Mini-MBA: Руководитель проекта: Повышение квалификации
Анонс программы
"Mini-MBA: Руководитель проекта" — это комплексная программа подготовки руководителей в области проектного менеджмента. Курс не только насыщен методиками и инструментами управления проектами, большое место в нём отведено развитию soft-skills руководителя. В программу курса включены три тренинга — коммуникации, управленческих навыков и построения эффективной команды, а также бизнес-симуляция, в ходе которой участники отрабатывают навыки управления проектами в смоделированной ситуации.Целевая аудитория
Руководители проектов, руководители подразделений.Преподаватель
Мичкова Маргарита Михайловна, научный руководитель программы, эксперт-практик по управлению проектами и бизнес-процессами. Сертифицированный руководитель проектов Project Management Professional (PMP PMI) с 2015 года. Независимый консультант-преподаватель с 14-летним опытом в управлении проектами и бизнес-процессами. Директор Екатеринбургского филиала Московского отделения PMI. В числе клиентов: АО "Институт реакторных материалов" ("Росатом"), АО "Газпромнефть-Терминал", АО "ЭнергосбыТ Плюс", АО "Рамакс Интернейшнл", ООО "СЗ "Синара-Девелопмент" и др.Описание Программы
1. Стратегический анализ внутренней и внешней среды компании
- Подходы к формированию стратегии: стратегический треугольник. Современные изменения в стратегическом мышлении компании: как уйти от реактивности и прийти к проактивному способу мышления? Поиск смыслов, определение видения и миссии компании. Ловушки и заблуждения. Определяем общий вектор: стратегия роста против стратегии снижения затрат, что для компании актуальнее?
- Инструменты анализа ситуации в компании: диаграмма Ишикавы
- Стратегическая диагностика: анализ внешнего окружения. PEST-анализ. Формируем рыночную стратегию: Анализ рынка, конкурентов и потребителей
- Сегментация рынка и поиск свободных рыночных ниш. "Подводные камни" сегментации. Нестандартные подходы к сегментации и создание "голубых океанов"
- Обобщение информации о внешней и внутренней среде компании. SWOT-анализ
2. Разработка и реализация стратегии компании
- Организация процесса стратегического планирования. Стратегическое планирование как коммуникативный процесс: участники и принципы организации. Стратегические альтернативы. Итерационный характер стратегического управления.
- Понятие стратегической бизнес-единицы. Определение центров стратегической ответственности и полномочий. Разработка стратегической структуры компании.
- Определяем стратегию компании. Корпоративная и бизнес-стратегия: в чем особенности? Формируем рыночную стратегию: оценка рыночных рисков и выбор наиболее привлекательных рынков сбыта. Методы портфельного анализа. Технологии поиска уникальности и способов создания дополнительной потребительской ценности. Стратегии эффективной "отстройки" от конкурентов
- Целеполагание. Формирование системы целей и KPI, в зависимости от выбранной стратегии и бизнес-модели компании. Система сбалансированных показателей (BSC): финансовые и поддерживающие их цели в области рынка, внутренней организации, управлении персоналом и развития. Каскадирование целей
- Процесс внедрения стратегии. Почему "красивые" стратегии часто не воплощаются в жизнь? Эффекты "невнедрения". Переход от стратегических целей к набору активностей (проектов и мероприятий)
3. Введение в проектный менеджмент. Факторы успеха и инициация проекта
- Проект и управление проектами. Всем ли компаниям нужно управление проектами. Предикативный и гибкий подход к управлению проектом
- Роль и компетенции руководителя проекта в различных организационных структурах.
- Успех проекта. Ключевые факторы успеха проекта (КФУ). Проектный треугольник
- Основные стандарты по Управлению проектами
- Группы процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, завершение. Система процессов в проектном управлении
- Инициация проекта. Разработка устава проекта. Цели проекта. Реестр заинтересованных сторон проекта и их классификация
4. Планирование проекта
- План управления проектом и его состав. Базовый и рабочий план проекта
- Планирование содержания проекта. Содержание продукта и содержание проекта. Сбор требований. Иерархическая структура работ
- Планирование расписания проекта. Определение состава работ. Использование ключевых точек в плане проекта. Определение взаимосвязей операций и оценка их длительностей. Метод критического пути. Способы оптимизации расписания
- Планирование стоимости проекта. Способы оценки стоимости работ и бюджет проекта
- Планирование ресурсов. Матрица RACI
- Планирование качества. Планирование коммуникаций. Планирование закупок
5. Программное обеспечение для управления проектами. MS Project
- Обзор функционала MS Project и организация интерфейса
- Создание нового проекта и определение его параметров. Составление плана проекта
- Ручное и автоматическое планирование. Ввод задач в представлении Диаграмма Ганта
- Планирование ресурсов и затрат. Выравнивание загрузки ресурсов и устранение перегрузки
- Анализ критического пути проекта. Оптимизация бюджета. Анализ рисков
- Инструменты "Отслеживание". Использование фильтров для определения запаздывающих задач и назначений. Контроль трудозатрат, анализ отклонений и управление сроками
- Использование различных представлений и отчетов для оценки и анализа данных
6. Я – руководитель проекта, тренинг управленческих навыков
- Управление и руководство — в чем разница? Отличия руководителя от управленца
- Требования к руководителю проекта в современном мире
- Технология постановки целей и задач. Определение путей достижения и критерий результатов. Ловушки на пути к достижению цели
- Подбор сотрудника в команду: технология собеседования STAR
- Организация. Распределение задач между подчиненными. Искажение информации при постановке задачи. Почему подчиненные сопротивляются делегированию?
- Мотивация. Феномен мотивации. Методы диагностики мотивации сотрудника. Что делать в ситуации саботажа поставленной задачи?
- Контроль. Установка стандартов. Измерение фактически достигнутых результатов. Корректирующие действия. Виды контроля. Обратная связь
7. Управление рисками проектов
- Риск менеджмент: эволюция и современное состояние. Угрозы и возможности
- Риск и проблема. Понятия причины риска, события и последствий. Триггер рисков
- Обзор процессов управления рисками
- Инструменты идентификации и планирования рисков проекта. Классификация рисков
- План управления рисками, реестр рисков. Методы качественной и количественной оценки рисков. Матрица вероятности и воздействия
- Инструменты и методы управления и контроля рисков проекта
- Стратегии реагирования на риски. План реагирования на риски, ответственный за риск
- Использование резервов при управлении рисками
Бизнес-симуляция "БОВАНЕНКОВО" на развитие навыков управления проектами
8. Мониторинг и контроль исполнения проекта
- Контроль работ проекта. Формы и виды контроля. Отчеты об исполнении работ
- Интегрированный контроль изменений. Контроль и подтверждение содержания
- Метод освоенного объема для контроля сроков, стоимости и содержания. Контроль качества
- Завершение проекта. Сбор усвоенных уроков
- Итоговый отчет по проекту
9. Бюджетирование проекта
- Экономика проекта с позиций исполнителя и заказчика
- Финансовая отчетность проекта. Доходы, расходы, денежные потоки проекта
- Проект в организации: прямые и косвенные затраты проекта, постоянные и переменные затраты компании. Себестоимость реализации проекта
- Бюджет проекта. Источники информации, правила формирования, правила контроля
- Где и как взять данные для формирования бюджета проекта: "Статистический метод", "Методика на основании ИСР"
- Расчет показателей контроля за выполнением проекта: "Отклонение по срокам", "Отклонение по стоимости", "Бюджет проекта по завершению"
- Как контролировать исполнение бюджета в условиях изменений факта (цены — сроки — стоимость — порядок выполнения)? Как определять бюджет проекта в текущей точке?
10. Тренинг коммуникаций
- Понятие влияния в деятельности руководителя проекта. Цивилизованное и нецивилизованное влияние. Средства влияния: психологические и непсихологические. Какие из них конструктивны в работе руководителя проекта
- Цивилизованные техники влияния. Инструменты цивилизованного влияния: вопросы, аргументация и контраргументация. Отработка каждой техники на практике
- Нецивилизованное влияние. Манипуляция. Примеры ситуаций манипуляции в действиях сотрудников. Быстрая диагностика. Техники для диагностики ситуации нецивилизованного влияния: мониторинг эмоций. Понятие "эмоция", виды эмоций. Тренировка техники "мониторинг эмоций" на практике
- Техники противостояния нецивилизованному влиянию. Методы и инструменты выхода из неконструктивной коммуникации: мониторинг эмоций, конструктивный диалог, психологическое самбо, конфронтация. Отработка каждой техники на практике
11. Гибкие методологии управления проектами: Agile и Scrum
- Итеративный процесс управления проектами. Agile-манифест. Обзор Agile-подходов
- Обзор Scrum. Структура Scrum-процесса. Роли в Scrum. Команда. Владелец Продукта. Scrum-Мастер. Ответственность и обязанности
- Планирование проекта. Журнал требований продукта. Планирование итерации (спринта)
- Ежедневные "оперативки" (stand-up) и управление потоком задач внутри итерации. Доски задач. Диаграмма сгорания. Завершение итерации и ретроспектива проекта.
- Принципы формирования и развития команды, мотивация членов команды
- Управление требованиями в Agile. Концепция продукта. Создание портрета пользователя. Шаблоны UserStory. Эпические истории (Epic Stories), технические истории (Technical Stories)
- Внедрение Agile. Как внедрить Scrum — практические рекомендации. Подводные камни и типичные ошибки при применении Scrum
12. Эффективная команда проекта, тренинг
- Роль человеческого фактора в реализации проектов, отличие работы в команде от работы в функциональном подразделении, требования к лидеру группы
- Жизненный цикл команды. Роль лидера в процессе развития команды
- Как вырастить лидерскую зрелость. Эмоциональный интеллект лидера. Влияние "без полномочий". Диагностика лидерского потенциала участников. Обратная связь
- Принципиальное отличие команды от коллектива.
- Методы формирования команды: командные роли по Белбину, эффективное формирование команды под цель проекта. Динамика развития команды.
- Эффективное общение в команде, основы командного взаимодействия. Конструктивное несогласие, понимание и принятие разногласий
- Как создать благоприятный мотивационный климат: анализ потребностей команды. Основы грамотной мотивации
13. Управление портфелем проектов. Корпоративная система управления проектами
- Управление программой проектов. Отличия между программой и проектом. Процессы и функции управления программой. Жизненный цикл программы
- Что такое портфель проектов компании. Структура типового портфеля проектов. Место управления портфелем в корпоративном управлении. Орг. структура управления портфелем
- Процессы управления портфелем. Современные проблемы в управлении портфелем
- Взаимосвязь между управлением портфелем проектов и стратегическим управлением
- Внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП)
- Международные модели оценки уровня зрелости проектного управления
- Проектный офис в структуре организации. Уровни Проектного офиса: основные характеристики и целесообразность существования. Функции Проектного офиса
- Метрики оценки проектов. Создание проектной культуры в организации
14. Инвестиционная оценка проекта
- Инвестиционные проекты. Стадии инвестиционного процесса. Стандарт подготовки проектов
- Стоимость денег во времени. Моделирование и приведение денежных потоков. Финансовая модель как инструмент контроля реализации проекта
- Принятие управленческих решений при изменении денежных потоков от проекта. Пересчет и переоценка, решение об отказе или продолжении проекта
- Основные показатели эффективности инвестиций: чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), Периоды окупаемости (PBP, DPBP), индекс прибыльности и рационирование портфеля инвестиций (PI)
- Источники финансирования инвестиций: собственный или заемный капитал
- Финансовая реализуемость проектов. Как определить — стоит ли браться за проект?
Круглый стол / экскурсия на предприятие "Практика внедрения проектного управления"
Защита дипломных проектов
В результате обучения вы:
- изучите мировые стандарты, инструменты и процедуры современного проектного менеджмента
- научитесь планировать проект, определять ресурсы, оценивать риски и финансовые последствия
- поймёте, как создать продуктивную команду проекта и эффективно руководить ей
- освоите гибкую методологию управления проектами Scrum, основанную на принципах и ценностях Agile
- узнаете, как управлять портфелем проектов и внедрить проектное управление в компании
- научитесь составлять бюджет проекта и оценивать его инвестиционную привлекательность