ГлавнаяКурсыМенеджер по персоналу в области деятельности по обеспечению персоналом: Повышение квалификации

Менеджер по персоналу в области деятельности по обеспечению персоналом: Повышение квалификации

Name: Менеджер по персоналу в области деятельности по обеспечению персоналом: Повышение квалификации
Start: 2024-05-19
Location: КИТС-Групп, ООО

Кадры, управление персоналом, HRКадры, управление персоналом, HR / Управление персоналом

КИТС-Групп, ООО

Открытый набор

16 часов

Санкт-Петербург

КИТС-Групп, ООО

от 28 500 ₽

Анонс программы

Современное управление персоналом требует от специалистов в области управления персоналом владения передовыми методиками и инструментами в сфере HR для обеспечения эффективного выполнения задач, которые ставит бизнес перед Службами управления персоналом в любой современной компании. Программы центра разработаны с учетом современных концепций, содержат в себе агрегированный передовой опыт и систему знаний в области управления человеческими ресурсами по наиболее востребованным направлениям деятельности специалистов по управлению персоналом. Отметим также полное соответствие наших программ обучения требованиям Профессионального стандарта Специалиста по управлению персоналом, обязательного для всех компаний с 01.07.2016г. Программы позволят вам получить современные теоретические знания, разобрать на практических примерах передовые HR-практики, развить ваши компетенции и повысить ваш профессиональный уровень.

Целевая аудитория

Менеджеры по управлению персоналом.

Преподаватель

Лукавенко Алла Александровна.

Описание Программы

Сбор информации о потребностях организации в персонале
Кадровое планирование. Определение потребности в персонале.
Методы анализа деятельности и разработка профиля должности и должностных инструкций.
Модели компетенций. Моделирование компетенций (корпоративные, управленческие, личностные).
Поиск, привлечение, подбор и отбор персонала.
Привлечение кандидатов – источники поиска, составление объявления о вакансии.
Первичный отбор персонала – методики анализа резюме, телефонное интервью.
Интервью и этика делового общения.
Виды собеседований. Подготовка и проведение собеседований. Сбор и анализ данных о кандидате.
Определение соответствия кандидата по профессиональным и личностным компетенциям, выявление внутренней мотивации на работу.
Тестирование кандидатов и испытания.
Причины отказа кандидатам, кого не следует брать на работу.
Принятие окончательного решения. Приглашение и отказ в приеме на работу (с учетом новых правил с 01.01.2016 г.).
Виды адаптации.
Организация адаптационных мероприятий в компании.
Подготовка программы адаптации.
Влияние корпоративной культуры на адаптацию персонала.
Организация стажировок.
Оформление пакета документов на прием. Инструктажи по ОТ и ТБ.
Мероприятия по окончании периода адаптации и испытательного срока.
Оформление окончания испытательного срока.
Администрирование процессов и документооборота обеспечения персоналом.
Локально-нормативные акты в области обеспечения персоналом.