобы обеспечить четкое выполнение существующей задачи.
• Ознакомиться с основными правилами эффективного делегирования.
• Использовать способности, мотивы персонала и организационные возможности компании для обеспечения ответственного исполнения сотрудниками Ваших задач.
• Использовать 10 инструментов, которые помогут эффективно организовать деятельность подчиненных.

Семинар может быть проведен в любом городе РФ и адаптирован под специфику непосредственно Вашего бизнеса и проведен в корпоративном формате.