Оперативно-календарное планирование и диспетчеризация современного производства: Повышение квалификации

1. Обзор современных практических решений по планированию производства.

• Системный подход к производственному планированию.
• Оперативно-календарное планирование производства.
• Итерационная система ОКП и управления производством.
• Интеграция информационных потоков и средств управления производством
• Обзор особенностей ОКП при различных типах производства.
• Сквозное планирование за счет использования современных компьютерных систем.
• Современные методы планирования и организации производства.
• Анализ основных проблем и ошибок, связанных с оперативно-календарным планированием производства.
• Актуальные вопросы экономики производства.
• Оперативный контроль и учет - рекомендации по построению эффективной работы. Описание основных методов.
• Оперативный анализ для своевременной оценки непрерывно изменяющегося хода производства.

2. Диспетчирование производства:

• Обзор условий для построения эффективной системы производственного диспетчирования.
• Рекомендации по организации эффективной работы диспетчерской службы на предприятии.
• Диспетчеризация материальных потоков, контроль прохождения заказа.
• Документооборот диспетчерской службы.
• Обзор современного технического оснащения диспетчерской службы.
• "Прозрачность производства": зачем она нужна и как ее обеспечить.
• Обзор лучших практик оперативно-календарного планирования и контроля производства.

1. Системный подход к производственному планированию на современном предприятии для снижения затрат и получения прибыли. Анализ основных проблем производственного планирования на российских предприятиях. Обзор современных практических решений по планированию производства.

2. Оперативно-календарное планирование производства (ОКП) как координация и регулирование выполнения оперативно-календарных планов производства и производственных заданий в реальном времени с функцией детализации показателей текущего (тактического) плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия по исполнителям (службам, цехам, бригадам, участкам, рабочим местам) и срокам с целью равномерного выполнения производственной программы и эффективного использования производственных, трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов.

2.1. Итерационная система оперативно-календарного планирования и управления производством: главный календарный план производства; детальный план необходимых ресурсов (материалов, мощностей и др.); оперативный (сменно-суточный) план производства.

2.2. Обзор особенностей ОКП при различных типах производства. Методы планирования. Цифровизация производства, как интеграция традиционных информационных потоков планирования и управления производства и средств исполнения: люди, машины и механизмы, оборудование.

2.3. Практические иллюстрации: документы производственного планирования, календарные производственные планы, сменные задания.

2.4. Сквозное планирование за счет использования современных компьютерных систем.

2.5. Современные методы планирования и организации производства.

• Взаимосвязь "вытягивающих" систем оперативно-производственного планирования типа "точно вовремя" с традиционными MRP-системами.
• Планирование необходимых материалов (MRP) и планирование производственных ресурсов (MRP II): описание принципов работы методов, их особенностей. Построение "цифрового фундамента" базовых процессов.
• Взаимосвязь функций планирования и управления с функциями выполнения планов, учета и управления заказами (поставщикам, в производство, от клиентов), а также функциями управления финансами в классической системе MRP II/ERP.
• СIM (Computer-Integrated Manufacturing) – полностью компьютеризированное производство как расширение возможностей систем управления предприятием, добавляющее возможности управления продажами, автоматизированного проектирования и оперативного управления цехами и оборудованием.
• Взаимосвязь между подходами к организации систем управления, сложностью производимой продукции и серийностью продукции в производственном процессе (Управление потоками, Управление серийным производством, Управление "точно вовремя", Управление MRP, MRP-II, Проектное управление).

2.6. Практические иллюстрации. Информационные технологии в планировании производства: обзор программных продуктов, использующих методологии MRP, MRP-II, APS, MES, и их особенностей.

3. Анализ основных проблем и ошибок, связанных с оперативно-календарным планированием производства при планировании и осуществлении продаж; планировании и управлении производством без современных информационных систем; в отсутствии конструкторско-технологического сопровождения производства; при планировании и управлении снабжением (методики планирования по точке перезаказа пополнения основных материалов); в отсутствии оперативной (в режиме реального времени) и достоверной (вводимой в местах ее возникновения) информации о состоянии обеспеченности и исполнения заказов.

4. Актуальные вопросы экономики производства. Планирование и организация исполнения бюджетов различных служб предприятия. Структуры производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Исходные данные для составления бюджета производства, источники их получения. Классификация затрат, методика разработки производственных нормативов, расчет и планирование запасов, учет незавершенного производства. Понятие "технологическая себестоимость". Методика расчета (прогнозирования) эффективности производственной деятельности, расчет точки безубыточности. Расчет плановых калькуляций. Расчет накопленных затрат в производстве. Наряды на оплату труда.

5. Оперативный контроль и учет – рекомендации по построению эффективной работы.

5.1. Обзор видов оперативного контроля: за ходом производства; за наличием деталей и узлов на складах; за отклонениями в ходе производства.

5.2. Описание основных методов оперативного контроля за ходом производства, уровнем централизации, уровнем технической оснащённости производства и характером контролируемых показателей.

6. Оперативный анализ для своевременной оценки непрерывно изменяющегося хода производства. Построение системы контроллинга, выполняющего функции "управления управлением". Практикум "Регулирование хода производственного процесса на основе результатов контроля и анализа производственных показателей и данных об исполнении заказов".

7. Диспетчирование производства. Обзор условий для построения эффективной системы производственного диспетчирования. Направления деятельности диспетчерской службы предприятия, в том числе, выявления "узких мест" на производстве.

8. Рекомендации по организации эффективной работы диспетчерской службы на предприятии. Зависимость структуры производственно-диспетчерского отдела (ПДО) от типа производства, объема выпуска, вида продукции и степени централизации функций планирования. Построение диспетчирования на принципах оперативности и предупреждения отклонений и срывов. Функции диспетчерской службы. Организация диспетчерских совещаний. Взаимодействие диспетчерской службы с другими производственными подразделениями.

9. Диспетчеризация материальных потоков, контроль прохождения заказа. Методы учета и сбора информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков (сетевого плана). Алгоритм работы по отклонениям и нарушениям. Практический пример: демонстрация работы автоматизированной системы оперативно-календарного планирования и диспетчирования производства.

10. Документооборот диспетчерской службы. Содержание и сроки прохождения документов, сопровождающих изготовление продукции; ведение плановой и отчетной цеховой документации. Обеспечение достоверности и оперативности данных о производстве. Соблюдение регламентов в части соответствия требованиям систем качества и требованиям финансового учета. Положение о ПДО.

11. Обзор современного технического оснащения диспетчерской службы.

12. "Прозрачность производства": зачем она нужна и как ее обеспечить.

13. Обзор лучших практик оперативно-календарного планирования и контроля производства на современных российских и зарубежных производственных предприятиях.

14. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.