Корпоративная безопасность малого и среднего бизнеса: Повышение квалификации

1. Построение комплексной системы защищенности Компании

• Разработка "дорожной карты" по созданию и внедрению комплексной системы защищенности Компании;
• Понятие "риск-ориентированный подход" при управлении объектом малого и среднего бизнеса (МСП);
• Управление рисками при осуществлении предпринимательской деятельности;
• Методы идентификации зон рисков и источников угроз. Построение эффективной системы безопасности на основе выявленных зон риска;
• Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
• Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
• Матрица структуры рисков.
• Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес процессов в Компании.
• Цели и задачи риск - менеджмента.
• Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск-процессов).
• SWOT-анализ;
• PEST –анализ;
• Стандартизация работы с рисками. Зарубежный и отечественный опыт;
• Основные инструменты работы по управлению рисками;
• Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков;
• Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков;
• Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков;
• Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора;
• Планирование откликов на риски;
• Выбор стратегий работы с рисками;
• Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов;
• Осуществление мероприятий по устранению рисков;
• Построение "Дерева решений"
• Правила построения "Дерева проблем";
• Диаграмма "Галстук - бабочка";
• Отслеживание причинно - следственных связей. Диаграмма Исикавы
• Правила определения основных предпринимательских рисков: операционных, финансовых, правовых, стратегических.
• Мероприятия п снижению рисковой нагрузки на компанию.

2. Кадровая безопасность.

• Треугольник кадровой безопасности: подбор, текущий контроль, "безопасное" увольнение. Особые категории сотрудников и риски, с ними связанные.
• Профайлинг, инструменты составления профиля сотрудника;
• Способы избежать найма сотрудника из группы "риска";
• Система KPI. Основные ошибки и потери компании;
• Бирюзовые организации — "организации будущего", "живые организации";
• OKR система. Отличие от KPI;
• Практика применения полиграфа. Влияние процедуры на лояльность персонала;
• Система адаптации новичков в компании;
• Юридическое обоснование мероприятий по контролю сотрудников со стороны руководства.
• Регламенты, как способ контроля и поддержки в период адаптации;
• Что влияет на снижение лояльности сотрудников;
• VUCA-мир. Как принять, что жизнь больше не будет прежней;
• Теория поколений " X, Y, Z". Различия в поведении и мотивации;
• Управление сотрудниками по ценностям;
• Отношения в коллективе по горизонтали и вертикали;
• Правила выстраивания взаимодействия подразделений для достижения целей Компании. Целеполагание.
• Безопасное увольнение сотрудников;
• Exit- интервью;
• Как уволить сотрудника, если он этого не хочет. Технология smice.
• Система адаптации новичков в компании. Наставничество

3. Предупреждение и противодействие внутренней коррупции.

• Методы противодействия корпоративному мошенничеству (anti-fraud);
• Антикоррупционное законодательство РФ;
• ФЗ "О противодействии коррупции". Методические рекомендации по выполнению требований;
• Сравнение зарубежного и российского антикоррупционного законодательства;
• Определение мошенничества;
• Причины и признаки корпоративного мошенничества;
• Мотивы мошенничества;
• "Треугольник мошенничества";
• Последствия экономических преступлений для компаний;
• Российское и международное законодательство;
• Классификация видов мошенничества;
• Типаж мошенника;
• Выявление случаев мошенничества;
• Предупреждение мошенничества на корпоративном уровне;
• Индикаторы мошенничества;
• Типовые схемы мошенничества;
• Присвоение активов (деньги, товарно-материальные ценности (ТМЦ);
• Коррупция (откаты, конфликт интересов);
• Мошенничество с отчетностью;
• Проведение расследования;
• Управление процессом расследования мошенничества;
• Сбор доказательств;
• Взаимодействие с правоохранительными органами (привлечение к ответственности);
• IT средства в расследовании и обнаружении мошенничества;
• Интервью как элемент расследования мошенничества и основные методы его проведения;
• Методики проведения служебных проверок. Оформление материалов проверок.

4. Защита информации

• Типы защиты информации;
• Защита коммерческой тайны. Режим коммерческой тайны, его установление и содержание. Условия признания информации конфиденциальной. Состав локальных нормативных документов (ЛНД), регулирующей режим коммерческой тайны. Организация документооборота. Доступ третьих лиц к документам, содержащим коммерческую тайну и персональные данные.
• Виды мер обеспечения информационной безопасности. Цели и задачи защиты информационных систем.

5. Экономическая безопасность.

• Внутренний аудит финансово-хозяйственной деятельности организации в системе экономической безопасности предприятия. Анализ документов первичного учета и основных финансовых отчетов.

6. Сохранность товарно-материальных ценностей (ТМЦ).

• Материально-производственные запасы предприятия. Теория и практика поддержания точности запасов.
• Рассматривается создание и поддержание эффективного контроля над ТМЦ предприятия.
• Инвентаризации от... и до...
• Все аспекты подготовки, проведения и подведения итогов инвентаризации. Контроль проведения;
• Служебные расследования по итогам;

7. Конкурентная разведка

• Понятие разведка. Отличие от шпионажа;
• Методы и механизмы обеспечения конкурентной безопасности предприятия.
• Создание механизма конкурентной безопасности.
• Методические основы конкурентной разведки. Финансовая разведка.
• Источники получения информации об юридических и физических лицах.

8. Проверка контрагентов.

• Безопасность договорной работы.
• Установление реальной структуры собственников и аффилированности. Методы оценки добросовестности, финансового положения, производственных возможностей компании;
• Анализ кредитоспособности контрагента;
• Индикаторы несостоятельности партнера;
• Профилактика возникновения просроченной дебиторской задолженности. Круг согласования решения о кредитовании контрагента.
• Возврат дебиторской задолженности (ДЗ). Регламент действий исполнителей на возникновения просрочки.

9. Проведение проверок контролирующими организациями

• Законодательство, регулирующее проверки. Нормативные правовые акты, регламентирующие порядок и правила проведения проверок.
• Полномочия проверяющих. Основания и оформление документов для проведения проверок.
• Основания и оформление документов для проведения проверок. Нарушения при проверке.
• Правила поведения для руководителя компании при проведении проверки.
• Уголовно - правовые риски бизнеса. Особенности проведения проверок прокуратурой и "полицейские проверки".
• Порядок обжалования действий контролирующих органов: административный и судебный порядок.
• Правовые основания проверки. Законодательство, регулирующее проверки налоговой инспекции. Нормативные правовые акты, регламентирующие порядок и правила проведения проверок. Камеральные и выездные проверки.
• Как обезопасить свой бизнес. Способы быть всегда на полшага впереди "регуляторов"
• Проверки Трудовой инспекции.
• Порядок обжалования действий контрольно - надзорных органов: административный и судебный порядок. Актуальные вопросы и судебная практика.

Цифровые технологии. Особенности внедрения и использования в российских условиях.

• Использование современных методик и практик менеджмента в ежедневной работе;
• Обзор основных программных решений.

Системный экспресс-анализ. Как правильно расставить точки контроля.

Повышение квалификации с выдачей Удостоверения по программе "Корпоративная безопасность малого и среднего бизнеса".

Возможно обучение очно или онлайн (подключение к очной аудитории).

По окончании обучения слушателю высылаются бухгалтерские закрывающие документы и Удостоверение о повышении квалификации.

Возможно: - корпоративное обучение в Университете или на территории заказчика (индивидуальный график обучения, корректировка учебной программы с учетом пожеланий заказчика).