Mini MBA: Логистика: Повышение квалификации

Модуль "Лидерство"

• Определение профессиональных компетенций и анализ личной эффективности
• Формирование стиля управления и профессионального бренда
• Выбор стратегии и тактики ведения переговоров
• Постановка задач для делегирования
• Определение тактики ведения переговоров
• Выбор методов противостояния манипуляции
• Подбор методик управления стрессом
• Формирование матрицы управления временем

Модуль "Управление"

• Качественные системы управления
• Функции менеджера
• Система управления. Инструменты управления
• Критерии качества системы управления
• Стратегия. Тактика. Операции
• Формы управления и организационные структуры
• Управление сложностью и визуальный менеджмент
• Жизненный цикл объекта управления
• Процессы. Высокая эффективность
• Бизнес модель
• Ключевые процессы, виды деятельности
• Регламентация и описание бизнес процессов
• Контроль и изменения бизнес процессов
• Оптимизация бизнес процессов
• Перспективные технологии автоматизации процессов
• Проекты. Устойчивое развитие
• Типы проектов с точки зрения неопределенности: R&D, StartUp, Business
• Для чего нужны проекты. Эффективная инициатив и планирование
• Организация исполнения проекта в составе портфеля проектов
• Контроль и мониторинг. Документы учета и принятия решений в проекте
• Управлением изменениями и отклонениями в проекте
• Управление рисками проекта

Модуль "Маркетинг"

• Развитие стратегического маркетингового мышления
• Построение эффективного маркетинга в компании
• Анализ рынка: взгляд с точки зрения менеджера
• Разработка стратегии создания рыночных ниш
• Выбор инструментов оперативного маркетинга
• Определение источников роста продаж и управление прибыльностью
• Разработка стратегии маркетинга и технологии сегментации рынка
• Оценка эффективности и анализ инвестиций в маркетинг

Модуль "Финансы"

• Формирование состава и формата финансовой и управленческой отчетности.
• Формирование структуры и систем показателей(KPI) оценки работы сотрудников финансово-бухгалтерской службы(ФСБ)
• Выбор ключевых показателей финансового анализа в целях оценки и интерпретации результатов деятельности компании
• Построение системы менеджерского контроля затрат, ценового моделирования и прогнозирования результатов деятельности
• Выбор ключевых показателей оценки потребности в оборотном капитале и источников его финансирования
• Выбор ключевых показателей оценки инвестиционного проекта и источников его финансирования

Модуль "Персонал"

• Построение системы управления человеческими ресурсами
• Развитие корпоративной культуры компании и выстраивание внутренних коммуникаций
• Выбор технологий подбора и найма персонала
• Разработка программ адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями
• Выбор системы мотивации и стимулирования персонала
• Оценка и развитие персонала

Специализация:

Модуль "Снабжение"

• Как организовать отдел закупок
• Как организовать эффективную работу с поставщиками
• Как организовать эффективную закупочную деятельность
• Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование
• Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия
• Особенности внешнеторговых закупок

Модуль "Транспорт"

• Управление транспортировкой в Supply Chain Management
• Груз – что везем? Классификация грузов
• Точки отправки и доставки.Точки отправки и доставки
• Транспортировка как процесс.Перевалка – необходимость или навязанные услуги?
• Нормативная база транспорта.Риски в транспортировке.Транспортировка грузов различными видами транспорта
• Организация транспортировки в логистической системе предприятия

Модуль "Склад"

• Оценка потребности предприятия в составе и размерах помещений и технологических зон. Технологическая планировка складов
• Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов
• Организация труда на складе
• Развитие и размещение складов предприятия
• Технологические операции на отдельных участках склада

Программа проводится модулями по три дня с перерывами между модулями

Подробнее о преподавателях

• Барняк Юрий Владимирович - эксперт-практик, бизнес-тренер по логистике.
• Богданович Сергей Романович - эксперт в области транспорта и логистики. Обладатель профессионального Диплома ФИАТА. Руководитель мультимодального направления в крупной международной транспортной компании. Большой опыт работы в качестве руководителя транспортных направлений крупных белорусских и иностранных компаний.
• Гайдо Владимир Казимирович - консультант в сфере стратегического управления компанией.
• Езерская Оксана Михайловна - аудитор, эксперт в области корпоративных финансов.
• Ефремова Елизавета Валериевна - автор методики "10 аспектов качественного сервиса".
• Журин Юрий Николаевич - директор социально-психологического центра "ДВЕРИ".
• Линник Кирилл Владимирович - эксперт по управлению финансами.
• Морозов Роман Валерьевич - директор по логистике торгового предприятия (непродовольственная группа).
• Наумовец Леонид Витальевич - начальник отдела ВЭД, производственно-торговый международный холдинг.
• Трушкин Сергей Юрьевич - тренер-консультант по вопросам стратегии и управления.
• Тютюнов Константин Сергеевич - преподаватель-консультант в области управления производством и качеством.

По результатам обучения выдается диплом Mini MBA: Логистика.