Методы и способы мотивирования персонала: Тренинг
Программа состоит из 3-х модулей:- Корпоративные ценности как основа эффективной мотивации персонала.- Корпоративная культура и внутрифирменный PR. Эффективная презентация управленческих решений.- Развитие ресурса руководителя.
Кадры, управление персоналом, HRКадры, управление персоналом, HR / Мотивация, стимулирование, зарплата
Ресурс, Центр практической психологииАнонс программы
Программа состоит из 3-х модулей:- Корпоративные ценности как основа эффективной мотивации персонала.- Корпоративная культура и внутрифирменный PR. Эффективная презентация управленческих решений.- Развитие ресурса руководителя.Описание Программы
Цели:
- Cформировать реалистичное представление о мотивации;
- Показать практические ориентиры в работе с персоналом в этой области.
Задачи:
- Представить слушателям систематизированный теоретический материал;
- Определить те составляющие мотивации, на которые реально может воздействовать руководитель, управляющий российским персоналом;
- Познакомить с апробированными инструментами выявления существенных факторов мотивации.
В программе:
- Психологические аспекты мотивации;
- Организационные аспекты мотивации;
- Практика управления мотивацией.
1 модуль. Корпоративные ценности как основа эффективной мотивации персонала.
Цели:
- систематизация представлений о формах мотивации персонала в современной организации;
- освоение способов мотивации персонала, адекватных корпоративной культуре и корпоративным ценностям компании.
В программе:
- Корпоративные ценности как базовая составляющая корпоративной культуры организации.
- Современные теории мотивации. Специфика мотивации персонала.
- Факторы, препятствующие повышению мотивации персонала.
- Деньги и мотивация. Заработная плата как мотивирующий фактор.
- Типичные затруднения и ошибки, связанные с мотивацией персонала.
2 модуль. Корпоративная культура и внутрифирменный PR. Эффективная презентация управленческих решений.
Цель: освоение методов оценки и формирования корпоративной культуры, способов донесения управленческих решений до подчиненных, эффективных при имеющемся типе корпоративной культуры.
В программе:
- Типы корпоративной культуры.
- Диагностика и оценка сложившейся корпоративной культуры.
- Поведение сотрудников.
- Ритуалы и церемонии, истории и символы, язык.
- Этика управления, формы власти и т.д.
- Корпоративная культура и внутрифирменные коммуникации.
- Цели и задачи внутреннего PR.
- Инструменты внутреннего PR.
- Стиль коммуникаций как характеристика менеджера.
- Коммуникативные навыки руководителя.
- Структура выступления.
- Способы вхождения в контакт с аудиторией.
- Нейтрализация нежелательных выступлений.
- Работа со страхом перед аудиторией.
3 модуль. Развитие ресурса руководителя.
Руководить – означает вести людей к достижению результата. Современному руководителю необходимо уметь ставить задачи перед подчиненными, обучать, развивать, оценивать и мотивировать их.
Цели:
- Развитие навыков и умений, необходимых для эффективного руководителя.
- Освоение современных технологий постановки задач перед подчиненными, оценки результатов деятельности, мотивации персонала и т.д.
- Формирование позитивной установки на процесс происходящих перемен.
В программе:
- Навыки эффективного руководителя.
- Лидерство и управление в ситуации постоянных изменений.
- Оперативное управление работой сотрудников.
- Виды и влияние в организации.
- Мотивация и стимулирование персонала.
Как добраться?
Чкалов, Ресурс, Центр практической психологииХотите попасть на мероприятие?
Другие курсы
Современная политическая наука в преподавании обществознания в школе: Магистратура
Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" (НИУ ВШЭ)
600 000 ₽
Открытый набор
Москва, Москва
Нейропсихология: Повышение квалификации
Институт дистанционного повышения квалификации
16 000 ₽
Открытый набор
Онлайн
Разработка web-приложений на HTML5 + CSS3 + JavaScript: Программа переподготовки
Московский технологический институт (МТИ)
59 000 ₽
Открытый набор
Онлайн