Менеджер по логистике: Семинар

1. Управление логистикой предприятия: современный подход

• Логистика в практической деятельности предприятия
• Стратегии логистики, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения
• Технологии формирования и развития подразделения логистики
• Эффективная интеграция подразделения логистики в организационную структуру компании
• Логистическая система: из чего складывается "правильная" логистика, системный подход
• Основные принципы взаимодействия сотрудников подразделения логистики внутри и во внешней среде организации
• Эффективное управление логистическими процессами
• Сквозное планирование материального потока. Виды планов, последовательность планирования
• KPI – критерии эффективности службы логистики предприятия: определение и применение
• Основные правила организация документооборота подразделения логистики -
• Управление логистическими издержками: из чего они складываются. Как их организовать
• Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности.
• Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке

2. Функциональные направления логистики: повышение эффективности

• Организация закупок в логистической системе предприятия
• Аудит системы закупок и управления запасами
• Бизнес-процесс закупки и управление заказами. Виды заказов.

Практикум: "Статус заказа". "Время заказа (LeadTime)", как рассчитать и где использовать

• Планирования потребностей в товаре, сырье, материалах
• Виды прогнозирования. Методы, коэффициенты динамики, качественные методы прогнозирования.

Практикум: "Прогнозирование разными методами". Выбор модели, точность прогнозов.

Практикум: "Оценка точности и выбор методов прогнозирования"

• Использование KPI в закупках и управлении запасами. Структура. Затраты и размером заказа. Оценка эффективности управления запасами.

Практикум: "Расчет коэффициента оборачиваемости запасов и длительности оборота"

• Типы запасов. Управление запасами.
• Модели и системы управления запасами.
• Текущий, страховой, сезонный и другие типы запасов. Q- и P-модель пополнения запасов. Оптимальный размер заказа. Точка заказа – методики расчета
• АВС анализ запасов. Анализ прогнозируемости спроса – XYZ анализ. Применение XYZ анализа для управления запасами.

Практикум: Матрица ABC-XYZ: составление и использование

• Оптимизация транспортной деятельности. Выбор способа транспортного обеспечения. Практикум: "Выбор маршрута доставки и вида транспорта при грузоперевозке". Оценка и выбор перевозчика: автомобильный, ж/д, морской, авиа.

Практикум: "Алгоритм выбора перевозчика". Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов

• Управление транспортной логистикой. KPI при управлении транспортными операциями
• Практикум: "Расчет эффективности транспортной логистики"
• Управление затратами: виды статей, направления сокращения
• Организация складирования в логистической системе предприятия
• Ключевые сложности в работе склада. Критерии измерения
• Организация складских операций отдела логистики. Анализ способа организации: аренда склада, услуги логистических посредников, собственный склад

Практикум: "Выбор способа складского обеспечения". Место расположения склада на обслуживаемой территории.

Практикум: "Метод центра тяжести". Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов – примеры документов. Технологическая планировка склада. Деление склада на зоны хранения: горячая, теплая, холодная и эффективное размещение товара в них. Использование при размещении ABC-XYZ классификации.

Практикум: "Деление ассортимента по логическим зонам хранения: горячая, теплая, холодная". Разделение труда на складе. Организация структуры склада

• Аудит склада: проблемы и направления их решения. Использование KPI в управлении складом
• Управление затратами на складе.

Начало обучения 10.00, завершение обучения 18.15.