Мотивация персонала и оплата труда: разработка и внедрение систем оплаты труда: Семинар
Анонс программы
Цели: Освоить инструментарий материальной и нематериальной мотивации персонала. Научиться самостоятельно разрабатывать системы оплаты труда. Овладеть методами управления затратами на персонал.Целевая аудитория
Руководители и специалисты кадровых служб, владельцы бизнеса.Преподаватель
Карандашев Денис. Практикующий бизнес-тренер и консультант по управлению персоналом и трудовому праву, эксперт по разработке систем мотивации и управлению затратами на персонал, построению систем оценки и обучения персоналом, нормированию труда и оптимизации организационной структуры и численности.Описание Программы
1. Зарубежные теории мотивации и практика управления персоналом.
- Краткий обзор теорий мотивации.
- Применимость теорий мотиваций к практике управления персоналом.
- Как выработать собственный подход к решению задач мотивации персонала.
- Современные тренды в подходах к разработке системы мотивации и вознаграждения персонала (грейды, KPI, управление по целям etc), опыт их применения в практике работы российских компаний.
2. Мотивация персонала и системы оплаты труда в экономике труда.
- Теория и практика мотивации персонала в экономике труда.
- «Классические» системы оплаты труда.
3. Материальная и нематериальная мотивация.
- Основные принципы построения системы нематериальной мотивации.
- Инструменты нематериальной мотивации и их применение.
- Локальные нормативные акты и инструкции по применению инструментов нематериальной мотивации.
- Примеры удачного и неудачного использования инструментов нематериальной мотивации.
4. Сколько платить сотруднику.
- Как оценить стоимость должность и стоимость конкретного сотрудника.
- Методы оценки конкурентоспособности заработной платы, их плюсы и минусы.
- Инструменты для оценки рынка труда и расчета среднерыночного размера заработной платы.
- Разработка политики компании в части оплаты труда.
- Способы позиционирования предложения компании на рынке труда.
- Методы расчета оптимального размера заработной платы в сложных случаях (региональные филиалы, профессия не представлена на рынке труда, необходима оценка должности внутри компании).
5. Основные принципы разработке систем оплаты труда.
- Типовые ошибки при разработке систем оплаты труда.
- За какой результат работ и сколько платить.
- Как учитывать влияние человеческого фактора на результативность работы.
- Что считать хорошей работой.
- Как найти критерии оценки количества и качества выполненной работы.
- Как использовать в системе оплаты труда качественный и количественный критерии.
- Соотношение переменной и постоянной частей заработной платы.
- Отсроченные выплаты – квартальные, полугодовые и годовые бонусы.
- Выплаты за совмещение и замещение – кому, сколько и за что платить.
- Индексация заработной платы, порядок пересмотра размера заработной платы.
6. Эталоны, планы и нормы
- Сложности определения планов и норм для оценки результатов работы сотрудников.
- Разбор типовых приемов для разработки выполнимых планов и норм.
7. Применение методов нормирования при разработке систем оплаты труда.
- Основные принципы нормирования труда.
- Обзор инструментов для нормирования труда и практики их применения.
8. Типовые ошибки при разработке систем оплаты труда.
- Ошибки выбора критериев оценки результата работы.
- Ошибки в выборе методического подхода к построению системы оплаты труда.
9. Методические приемы при разработке систем оплаты труда.
- Примеры наиболее часто встречающихся алгоритмов.
- Разбор примеров использования различных формул для расчета размера заработной платы.
- Математическое моделирование при разработке систем оплаты труда.
10. Функциональный анализ.
- Решение задач стимулирования персонала путем оптимизации бизнес-процессов.
- Примеры применения функционального анализа.
11. Управление фондом оплаты труда.
- Понятие ФОТ, типовые задачи управления фондом оплаты труда.
- Основные принципы управления ФОТ.
- 17 способов снижения затрат на персонал.
Практикум: разработка и защита системы оплаты труда и положения о нематериальной мотивации.
Для участников предусмотрено: Авторский методический материал, обед в ресторане, кофе-паузы.
По окончании обучения участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.