Менеджер по персоналу со знанием ведения кадрового делопроизводства на современном предприятии. 1С: Кадры 8.3: Курсы
Анонс программы
Курс позволяет ознакомиться со всеми вопросами профессионального ведения кадрового делопроизводства от А до Я. Подробно рассматриваются требования трудового законодательства от приема до увольнения с практикой заполнения всех необходимых документов. Также в курс входит изучение основ, целей и задач работы с персоналом. Экскурс в историю становления и развития взаимоотношений человека и организации. Основное внимание уделяется методам, принципам и средствам (инструментам), с помощью которых осуществляется повседневная работа по формированию кадровой политики компании.Преподаватель
Мария Александровна ЕршоваОписание Программы
1 часть: Формирование кадрового делопроизводства с «0»
Постановка кадрового учёта на предприятии:
- Перечень кадровых документов.
- Требования к организации кадрового учёта.
- Правила оформления кадровых документов.
- Унифицированные формы.
- Правила работы с унифицированными формами.
- Хранение кадровых документов.
Оформление трудовых отношений:
- Трудовой договор: виды, условия заключения, требования к содержанию и оформлению.
- Изменение условий трудового договора.
- Дополнительное соглашение.
- Причины расторжения.
Приём работника на работу:
- Документы, предъявляемые работником при поступлении на работу.
- Трудовая книжка, требования к оформлению и ведению трудовой книжки.
- Хранение, выдача трудовой книжки при увольнении.
- Оформление дубликата, внесение исправлений и изменений в трудовую книжку.
Рабочее время:
- Режим рабочего времени, работа за пределами установленной продолжительности, работа в ночное время, сверхурочные работы, ненормированный рабочий день, работа в режиме гибкого рабочего времени, сменная работа и др.
- Ведение табеля учёта рабочего времени.
- Простои.
Стаж трудовой деятельности:
- Трудовой, страховой, непрерывный, дающий право на льготную пенсию. Временная нетрудоспособность работника:
- Размеры пособий по временной нетрудоспособности.
Испытание при приёме на работу:
- Условия и виды испытания.
- Оформление расторжения трудовых отношений при неудовлетворительных результатах испытания.
Отпуск:
- Виды отпусков, порядок предоставления, оформления.
- Составление графика отпусков.
Переводы и перемещение работников:
- Постоянные и временные переводы.
- Порядок и требования к оформлению.
Командирование сотрудников. Служебное задание. Совмещение и совместительство:
- Оформление.
- Продолжительность рабочего времени.
- Оплата труда.
- Условия предоставления отпусков и расторжение трудовых отношений.
Система оплаты труда:
- Условия установления коэффициентов и надбавок.
- Удержания из заработной платы.
- Оплата труда за пределами установленной продолжительности рабочего времени (сверхурочные, ночное время и т. п.).
- Поощрение и привлечение к дисциплинарной ответственности работников.
Расторжение трудовых отношений:
- Основания расторжения трудовых отношений, в том числе увольнение по инициативе работодателя.
- Подготовка документов, сроки предупреждения об увольнении.
- Оформление, компенсационные выплаты.
Воинский учёт в организации. Работа с Пенсионным фондом РФ. Работа с Государственной инспекцией труда. Практика по оформлению кадровых документов на базе программы «1С: Кадры 8.2».
2 часть: Кадровый менеджмент.
Служба персонала:
- Функции, состав, подчинённость.
- Внутренние коммуникации, сложности работы HR.
- Работа с линейным менеджментом.
- Презентация HR-решений.
- Консультативная функция HR-менеджера.
- Влияние работы HR-службы на имидж компании.
Привлечение персонала:
- Определение ключевых требований для должности (кандидата). Как оформить модель компетенции.
- Анкета анализа работы. Как максимально объективно составить модель компетенции.
- Как взаимодействовать с заказчиком в период адаптации нового сотрудника: профилактика проблем.
Поиск персонала:
- Выбор каналов поиска (Интернет, СМИ, собственные базы данных, внешние БД).
- Где и как дать объявление, чтобы обеспечить нужный приток кандидатов, но не распространять лишнюю конфиденциальную информацию о компании.
- Прямой поиск: тайные визиты.
- Аналитика каналов для планирования бюджета на привлечение кадров на следующий год.
Разработка структуры интервью:
- Подготовка к собеседованию. Анализ резюме.
- Телефонный отбор, план разговора по телефону.
- Структурированное интервью, специфика интервью для разных позиций.
- Как построить интервью так, чтобы сформировать положительное впечатление о компании, но и не разрушить структуры интервью.
- Разные типы интервью, где применяется, как комбинироваться.
- Профиль должности для подбора.
Проведение собеседования:
- Этапы собеседования. Цель каждого этапа.
- Время на каждый этап. Вопросы на разных этапах собеседования. Как построить беседу с кандидатом таким образом, чтобы получить максимально адекватную информацию.
- График «эмоции — мышление — открытость» на всех этапах собеседования.
- План ведения собеседования: требуемые компетенции и типы вопросов и тестов, которые их оценивают.
- Этап установления контакта: сколько времени не жаль, чтобы расположить кандидата к разговору.
- Блок вопросов о навыках: методика построения кейс-вопросов для оценки профессиональных и личностных характеристик.
- Блок «ценности». Вопросы на выявление мотивации и ценностей кандидата. Карта мотиваторов кандидата. Оценка индивидуального мотивационного типа «отк». Проективные вопросы для определения личностных и межличностных характеристик, чтобы выяснить, подходит ли человек для данной должности, команды и компании.
- Как правильно провести блок собеседования «материальные ожидания кандидата».
- Завершение собеседования. Вопросы от кандидата. Техники в случае, если кандидат подходит для следующего этапа. Как вести себя в случае, если кандидат не подошёл.
- Анализ речи: выявление склонности к определённым видам работ.
- Составления профиля позиции (идеального кандидата) и реального кандидата.
- Признаки недостоверной информации. Как понять, врет ли кандидат на собеседовании.
Итоги по собеседованию:
- Краткая характеристика кандидата после собеседования как вид отчётности.
- Итоговая таблица по кандидатам.
- Как фиксировать информацию (вести записи) во время собеседования.
Алгоритм работы с кандидатом после собеседования:
- Техники завершения собеседования: для тех, которые потенциально интересны и для тех, с кем Вы не планируете продолжать общение.
- Как отказать кандидату, но при этом оставить приятное впечатление о компании.
Оценка работающих сотрудников:
- Параметры оценки.
- Результативность.
- Конфликтность.
- Схожесть ценностных параметров команды.
- Потенциал на развитие.
- Соответствие корпоративным стандартам работы.
- Пересмотр заработной платы и мотивационных схем.
- Диагностика состояния отдела и компании.
Методы и формы оценки персонала:
- Аттестация.
- Что и как мы замеряем.
- Категории персонала, подлежащие аттестации (испытательный срок, пересмотр оклада, плановая аттестация).
- Процедура — аттестационная комиссия, бланки.
- Кто оценивает (руководитель, эксперты (внутренние/внешние), тесты, коллеги, подчинённые, самооценка).
- Результаты: пост-аттестационная беседа, планы на развитие, решения по оплате.
Адаптация:
- Цели адаптации. Три вида адаптации. Структура процесса адаптации.
- Введение в компанию, введение в подразделение, введение в должность.
- Участники этой процедуры. Показатели успешности процесса адаптации.
- Анкеты до, во время и после испытательного срока для сотрудника, руководителя отдела и HR-менеджера.
- Программа введения в должность. Поэтапная работа руководителя отдела. План первой недели введения в должность. План первого месяца.
- Как ставить задачи и контролировать результаты во время испытательного срока.
- Основные проблемы, кто и как может помочь пройти адаптацию.
- Документы и мероприятия в компании, которые облегчают адаптацию.
Обучение персонала:
- Оценка потребностей в обучении.
- План-минимум, план-максимум.
- Формирование кадрового резерва. Барьерные показатели. Методы развития кадрового резерва.
- Планирование обучения персонала. Разные виды планов и программ развития персонала типа «матрица высокого потенциала».
- Выбор методов развития.
- Бюджет на обучение.
- Типы тренингов, типы тренеров.
- Тренинги: как выбрать агентство, тренера и программу.
- Оценка результативности обучения: по реакции участников, знаний, поведенческих изменений и результатов.
- Обучение как способ мотивации и инструмент стимулирования персонала.
- Корпоративный учебный центр: цели, как его организовать.
Мотивация персонала:
- Основы мотивации:
- Связь мотивационной программы с оценкой персонала.
- Корпоративная и индивидуальная мотивация.
- Методы диагностики мотивационной сферы личности и компании: как собрать информацию для формирования компенсационных пакетов: тестовые и анкетные методы определения мотивационных предпочтений.
- Программы мотивации в зависимости от целей отдела, что мы хотим воспитать в сотрудниках.
- Опыт других компаний по формированию компенсационных пакетов.
- Примеры нематериальной мотивации.
- Примеры материальной мотивации.
- Индивидуальная мотивация:
- Индивидуальная карта мотиваторов сотрудника. Как с помощью блока «ценности» составить карту мотиваторов.
- Схемы мотивации в зависимости от карьерной ступени.
- Схемы мотивации в зависимости от отдела.
- Принципы построения компенсационных пакетов.
- Компоненты удовлетворенности работой. «Мониторинг удовлетворённости».
- Базовый оклад, переменная часть заработной платы.
- Корпоративная мотивация:
- Материальная мотивация:
Команды:
- Стадии развития команды.
- Показатели работы эффективной команды.
Корпоративная культура:
- Виды корпоративной культуры.
- Формирование мероприятий по корпоративной культуре.
- Как подбирать сотрудников с учётом типа корпоративной культуры.
- Ценности организации. Методы замера и развития ценностей. Как формировать единые ценности. Мероприятия. Как использовать формализованные анкеты корпоративных ценностей на этапе подбора новых сотрудников.
- Приёмы укрепления корпоративной культуры.
- Как донести основные положения корпоративной культуры до сотрудников различных уровней.
- Преодоление сложностей в трансляции корпоративной культуры.