Модель коучинга GROW: Курсы
Простой способ добиться осознанности и ответственности в работе сотрудников - обучите своих менеджеров управлению в стиле коучинг.Цель курса – дать менеджерам практические рекомендации по постановке целей, анализу сложных ситуаций, поиску решений и достижению четких договоренностей в...
Кадры, управление персоналом, HRКадры, управление персоналом, HR / Обучение и развитие персонала
Астра-ПлюсОткрытый набор
6 часов
Онлайн
от 1 000 ₽
Анонс программы
Простой способ добиться осознанности и ответственности в работе сотрудников - обучите своих менеджеров управлению в стиле коучинг.Цель курса – дать менеджерам практические рекомендации по постановке целей, анализу сложных ситуаций, поиску решений и достижению четких договоренностей в отношениях с коллегами и подчиненными.Описание Программы
Модель коучинга GROW - это хорошо структурированный опыт + здравый смысл.
В ней нет никакой мистики и каждый менеджер может ее освоить и успешно применять в своей практике.
Программа курса:
Раздел 1. Общая характеристика модели GROW
- В разделе рассматривается рекомендуемая структура построения разговора менеджера с подчиненным,
- даются практические рекомендации для повышения уровня осознанности и ответственности сотрудников при решении рабочих задач.
Раздел 2. Расстановка целей
- В разделе рассматриваются основные виды целей и важнейшие характеристики целей используемых в коучинге.
Раздел завершается практической демонстрацией и контрольным тестом.
Раздел 3. Обследование реальности
- В разделе изучаются важнейшие принципы этапа Обследования реальности.
- Особое значение уделяется важности сохранения описательного, безоценочного исследования всех факторов реальности.
- Разбираются типы вопросов, наиболее эффективных для данной стадии коучинга.
Раздел завершается практической демонстрацией и контрольным тестом.
Раздел 4. Составление списка возможностей
- В разделе разбираются приемы активизации поиска новых возможностей решения ситуации.
- Даются рекомендации как следует вести себя менеджеру, чтобы максимально включить сотрудника в активный поиск решения.
Раздел завершается практической демонстрацией и контрольным тестом.
Раздел 5. Подведение итогов
- В разделе приводится исчерпывающий перечень вопросов для этапа подведения итогов сессии коучинга.
- Предоставляются подробные комментарии по роли каждого вопроса в повышении осознанности и ответственности работы сотрудника.
- Объясняется важность корректного и четкого завершения коучинга для успешной реализации достигнутых договоренностей.
Материал каждого раздела курса иллюстрируется демонстрацией реальной сессии коучинга.
Каждый раздел курса содержит интерактивные тесты на закрепление материала.
Записаться на курс
Модель коучинга GROW: Курсы
1 000 ₽
Открытый набор
6 часов
Онлайн
от 1 000 ₽
Другие курсы
Ремонт двигателей внутреннего сгорания автотранспортных средств: Семинар
Научно-методический центр подготовки водителей
10 000 ₽
Открытый набор
Москва, Волоколамское шоссе, д. 88, стр. 1, офис 116
Логистический менеджмент: теория и практика: Семинар
ОПК, ООО
21 450 ₽
Открытый набор
Санкт-Петербург, ул. Михайлова, д. 17, к. 3
Бухгалтерия на ладони: Курсы
Акцент, УЦ
10 100 ₽
Открытый набор
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург