Молодые специалисты + Компания: развитие отношений: Тренинг

Цели:

1. Вовлечь молодых специалистов в деятельность Компании.
2. Разработать конкретные предложения по адаптации молодых специалистов в Компании.

Особенности тренинга

o Проектирование конкретных, имеющих прикладную ценность новых решений.

o Распределение ответственности по доработке и внедрению.

o Создание пространство и атмосферы свободной коммуникации.

o Приемы создания позитивного настроя и творческого включения.

Основные темы

1. Мой вклад в Компанию: что могут делать молодые специалисты для Компании.
2. Адаптация «новичка»:

• «Как сейчас» - обмен опытом;
• «Что можно улучшить» - разработка плана мероприятий.

3. Наставничество: цели, задачи.
4. Портрет наставника: личностные и профессиональные качества.

Результаты

Все находки и решения фиксируются участниками индивидуально, в группах и тренером. Поэтому по итогам игры возможны:

1. Подготовка черновика проекта «Система адаптации молодых сотрудников в Компании», в которое войдут следующие темы:

o Описание ключевых этапов, конкретных мероприятий.

o Определение роли наставника: личностные и профессиональные качества.

2. Формирование рабочей группы по доработке проекта «Система адаптации молодых сотрудников в Компании», разработка плана работы группы.

Формат работы

Ролевые игры, креативные сессии, групповые дискуссии, фасилитация.

Формат тренинг-игры

Продолжительность:

1 - 2 дня, зависит от целей игры

Количество участников: от 16 до 70