Как управлять проектом без полномочий: Тренинг

Модуль 1. Причины возникновения разногласий в переговорах

• Основные причины разногласий в проектах
• Нейропсихология мозга и мотивация (как мы принимаем решения)
• Интерес и позиция
• Методика влияния без полномочий

Модуль 2. Отработка кейсов на основе реального опыта участников

• Отработка индивидуальных кейсов
• Отработка кейсов в минигруппах
• Отработка эффективных коммуникационных приемов

Модуль 3. Решение конфликтных кейсов

• Анатомия конфликта
• Техники погашения конфликта
• Управление эмоциональным состоянием

Модуль 4. Переговоры в группах

• Групповые интересы
• Ролевое распределение в группе
• Проектирование ситуационных схем

С чем сталкиваются руководители ИТ проектов, когда управляют проектами правильно, следуя ТЗ и плану проекта.

• Заказчики не читают на ТЗ, а ориентируются на свои представления о проекте
• Сотрудники заказчика не заинтересованы в проекте, делают вид, что заняты
• Заказчики не подписывают закрывающие документы, придерживают оплату, меняют границы проекта
• Сотрудники заказчика не готовы слышать разумные доводы, гнут свою линию
• Порой сотрудники заказчика саботируют проект, участвуют формально, для «галочки»
• Что можно с этим сделать?

За более чем 14 лет практики управления проектами и обучения руководителей проектов я разработал уникальную методику ускорения проектов, которая позволяет:

(На основе отзыва участников тренинга)

• Повысить стоимости проекта при продаже. Рекорд с 16 млн. до 40 млн. руб.
• Ускорить подписание актов о выполненных работах. Пример – закрывали на 2 млн. руб. за полгода, после тренинга на 12 млн. за полгода
• Ускорить выполнение проекта. Например, отставали на 2-3 месяца, а закончили в сроки указанные в договоре
• Снизить количество конфликтов и разногласий. Например, заказчик угрожал расторгнуть договор и обратиться в суд, а закончили подписанием более крупного контракта на следующий этап автоматизации
• Замотивировать на работу команду Исполнителя. До тренинга был архитектор «звезда», который затягивал сроки, после проблема затягивания ушла

Как работает тренинг?

• Мы детально, как «программисты в отладчике» разбираем ваши ситуации в реальных проектах
• Находим решения для каждой ситуации, которая негативно влияет на проект
• Тестируем решение на коллегах в лабораторных условиях
• Тестируем решение на реальном проекте с поддержкой тренера
• Плюс вы получаете системный навык, который позволит быстрее и с меньшими потерями доводить проекты до результата
• Краткое содержание тренинга:

Преимущества:

• Тренинг – 2 дня
• Группа до 20 человек
• Методическое пособие
• Сертификат участника
• Россия, СНГ
• Вы получите: Метод ускорения проектов, который будем разбирать на тренинге, Навык ускорения проектов начального уровня, Оценку компетенций управления проектами участников