ГлавнаяКурсыКак работать с ИПР: планирование и сопровождение индивидуального развития сотрудников: Вебинар

Как работать с ИПР: планирование и сопровождение индивидуального развития сотрудников: Вебинар

Данный онлайн-курс поможет освоить инструмент ИПР, способный помочь компании нарастить потенциал необходимых компетенций через развитие сотрудников. Вы узнаете, зачем и как планировать индивидуальное развитие сотрудников, как выбрать компетенции для развития, подобрать методики и выстроить...

Кадры, управление персоналом, HRКадры, управление персоналом, HR / Управление персоналом

Высшая экономическая школа

Дата уточняется

20 часов

Онлайн

от 12 000 ₽

Анонс программы

Данный онлайн-курс поможет освоить инструмент ИПР, способный помочь компании нарастить потенциал необходимых компетенций через развитие сотрудников. Вы узнаете, зачем и как планировать индивидуальное развитие сотрудников, как выбрать компетенции для развития, подобрать методики и выстроить весь цикл работы с ИПР.

Целевая аудитория

Для HR-менеджеров и руководителей.

Преподаватель

Десятник Наталья Ивановна – эксперт-практик, ментор в области HR, руководитель направлений "Управление персоналом" и "Оценка персонала" в ВЭШ. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи.Более 15 лет в качестве HR-директора крупных компаний Екатеринбурга и Москвы (Уральский банк ПАО "Сбербанк", ОАО "Концерн Калина", ЗАО "Уральский турбинный завод").

Описание Программы

1. Планирование индивидуального развития в организации

Индустриальный VS Персональный HR
Зачем и для каких сотрудников планировать индивидуальное развитие
Место планирования индивидуального развития в HR-цикле
Технология работы с ИПР: ключевые этапы, роли и распределение ответственности между участником развития, руководителем, HR-специалистом

2. Компетенции как область развития

Компетентностный подход в управлении персоналом
Понятие компетенций как эффективного поведения: модель "айсберга"
Требования к описанию компетенций
Типы компетенций: личностные и профессиональные
Виды моделей компетенций: корпоративные, управленческие, функциональные

3. Определение стратегии и методов развития сотрудника

Две стратегии развития: подтягиваем "слабые" стороны или развиваем "сильные". Что выбрать для конкретного сотрудника?
Принцип развития 10/20/70 и как его использовать
Разнообразие методов развития: какие бывают и что выбрать?

4. Сессия планирования индивидуального развития: технология проведения

Участники сессии планирования индивидуального развития, их роли и ответственность
Цель и результат сессии планирования
Как подготовиться к проведению сессии
Что делать и говорить во время сессии

5. Заполнение ИПР: на что обратить внимание

На что опирается индивидуальный план развития
Как выбрать область развития?
Как сформулировать цель развития?
Пример шаблона ИПР
Ключевые ошибки при формировании ИПР

6. Мониторинг выполнения ИПР

Контроль выполнения ИПР: нужно ли это, кто и как должен это делать?
Сессия по сопровождению и контролю развития: как часто проводить, цели и результат сессии, технология проведения
Ключевые вопросы, которые необходимо обсудить во время сессии
Сотрудник не выполняет ИПР: что делать?

7. Практикум по планированию индивидуального развития

Домашние задания или тесты на проверку знаний после каждого урока
Практикум по составлению личного ИПР
Практикум по проведению сессии индивидуального планирования

Записаться на курс

Как работать с ИПР: планирование и сопровождение индивидуального развития сотрудников: Вебинар

12 000 ₽