Micro MBA. Персонал: Курсы

Система управления человеческими ресурсами

• Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР)
• Основные задачи и структура службы управления персоналом
• Состав затрат на персонал
• Комплексная система критериев оценки персонала компании

Корпоративная культура компании и внутренние коммуникации

• Функции и типы корпоративной культуры
• Корпоративной кодекс и корпоративные стандарты Компании
• Методы разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
• Поддержание и коррекция корпоративной культуры
• Внутренний PR управленческих решений

Система подбора и найма персонала

• Оценка потребности в персонале
• Технология поиска и отбора кандидатов
• Первичная диагностика и отбор кандидатов
• Источники привлечения кандидатов
• Формула успешного найма

Адаптация персонала

• Основные цели адаптации новых сотрудников
• Этапы адаптации
• Программа адаптации
• Итоги прохождения периода адаптации

Система мотивации и стимулирования персонала

• Требования к построению системы мотивации
• Принципы мотивации персонала
• Материальная мотивация: современный подход
• Система нематериальной мотивации персонала

Оценка персонала

• Цели и этапы оценки персонала
• Основные методы оценки
• Использование результатов оценки

Развитие персонала компании

• Управление карьерой
• Основные этапы построения системы обучения в компании
• Создание кадрового резерва и этапы работы
• Увольнение сотрудников

Регламент обучения: 09:00 - 16:15, 3 перерыва - 15", 45", 15".

Почему этот курс прошли уже 10 000 руководителей?

• Этот курс проводится с 2003 года, за это время его прошли не меньше 10 000 руководителей всех уровней, и судя по нескольким тысячам оставленным отзывам они точно не жалеют об этом. С чем связана такая популярность курса и то, что даже 13 лет спустя он проводится практически ежемесячно в 10 городах России?
• Все дело в том, что курс дает реальные алгоритмы, скрипты и инструменты для работы. Реальные примеры систем мотивации, вопросов для собеседований и алгоритмов оценки персонала. Курс проходит почти без книжной теории: преподаватели дают только то, что действительно проверено на практике в российских компаниях.
• Эта программа является модулем Mini MBA – популярного курса для руководителей, которые хотят поднять эффективность своей компании и добиться максимального результата.

Что произойдет после прохождения курса?

• Как показывает практика, у всех выпускников все будет по-разному: кто-то разом уволит 15 сотрудников, долгое время пивших кровь и деньги из ФОТ, кто-то уволит лишь 2-3 самых бесполезных (чем, кстати, уже окупит затраты на курс).
• Но основная масса выпускников начинает работу не с массовых увольнений, а с себя и с собственного стиля управления. Коренным образом меняется подход к мотивации, к корпоративной культуре, к освещению управленческих решений, к системе подбора, оценки и адаптации персонала.
• Результаты такой работы видны не сразу, но эффект от них в течение даже первого года сложно переоценить: в компании остаются только лучшие люди, которые мотивированны на результат, максимально лояльны компании и ежемесячно приносят прибыль.

Вы получаете:

• Опыт коллег, новые бизнес-контакты
• Учебный материал в фирменной папке РШУ
• Удостоверение о повышении квалификации
• Электронные материалы, видеокурс
• Все лучшее из курса Mini-MBA