MBA: Программа обучения

1. Научные основы бизнеса и менеджмента

1.1. Основы экономической теории (макро- и микроэкономики)

• Введение в экономику (экономика как наука, экономический кругооборот)
• Модель «спрос-предложение» и ее использование в экономическом анализе (практические приложения теории)
• Производство и затраты (бухгалтерские и экономические затраты)
• Рыночные структуры, поведение фирмы (доход фирмы, равновесие конкурентной фирмы, антимонопольная политика)
• Макроэкономические агрегаты. Валовой внутренний продукт (ВВП и другие макроэкономические показатели)
• Совокупный спрос, совокупное предложение и макроэкономические проблемы (макроэкономическое равновесие, эффект мультипликатора, проблемы российской экономики)
• Бюджетно-налоговая политика (бюджетная система России, государственный бюджет и его значение, бюджетно-налоговая политика и макроэкономическое регулирование)
• Деньги, банки и монетарная политика (двухуровневая банковская система и денежная база, передаточный механизм и эффективность монетарной политики)

1.2. Информационные системы и технологии

• Организация статистического наблюдения за социально-экономическими явлениями и процессами
• Предмет и метод статистической науки. Статистические таблицы
• Графический метод как средство анализа социально-экономических явлений
• Основы сводки и группировки статистических данных
• Теория статистических показателей. Статистический анализ структуры
• Средние величины
• Показатели вариации, их виды. Ряды динамики
• Индексы: понятие, классификация, построение
• Статистика социально-экономического и трудового потенциала страны. Статистика занятости и безработицы. Статистика национального богатства
• Система показателей результатов экономической деятельности
• Статистика эффективности общественного производства
• Финансовая статистика

1.3. Финансы и бухгалтерский учет (эккаунтинг для менеджеров)

• Теоретические основы бухгалтерского учета (сущность и основные задачи бухгалтерского учета; финансовый, управленческий и налоговый учет; закон о бухгалтерском учете; бухгалтерский баланс; содержание и классификация счетов бухгалтерского учета; учетные регистры; формы бухгалтерского учета)
• Учет основных средств (понятие классификация и оценка основных средств; учет поступления, движения и выбытия основных средств; учет арендованных основных средств; учет лизинговых операций; особенности учета российской практики и учета по международным стандартам финансовой отчетности)
• Учет нематериальных активов (понятие, классификация, правила оценки нематериальных активов; учет поступления, создания, амортизации выбытия нематериальных активов; опыт международных корпораций)
• Учет материально-производственных запасов (классификация, оценка материально-производственных запасов; документальное оформление, учет поступления и отпуска ценностей в производство; методы оценки и списания производственных запасов; основные хозяйственные операции и корреспонденции счетов по учету материально-производственных запасов)
• Учет денежных средств и расчетов
• (порядок ведения кассовых операций;
• безналичная форма расчетов; учет операций по расчетному и другим счетам в банке; структура и состав показателей отчета о движении денежных средств; понятие дебиторской и кредиторской задолженности; исковая давность; основные хозяйственные операции корреспонденция счетов по учету денежных средств и расчетов)
• Учет труда и заработной платы (система оплаты труда; состав фонда заработной платы и выплаты социального характера; состав затрат на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции; учет расчетов с персоналом по прочим операциям; удержание и вычеты из заработной платы)
• Учет затрат на производство продукции (издержки производства и себестоимость продукции; основные нормативные документы; принципы организации учета издержек производства; состав и классификация затрат на производство; состав затрат включаемых в себестоимость продукции; коммерческие расходы)
• Учет готовой продукции и продажи (классификация и оценка продукции предприятия; учет готовой продукции; определение выручки, ее признание и раскрытие в бухгалтерском учете; методы определения выручки)
• Учет финансовых результатов (понятие, определение и признание доходов организации; структура и порядок формирования финансового результата; учет прибылей и убытков от реализации продукции (работ и услуг); операционные доходы и расходы; учет использования прибыли; учет капитала)
• Бухгалтерская отчетность предприятия (виды бухгалтерской отчетности; состав и содержание бухгалтерской отчетности; бухгалтерский баланс организации; отчет о прибылях и убытках; отчет о движении денежных средств)

1.4. Общий маркетинг

• Эволюция маркетинговых подходов и современные особенности (психология маркетинга; товар - услуга; личность - брэнд)
• Создание нематериальных активов собственного имиджа
• Построение эффективных коммуникации
• Принципы мотивации клиента на массовом и VIP-рынках
• Мотивация в рекламной практике и брэндинге
• Типы рекламных текстов и режиссура поведения продавца
• Интегрированная маркетинговая коммуникация. Реклама как управляемый фактор маркетинга: 7P‘s

1.5. Организационное поведение

• Основы теории организационного поведения
• Управление поведением отдельных сотрудников организации
• Личность в организации. Понятие личности и ее структура
• Структура рабочей силы
• Мотивация: теоретические подходы и практические аспекты
• Управление человеческими ресурсами
• Группы в организации (управление группами)
• Командная работа
• Культура организации (культурные кластеры)
• Управление процессами в организации
• Проблемы власти и лидерства
• Проблемы коммуникаций
• Процессы принятия решений
• Конфликты в организации
• Высокоэффективные организации
• Управление организационными изменениями

1.6. Правовые основы предпринимательской деятельности: российское и зарубежное законодательство

• Введение в предпринимательское право (предмет, методы, наука, принципы, источники, система)
• Предпринимательские отношения (понятие и классификация субъектов предпринимательского права; понятие и виды юридических лиц; организационно-правовые формы предпринимательской деятельности; система предпринимательских договоров)
• Правовое регулирование несостоятельности (банкротства) предприятия (понятие и нормативно-правовые основы несостоятельности (банкротства); признаки несостоятельности (банкротства) предпринимателей; разбирательство дел о банкротстве в арбитражных судах. наблюдения; внешнее управление имуществом должника; конкурсное производство; мировое соглашение)
• Разгосударствление и приватизация государственной и муниципальной собственности (цели, этапы, способы приватизации; права и льготы трудовых коллективов при приватизации предприятий)
• Юридическая ответственность за хозяйственные правонарушения (правонарушения в сфере экономики) (понятие и система хозяйственного правонарушения; уголовная ответственность за преступления в сфере экономической деятельности; административная ответственность за правонарушения в области торговли и финансов; финансово-правовая ответственность; цели государственного регулирования экономики; экономическая роль государства; система исполнительных органов власти; методы государственного регулирования экономики)

2. Базовые профессиональные дисциплины в области менеджмента
2.1. Общий менеджмент

• Предмет и задачи курса менеджмента
• Основные этапы эволюции менеджмента
• Методологические основы менеджмента
• Коммуникации в системе менеджмента
• Принятие управленческих решений
• Модели и методы принятия решений
• Цели и задачи в системе менеджмента
• Стратегическое и тактическое планирование
• Организационные отношения в системе менеджмента
• Мотивация деятельности
• Регулирование и контроль в системе
• Руководство и лидерство в менеджменте
• Конфликтность в менеджменте
• Личный менеджмент

2.2. Стратегический менеджмент

• Общее представление о процессе стратегического управления (функции и принципы; методология; составляющие стратегического управления; роль и задачи специалистов по стратегическому планированию)
• Концепция стратегии (стратегическое видение и миссия; определение и формулирование бизнеса; целевые установки организации; взаимосвязь долгосрочных и краткосрочных целей; уровни разработки стратегии; внешние и внутренние факторы, влияющие на выбор стратегии компании)
• Отраслевой и конкурентный анализ (цели и задачи проведения анализа конкурентной ситуации в отрасли; стратегическое понимание условий отрасли и конкуренции; структура отраслевого и конкурентного анализа; методы анализа отрасли и конкуренции)
• Анализ положения компании (цели и задачи анализа положения компании; оценка существующей стратегии; SWOT-анализ; стратегический анализ затрат и анализ цепи издержек; синтез отличительной компетенции и оценка конкурентоспособности компании; оценка конкурентной позиции компании; стратегические проблемы компании)
• Стратегии конкурентных преимуществ (определение и состав конкурентных преимуществ компании; стратегия лидерства на основе низких издержек; стратегии дифференциации; стратегии наилучшей стоимости; стратегии концентрации на узком сегменте или рыночной нише; особенности применения конкурентных стратегий; стратегические действия и эталонные бизнес-стратегии; наступательная стратегия, оборонительная стратегия, стратегия отступления)
• Определение стратегического типа компании (определение типов предпринимательской окружающей среды; конкурентные стратегии в новых, зрелых, застойных, фрагментарных отраслях и на международных рынках; стратегические типы компаний; возможные стратегические траектории для лидеров отрасли, компаний-преследователей, компаний-аутсайдеров)
• Корпоративные стратегии (понятие корпорации в стратегическом менеджменте; переход от концентрации к диверсификации; альтернативы корпоративных стратегий; общие принципы построения портфеля бизнесов корпорации; матричные методы оценки диверсифицированных портфелей; отбор бизнесов для включения в деловой портфель)
• Реализация стратегии (основные задачи и управление процессом реализации стратегии; формирование эффективной организации; формирование стратегического бюджета; разработка внутренней системы административной поддержки выполнения стратегии; создание внутренних поддерживающих систем и системы мотивации; формирование культуры, благоприятствующей стратегии)

2.3. Управление производством (операциями)

• Введение. Операционная стратегия (основные функции: маркетинг и спрос, операции и продукт, финансы/учет и эффективность организации; планирование, организация, персонал, руководство, контроль; планирование мощностей и процессов; размещение производственных и сервисных объектов; управление цепью поставок)
• Операционная стратегия (стратегия преследования (отслеживания спроса); равномерное производство; субподряд; виды аутсорсинга; алгоритм перехода на аутсорсинг)
• Характеристики состояния предприятий (3 Вида предприятий в мире; проблемы при переходе на контрактное производство бизнес-модели и соответствующие стратегии реструктуризации промышленных компаний; реструктуризация за рубежом – выводы для компаний)
• Операционные приоритеты (способность реагировать на изменение спроса; скорость освоения новых товаров; товары / услуги – баланс на выходе; результативность и эффективность; производительность; продуктово-процессная матрица; выбор процесса обслуживания)
• Прогнозирование (необходимый горизонт планирования; требуемая точность; степень гибкости фирмы; факторы, затрудняющие прогнозирование)
• Управление закупками и прогнозирование (управление запасами; определение запасов и их виды; показатели эффективности управления запасами; независимые и зависимые потребности (спрос))
• Системы управления товарно-материальными запасами (планирование запасов; сервисный циклооборот капитала; эффективное управление запасами; две основные модели управления запасами; циклический переучёт; планирование ресурсов производства (manufacturing resource planning, MRP II); планирование ресурсов предприятия (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING, ERP); толкающая и тянущая системы; производственный поток)
• Управление качеством (важность качества; стоимость низкого качества; инструменты TQM; дерево Ишикавы «рыбий скелет»; контрольная карта; диаграмма Парето; характеристики качества воспринимаемые потребителем; соответствие спецификации; непрерывное улучшение; цикл Деминга; модель СМК ISO 9001:2000; термины, связанные с процессами и продукцией)
• Проектирование трудового процесса (системный подход к управлению; принципы построения функциональных матриц; анализ и оценка заданий; техника разделения заданий)
• Совершенствование операций (непрерывный процесс улучшений; реинжиниринг; выявление процесса, подлежащего обновлению; оценка возможностей обновления; анализ существующего процесса; разработка проекта нового процесса; внедрение обновленного процесса; методы и инструменты реинжиниринга; логическая цепочка; стратегия по устранению ошибок; разрешимость проблем; согласование целей; политика неувольнения; создание портфеля программ изменения процесса; разграничение сфер проектных работ)

2.4. Маркетинг продукции и услуг

• SWOT-анализ поведения интровертов и экстравертов
• Фирменный стиль и принципы построение сильных брэндов
• Торговая марка и брэнд
• Управление брэндом
• Формирование марочного портфеля предприятия
• Бостонская матрица и поведение клиентов на различных этапах ЖЦТ
• Бюджетное и рекламное обеспечение брэнда на различных этапах ЖЦТ
• Практический анализ рекламных роликов и рекламных текстов
• Эффективные приемы копирайтера
• Стратегический маркетинг
• Трэнды рисков и прогнозирование затрат
• Конкурентная разведка средствами рекламы (практическая работа)
• Основы медиапланирования
• Связь организационной культуры и управленческих форм при выработке стратегии развития бизнеса

2.5. Управление персоналом

• Предмет курса и основы методологии управления персоналом
• Кадровая политика предприятия и стратегия управления персоналом предприятия
• Кадровое планирование
• Профессиональная ориентация, подбор и адаптация персонала
• Деловая оценка и аттестация персонала
• Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
• Управление производительностью труда
• Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
• Анализ кадрового потенциала предприятия
• Организация и структурирование кадровой службы
• Нормативно-правовая регламентация управления персоналом
• Управление дисциплинарными отношениями
• Маркетинг кадрового обеспечения
• Междисциплинарные коммуникации в управлении персоналом
• Конфликты в трудовом коллективе
• Этика и этикет в системе управления персоналом
• Оценка эффективности управления персоналом

2.6. Управление проектами

• Введение в структурированные знания в области менеджмента проектов (знания в управлении проектами; процессы управления проектами; интеграция; управление временем; управление ресурсами; управление затратами; управление рисками; стратегические проекты и их планирование; долгосрочное планирование; схема и его роль; методы экстраполяции; стратегическое планирование проектов; процедура разработки стратегии реализуемого проекта; управление проектом путем выбора стратегической позиции инвестором
• - оценка приоритетов стратегических проектов; SWOT – анализ стратегического проекта; оценка веса факторов; АНР – метод решения многокритериальных задач, содержащих качественные параметры)
• Рассмотрение бизнес-кейса
• Структурные модели проектного менеджмента (восемь принципов формирования команды проекта; модели подбора команды (индикатор Майерса-Бриггса, модель FIRO-B, модели Карси и Келера); измерение, контроль и мотивация команды проекта; взаимодействие внутри команды: применение матриц проекций функций для организации офиса, реализующего проекты)
• Стандарты проектного менеджмента (международные стандарты процессов IDEF и их использование на всем жизненном цикле проектов; стандарты ИСО 9000 и IEEE 1074 и их применение в управлении проектами; наиболее часто используемые функциональные модели процессов разработки бизнес-проектов и выбор приемлемой модели для конкретного проекта (каскадная модель Боэма, V-образная модель, модель прототипов, модель быстрой разработки, спиральная модель и др.)
• Проблемные зоны проектного менеджмента (типовые проблемные зоны; бизнес-проекты в жизни менеджмента компаний; выбор позиции проекта и его реализация в условиях нестабильного окружения; методы финансового менеджмента в управлении проектами)
• «Детские болезни» и «фетишизмы» проектного менеджмента (факторы перемен, влияющие на проекты: группы факторов, влияющие на реализуемые проекты; инструменты оценки нестабильности в реализации проектов; эволюция принципов управления проектами, учитывающих развитие технологий и рост нестабильности окружения; оценка экономической эффективности инвестиционных проектов: прогнозирование денежных потоков; дисконтированный денежный поток, генерируемый проектом; стоимость проекта и реализуемой его компании; коммерческая эффективность реализуемых инвестиционных проектов; оценка NPV, IRR и др. показателей; опционы в оценке проектов; финансовый контроль выполнения проектов; имитационное моделирование процессов реализации проектов в среде программы АРЕНА)
• Этапы взросления проектного менеджмента (модели зрелости проектного менеджмента и недостатки; систематизация в ущерб адекватности; польза и вред систематизации; бюрократия и формализм: мифы, значения, смыслы; дисциплина менеджмента и исполнения; проблема «непризавитизма» в проектном менеджменте; эффективность: спекуляции и страхи; определения эволюционных порогов: об уловлении момента восхождения; проблемы критериальной беспомощности, как условия для поиска стимулов дальнейшего роста; информационно-аналитические системы управления проектами и практика работы с ними; обзор систем управления проектами: MS Project; Primavera Project Planner; Open Plan; Spider Project; практика управления проектом на основе методологии АНР; практика разработки и контроля проекта в среде Ms Project; функции и приемы систем управления проектами в среде Ms Project)

2.7. Управление качеством

• Цель, задачи, философия качества
• Управление качеством на предприятии – подсистема управления предприятием
• Система качества. Виды моделей систем качества по ISO/ТС 176
• Элементы системы качества в стандартах ИСО 9000
• Система качества в «петле качества» – планирование, управление, обеспечение и улучшение качества
• Функции системы качества
• Создание (проектирование) системы качества – фазы
• Организация управления по критериям качества
• Потенциальная выгода от внедрения системы качества на предприятии по ИСО 9000 версии 2000 года
• Современные техники качества
• Применение статистических методов в «петле качества»
• TQM – подход к управлению производством с позиции всеобщего управления качеством. Принципы TQM
• Критерии оценки деятельности в области качества
• Стандартизация качества. Цели и объект стандартизации
• Серии стандартов МС ИСО 9000 версии 2000 года (9000-9004)
• Сертификация качества: обязательная, добровольная
• Экономика качества

2.8. Управление изменениями

• Проектирование изменений (виды изменений в организации, причины провала изменений; управленческие навыки, необходимые для управления изменениями; типы организационных проблем; стадии организационных изменений)
• Сценирование изменений (анализ контекста изменений; мониторинг эффективности процесса изменений; критерии оценки эффективности процесса изменений; формулирование и распространение видения; презентация программы проекта изменений)
• Команда агентов изменений (коалиция агентов изменений и завоевание власти в организации; виды влияния на сотрудников при проведении изменений; мотивация участников на организационные изменения; выбор стилей лидерства при управлении изменениями: особенности ситуации и зрелость последователей; команда проекта изменений: четыре условия успеха; цикл Колба: учимся изменяться; роли и функции в команде; основные стадии развития команды и действия лидера; методы развития команды изменений)
• Преодоление сопротивлений и поддержка изменений (природа и причины сопротивления сотрудников изменениям; формы проявления сопротивления; фрбота с типичными аргументами противников изменений; методы преодоления сопротивления на разных стадиях изменений; организационные методы поддержки изменений на уровне подразделения: организационная структура, система коммуникаций, система оценки деятельности и стимулирование, регламентная поддержка; методы развития и поддержки инновационности в корпоративной культуре)

2.9. Финансовый менеджмент

• Финансы и финансовая политика государства
• Государственные финансы и налоговая система (федеральный бюджет; налоговая система; внебюджетные фонды)
• Денежное обращение и денежная система
• Рынок ссудных капиталов (банковская система; небанковские кредитно-финансовые институты; рынок ценных бумаг; валюта и валютные рынки)
• Финансы предприятий (особенности формирования и использования финансовых ресурсов предприятия; финансирования, формирование и использование основных и оборотных средств; эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия)
• Управление финансами

3. Специальные дисциплины (обязательные)
3.1. Инновационный менеджмент

• Роль инноваций в рыночной экономике (сравнительная характеристика понятий «новшество» и «нововведение»; сущность процесса коммерциализации новшеств; рынок новшеств, рынок чистой конкуренции нововведений, рынок капитала как элемент инновационного процесса; глобализация экономических, (социальных и политических) процессов (ТНК, ЕС); интеграция)
• Методология инновационного менеджмента (системный подход в инновационном менеджмент; циклы экономического развития Д.Кондратьева; концепция И. Адизеса; жизненный цикл инноваций; подсистемы создания, производства и потребления новшеств)
• Задачи и функции инновационного менеджмента (основные внешние и внутренние задачи инновационного менеджмента; показатели технико-организационного уровня производства; роль социальной психологии в процессе управления коммуникациями и мотивацией; содержание процесса управления инновациями; процедура принятие решений в инновационном менеджменте; менеджеры в решении инновационных задач)
• Организация инновационной деятельности (системы управления инновациями; практика управления ведущих мировых фирм; сущность предпринимательского подхода к управлению нововведениями; преимущества центров по развитию новых сфер бизнеса; принципы новой модели развития и использования человеческих ресурсов)
• Стратегия управления инновационным развитием предприятия (цели и задачи стратегического управления инновациями; фазы стратегического управления инновациями; формы стратегического управления инновациями; стратегическое планирование инновационных процессов; типы инновационного поведения фирм; особенности инновационных стратегий в сфере массового производства, дифференциации продукции и сегментирования рынка; стратегии инновационных, исследовательских и разрабатывающих организаций; стратегии в сфере мелкого, неспециализированного бизнеса; специфике российских инновационных стратегий)
• Управление разработкой и внедрением новшеств (основные этапы создания и реализации проекта; разработка концепции проекта; формирование инвестиционного замысла; исследование инвестиционных возможностей; планирование инновационного проекта; принципы управления инновационными проектами; порядок завершения проекта)
• Финансирования инновационной деятельности (венчурное финансирование; бизнес-ангелы; фонды посевного финансирования, венчурные фонды; государственные фонды, финансирующие НИОКР и софинансирующие инновационные компании с частными инвесторами; инвестиционная программа СБАР; технология Deal Flow; СБАР как площадка для встреч проектов и инвесторов; инвестиционный меморандум; Инвестиционно-Технологический Альянс)
• Маркетинг в инновационной сфере (процесс восприятия нового товара; влияние внешних и внутренних факторов на изменение спрос; методы анализа спроса; потенциальный, формирующийся, развивающийся и сформировавшийся спрос; процедуры регулярного инновационного маркетинга; особенности и структура санационного инновационного менеджмента)
• Формирование конкурентных преимуществ (управление процессом формирования конкурентных преимуществ; понятие «научный потенциал предприятия» как составляющая инновационного потенциала организации; методика оценки кадровой, материально-технической, информационной и организационной составляющих научного потенциала, виды информации, выделяемые по характеру материальных ценностей)
• Управление инновационными затратами (рентабельность инновационного проекта; структура совокупных, единовременных и текущих затрат на создание и освоение нововведений; соотношение затрат по стадиям инновационного цикла; "цикл управления затратами" и его основные компоненты)
• Ценообразование в инновационном бизнесе (принципы ценообразования на инновационную продукцию; особенности формирования договорных цен на инновационную продукцию; способы установления цен:
• договор с твердой ценой; договор с возмещением затрат; договор с гарантированными максимальными выплатами; договор с фиксированной ценой единицы продукции; договор с периодическими платежами; договор со сложной ценой)
• Оценка эффективности и экспертиза инновационных проектов (экономическая, коммерческая и бюджетная эффективность; система показателей оценки эффективности инновационного проекта; основные критерии понятия научно-технический, социальный и экономический эффект; корректировка индивидуальной ставки дисконта с учетом рисков; оценки риска проекта с помощью метода сценариев; экспертная оценка инновационных проектов)

3.2. Лидерство

• Роль лидерства в управлении человеческими ресурсами
• Значение лидерства в стратегическом управлении
• Факторы эффективного лидерства
• Лидерские качества, определяющие успех лидерства
• Оценка лидерства
• Роль лидерства в кооперативном и соревновательном взаимодействии
• Технология позитивного влияния лидера
• Лидер и управление группами
• Лидер и управление коалициями
• Эффективность лидерства в кооперативном и соревновательном взаимодействии

3.3. Управление знаниями

• Элементы системы управления знаниями: передовой опыт
• Как мы управляем своими знаниями?
• Психологические барьеры в управлении знаниями и методы их преодоления.
• Управление знаниями через сеть личных контактов
• Малозатратные техники производства знаний: развиваем креативность своей команды.
• Малозатратные техники фасилитации обмена знаниями в командной работе

3.4. Управление рисками

• Риски – многообразие определений и классификаций
• Финансовые и нефинансовые риски
• Деловая игра - «Найди свой риск»
• Процесс управления рисками
• Цели и задачи риск-менеджмента
• Этапы процесса управления рисками
• Идентификация риска
• Оценка риска
• Управляющие воздействия на риск
• Мониторинг риска
• Место системы управления рисками в системе управления компанией. Нормы и правила, регулирующие основные аспекты управления рисками
• Организационные аспекты управления рисками. Интеграция функций по управлению рисками в организационную структуру - опыт банков, страховщиков, нефинансовых компаний
• Управление отдельными видами риска на предприятиях.
• Кредитные риски
• Рыночные риски
• Операционные риски
• Правовые риски
• Репутационные риски

3.5. Защита интеллектуальной собственности

• Общая характеристика отношений, связанных с интеллектуальной собственностью (понятия; признаки результатов; источники права; интеллектуальная собственность как объект гражданских правоотношений; понятие объекта правоотношений)
• Виды объектов гражданских прав (авторское право; функции, объекты, субъекты авторского права; возникновение авторского права)
• Смежные права (объекты и субъекты смежных прав; смежные права и их границы)
• Патентное право (патентоспособность объектов промышленной собственности; объекты и субъекты патентного права; патент на изобретение, промышленный образец и свидетельство на полезную модель; права из патента и их границы; право преждепользования)
• Права на средства индивидуализации товаров и их производителей (общая характеристика исключительных прав; фирменное наименование; товарный знак, его функции; наименование места происхождения товара)
• Гражданско-правовой режим ноу-хау (понятие ноу-хау и его соотношение с институтом интеллектуальной собственности; правовое обеспечение имущественных интересов обладателя ноу-хау; формы приобретения ноу-хау; гражданские правоотношения по приобретению и использованию интеллектуальной собственности и ноу-хау; характеристика гражданских правоотношений по приобретению и использованию интеллектуальной собственности и ноу-хау; понятия и виды авторских договоров; договоры об использовании исключительных смежных прав; патентно-лицензионные договоры о передаче исключительных прав на объекты промышленной собственности)
• Защита прав на объекты интеллектуальной собственности и ноу-хау (общие положения о защите прав на объекты интеллектуальной собственности и ноу-хау; защита авторских и смежных прав; защита патентных прав; защита прав на средства индивидуализации товаров и их производителей; защита коммерческой тайны)
• Интеллектуальная собственность и ноу-хау в зарубежном праве и международном частном праве (возникновение, развитие и источники интеллектуальной собственности; авторское право и смежные права; промышленная собственность и ноу-хау)

Специальные дисциплины (по выбору)
3.8. Управление талантами

• Как было раньше? (нужно ли экономить на талантах; что привлекает талантов; риски перехода к управлению талантами)
• Что влияет на определение «таланта»? (типы талантов: должен ли талант быть лидером; четыре основные управленческие ценности любой организации; трудовозобновляемые знания)
• Возможные типы талантов в компании (карта компетенций SHL; выявление лучших; проблема лояльности; кого и что развивать; основные элементы программы управления талантами; оценка эффективности обучения: модель Дональда Киркпатрика; показатели эффективности)
• Программа удержания руководителей (удержание профессиональных талантов; принцип развития талантов «3 О»)
• Специальные проекты (наставничество; коучинг)
• Ротация стажировки (условия обмена опытом и знаниями в компании; форма интеграции T&D и KM; менеджер как фасилитатор; стадии принятия неизбежного; изменение отношения к переменам)

3.9. Операции и финансовые инструменты на фондовых и товарных рынках

• Понятия финансового рынка и характеристика его видов (финансовая деятельность предприятия; функционирование финансового рынка, развитие его видов и сегментов, состояние его конъюнктуры; понятия финансовых инструментов и финансовых услуг)
• Активная мобилизация временно свободного капитала (свободный капитал; формы общественных сбережений; денежные и другие финансовые ресурсы населения, предприятий, государственных органов; инвестирование; эффективного использования накопленных денежных средств в экономике страны)
• Эффективное распределение аккумулированного свободного капитала (механизм функционирования финансового рынка; объем и структура спроса на отдельные финансовые активы; своевременное удовлетворение спроса в разрезе всех категорий потребителей; привлечении капитала из внешних источников)
• Определение наиболее эффективных направлений использования капитала в инвестиционной сфере (значительный объем и обширнейший круг инвестиционных потребностей; механизм финансового рынка через систему ценообразования на отдельные инвестиционные инструменты; эффективные сферы и направления инвестиционных потоков)
• Формирование рыночных цен на отдельные финансовые инструменты и услуги (соотношение между их предложением и спросом; рыночный механизм ценообразования; воздействие государственного регулирования; текущее соотношение спроса и предложения по разнообразным финансовым инструментам; формирование уровня цен; удовлетворение экономических интересов продавцов и покупателей финансовых активов)
• Осуществление. Минимизация общественных затрат квалифицированного посредничества между продавцом и покупателем финансовых инструментов (финансовые институты; финансовые посредники и состояние текущей финансовой конъюнктуры; осуществление сделок по различным финансовым инструментам; быстрая связь продавцов и покупателей; финансовое посредничество; ускорение финансовых и товарных потоков)
• Формирование условий для минимизации финансового и коммерческого риска (механизм страхования ценового риска; система специальных финансовых инструментов; нестабильность экономического развития страны; конъюнктура финансового и товарного рынков; снижение финансового и коммерческого риска продавцов и покупателей финансовых активов и реального товара; изменением цен на активы; страховые услуги)
• Ускорение оборота капитала (активизация экономических процессов; мобилизация, распределение и эффективное использование свободного капитала; удовлетворение в кратчайшие сроки потребности хозяйствующих субъектов; ускорение оборота используемого капитала; генерация дополнительной прибыль и прирост национального дохода)
• Кредитный рынок (рынок купли-продажи свободных кредитных ресурсов; сделки, совершаемые на кредитном рынке; финансовое заимствование (коммерческие или банковские переводные векселя, аккредитивы, чеки и т.п.); объективные условия формирования цен на кредитные услуги)
• Рынок ценных бумаг (или фондовый рынок) (характеристика рынка; виды ценных бумаг; эмитирование ценных бумаг предприятиями, финансовыми институтами и государством; механизм функционирования рынка; финансовый)
• Валютный рынок (иностранная валюта; финансовые инструменты по обслуживанию валютных операций; внешнеэкономические операции; минимизацию финансовых рисков; установление реального валютного курса)
• Страховая защита(страховые продукты; субъекты рынка; аккумуляция и эффективное перераспределение капитала; используя накапливаемых средств в инвестиционных целях)
• Рынок золота (и других драгоценных металлов — серебра, платины) (виды ценных металлов; страхования финансовых активов; резервирование активов для приобретения необходимой валюты; международные расчеты; осуществления финансовых спекулятивных сделок; бытовое потреблении металлов; общепризнанный финансовый актив; наиболее безопасные средства резервирования свободных денежных средств)
• Рынок денег (рыночные финансовые инструменты и финансовые услуги всех ранее рассмотренных видов финансовых рынков со сроком обращения до одного года)
• Рынок капитала (рыночные финансовые инструменты и финансовые услуги всех ранее рассмотренных видов финансовых рынков со сроком более одного года)
• Организованный и неорганизованный (биржевой) рынок (организованный биржевой рынок; система фондовых и валютных бирж; операции с отдельными финансовыми инструментами — фьючерсными контрактами, опционными контрактами и т.п.; высокая концентрация спроса и предложения в едином месте; объективная система цен на отдельные финансовые инструменты и услуги; проверка финансовой состоятельности эмитентов основных видов ценных бумаг, допускаемых к торгам; торги; регулирование государством; выполнение всех нормативно-правовых актов и гибкость; неорганизованный (внебиржевой или «Уличный») рынок; отсутствие регистрации на бирже; уровень финансового риска; низкий уровень юридической защищенности; широкая номенклатура финансовых инструментов и услуг)
• Региональный признак финансовых рынков (местный, региональный, национальный и мировой финансовые рынки)
• Состав основных групп участников финансового рынка (кредиторы; заёмщики; эмитенты; инвесторы; продавцы и покупатели валюты; страховщики и страхователи; продавцы и покупатели золота)

3.10. Операции и финансовые инструменты на рынке FOREX

• Введение в валютные рынки и рынки краткосрочного капитала
• Анализ воздействия на доходы изменения курсов валют
• Финансовая математика процентных ставок и расчет эффективности краткосрочных инвестиций
• Финансовые продукты рынка краткосрочного капитала
• «Свопы» процентных ставок, форвардные соглашения о процентной ставке (FRA), фьючерсы и опционы
• Операции "спот" на валютном рынке
• Валютные форвардные сделки "аутрайт" и "своп"
• Ведение валютной позиции
• Роль оформления/урегулирования сделок ("сеттлмента")
• Типы рисков и методы их контроля
• Правила поведения и работы на валютном рынке и рынке краткосрочного капитала

3.11. Информационная безопасность

• Причины неэффективности применяемых мер защиты в организации (Организационно-методические/-информационные/-технические)
• Система управления информационной безопасностью организации (СУИБ) (задачи СУИБ; приверженность (направленность намеренностей и действий) руководства; порядок оценки и анализа рисков безопасности; перечень информационных активов организации; положение о применимости контролей (Statement of Applicability); набор контрмер, направленных на минимизацию рисков информационной безопасности; набор взаимоувязанных процедур, регламентов и инструкций, направленных на формализацию процессов защиты информации; формирования единых подходов к оценке достигнутого уровня ИБ организации)
• Процесс реализации СУИБ (планирование, реализация, проверка, совершенствование)
• СМИБ организации (планирование; определение области действия проекта (scope); идентификация информационных активов; оценка и анализ рисков информационной безопасности; принятие высшим руководством остаточных рисков; разработка Политики информационной безопасности организации; определение защитных мер контроля и их обоснование для минимизации рисков; реализация плана обработки рисков ИБ организации и внедрение защитных мер; определение ключевых показателей эффективности для выбранных защитных мер в организации; управление работами и ресурсами, связанными с реализацией СМИБ организации; реализация программ по обучению и осведомленности ИБ в организации
• Проверка (мониторинг и контроль защитных мер; анализ эффективности СУИБ организации; внутренний и внешний аудит СУИБ организации; реализация тактических улучшений СУИБ; реализация стратегических улучшений СУИБ; оценка достижения поставленных целей и потребностей в развитии СУИБ; наиболее критические уставные процессы; критерии области действия)
• Идентификация активов (информационные ресурсы, которые обеспечивают выполнение уставных процессов, заданных рамками проекта; прикладное и общесистемное программное обеспечение; аппаратное, телекоммуникационное обеспечение; персонал)
• Классификация информации
• Оценка рисков безопасности (вероятность (с учетом тяжести этого вреда) причинения вреда жизни, имуществу физических или юридических лиц, государственному или муниципальному имуществу,
• окружающей среде, жизни или здоровью животных и растений)
• Федеральный закон «О техническом регулировании», ст. 2
• Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 51901.4-2005
• Качественная шкала оценки уровня ущерба (малый, умеренный ущерб, ущерб средней тяжести, большой и критический ущерб)
• Качественная шкала оценки вероятности проведения атаки (качественная оценка рисков: очень низкая, низкая; средняя; высокая; очень высокая)
• Таблица определения уровня риска информационной безопасности (количественная оценка рисков; количественная шкала оценки вероятности проведения атаки; количественная шкала оценки уровня ущерба; ущерб измеряется в финансовом эквиваленте; анализ рисков; определение приемлемого уровня риска; выбор защитных мер, позволяющих минимизировать риски до приемлемого уровня)
• Что такое контроли (Control)? (меры контроля; стоимость внедрения меры контроля должна быть меньше величины ущерба; меры контроля должны быть комплексными)
• Разработка Положения о применимости контролей (положение о применимости контролей (Statement of Applicability), ISO 17799)
• Нормативно-правовое обеспечение информационной безопасности (политика предоставления доступа к информационным ресурсам; политика обеспечения безопасности коммуникаций; политика выбора технических средств; политика антивирусной защиты; политика обеспечения физической безопасности средств информатизации и защиты информации)
• Регламенты (стандарты) в области ИБ (регламент резервного копирования информации; регламент расследования инцидентов в области информационной безопасности; регламент проведения аудита информационной безопасности; регламент управления документами в области ИБ)

4. Иностранный язык (английский) - по системе подготовки к сдаче экзамена TOEFL
5. Индивидуальный проект - аттестационная работа (диплом)

Корневые компетенции выпускников основываются на таких концепциях менеджмента, как управление изменениями (Change Management) и управление знаниями (Knowledge Management). Специальные дисциплины программы посвящены Интернет технологиям и проблемным аспектам инновационного менеджмента. Изучение среды глобального бизнеса и практических подходов международного сотрудничества позволяют привлекать глобальные ресурсы для увеличения стоимости компании. После успешного прохождения программы выпускники обладают достаточными знаниями, навыками, умениями для

• управления изменениями;
• реинжениринга компании с целью увеличения стоимости компании за счет инновационных процессов,
• создания бизнес-инфраструктуры компании, позволяющей оптимально исследовать ключевые параметры успеха,
• разработки бизнес-модели коммерциализации технологии,
• сокращения времени от разработки инновации до реализации на рынке,
• продвижения товаров и услуг на локальные и международные рынки.