Оптимизация численности персонала. Сокращение персонала. Снижение затрат на персонал: Семинар
Анонс программы
На курсе раскрываются методы оптимизации численности персонала: от постановки задач и определения расходов к построению плана проекта оптимизации.Целевая аудитория
Руководители, специалисты по управлению персоналом, менеджеры по организационному развитию, линейные менеджеры.Описание Программы
1. Управление численностью персонала. Определение оптимальной численности персонала.
- Общий алгоритм оптимизации численности персонала.
- Составление плана проекта оптимизации численности.
- Кого и как сокращать.
- Ориентировочные методы.
- Прямое нормирование численности.
- Метод экспертных оценок и бенчмаркинг.
- Метод функционального анализа.
- Статистический метод с использованием нормообразующих факторов.
- Мягкие и жесткие методы сокращения численности: "естественное выбытие", "мягкое сокращение", методы гибкого управления численностью.
- Управление численностью без сокращений. Выделение непрофильных, вспомогательных видов деятельности в дочерние предприятия.
- Гибкие стратегии занятости: перевод на неполный рабочий день, отпуска без сохранения содержания, увеличение норм, перевод на договор подряда.
- Удержание кадрового резерва компании.
- Оптимизация затрат при проведении процедуры сокращения, оперативная корректировка кадровой политики компании.
2. Оптимизация бизнес-процессов как способ управления численностью персонала.
3. Подготовка мероприятий по сокращению персонала в компании, как не ошибиться в принятии решений.
- Типичные ошибки в управлении персоналом при реализации антикризисных мер.
4. Управление качеством персонала. Мотивация как инструмент управления эффективностью работы персонала.
- Эффективность персонала с учетом его мотивации к труду.
- Основные стимулирующие факторы.
5. Снижение затрат на персонал. Постоянные и переменные затраты на персонал.
- Методы пересмотра и оптимизации объема текущих затрат.
- Расчет показателей затрат на персонал.
- Анализ эффективности затрат на персонал в существующих системах оплаты труда.
6. Оптимизация системы оплаты труда и материального стимулирования.
- Структура заработной платы.
- Бюджет системы материального стимулирования.
- Методы распределение ФОТ.
- Перераспределение постоянной и переменной части, снижение постоянных затрат.
7. Оптимизация прочих статей расходов на персонал.
- Оптимизация расходов на соцпакет и льготы.
- Пересмотр компенсационного пакета.
- Расходы на обучение и переподготовку.
- Расходы на подбор кандидатов и найм на работу.
- Расходы на обеспечение техники безопасности.
- Расходы на содержание рабочих мест.
8. Психология увольнения.
- Внутрифирменные коммуникации при проведении процедуры сокращения.
- Управление персоналом в условиях сокращения штата.
- Роль руководителя компании и менеджера по персоналу.
- Обеспечение лояльности и эффективной работы сотрудников в условиях неопределенности.
- Избежание демотивации сотрудников.
- Предотвращение конфликтных ситуаций.
- Подготовка к разговору с сотрудником. Проведение беседы с увольняемым сотрудником.
- Виды обратной связи сотруднику. Корректное предоставление негативной информации.
- Общение с разными типами сотрудников, работа с агрессией, манипуляциями, сопротивлением.
- Преодоление сопротивления увольняемого, технологии ответов на возражения.
Слушатели узнают:
- Какие методы расчета численности персонала.
- Как определить оптимальный количественный и качественный состав персонала.
- Какие этапы оптимизации численности персонала.
- Кого и как сокращать.
- Как диагностировать текущую ситуацию.
- Как управлять персоналом в условиях оптимизации численности.
! Данное обучение можно заказать в корпоративном, индивидуальном формате, в форме онлайн-трансляции.
В стоимость входит:
- обучение по заявленной программе;
- раздаточные материалы;
- кофе-брейки.
По окончании обучения по программе выдается Удостоверение о повышении квалификации.
Для получения Удостоверения о повышении квалификации Вам необходимо прислать на наш e-mail:
- скан-копию заявления (форму заявления предоставит менеджер), оригинал принести с собой;
- скан-копию паспорта (1-2 стр.);
- скан-копию документа (диплома) об образовании (без приложения); в случае получения диплома за пределами РФ необходимо предоставить заверенный перевод документа об образовании; для лиц, получающих среднее профессиональное или высшее образование (справку с места учебы);
- копию документа о смене фамилии (при несовпадении ФИО в дипломе);
- копию СНИЛС.