Как не подчиняться подчиненным: Тренинг
Для решения сложных и конфликтных ситуаций в работе руководителей всех уровней наши специалисты разработали авторский семинар-тренинг "Как не подчиняться подчиненным? (тренинг противодействия манипуляциям)". Программа тренинга ориентирована на осознание своего стиля управления и слабых мест в...
Управление, менеджмент, бизнес-образованиеУправление, менеджмент, бизнес-образование / Общее управление
А-КонсалтингОткрытый набор
12 часов
Тула
А-Консалтинг
от 9 000 ₽
Анонс программы
Для решения сложных и конфликтных ситуаций в работе руководителей всех уровней наши специалисты разработали авторский семинар-тренинг "Как не подчиняться подчиненным? (тренинг противодействия манипуляциям)". Программа тренинга ориентирована на осознание своего стиля управления и слабых мест в управлении подчиненными, отработку типичных манипуляций подчиненных и защиту от них, а также получение навыков разрешения конфликтных ситуаций.Целевая аудитория
Руководители высшего и среднего звена.Преподаватель
Анна Гулимова, Александр Шомесов.Описание Программы
- Введение. Разъяснение целей, задач и этапов семинара-тренинга. Правила семинара-тренинга.
- Стиль управления руководителя. Стили руководства. Плюсы и минусы каждого из стилей. Диагностика собственного стиля управления.
- Манипуляции подчиненных. Типичные «струны» манипулирования со стороны подчиненных. Как распознать манипуляции. Определение своих наиболее чувствительных «струн». Способы защиты от манипулирования.
- Конфликты в коллективе. Особенности разрешения конфликтов и споров между подчиненными. Стратегии поведения в конфликте, подбор оптимальной стратегии.
- Сложные ситуации с подчиненными. Сложные управленческие ситуации: нарушение подчиненным субординации, саботаж, подозрения в воровстве и обмане, сообщение сотрудникам «плохих новостей» (в том числе сокращение).
- Расставание с подчиненным. Взаимодействие с подчиненным, который увольняется (или которого увольняют). Технология проведения «выходного» интервью.
- Завершение. Подведение итогов семинара-тренинга, ответы на сложные вопросы. Обратная связь.
Что это даст лично вам?
- повышение эффективности общения с подчиненными;
- понимание собственного стиля управления, сильных сторон себя как управленца и своих слабых мест;
- осознание типичных манипуляций со стороны подчиненных и изучение способов защиты от них;
- получение знаний в области оценки подчиненных на разных этапах общения с ними;
- новый взгляд на сложные ситуации в управлении.
Каждый участник семинара-тренинга обеспечивается рабочей тетрадью, содержащей основной теоретический материал и ряд практических заданий.
По завершении программы каждому участнику выдается именной сертификат с указанием названия, количества часов и датой проведения программы. Сертификаты подписываются тренерами, удостоверяются печатью организации.
Продолжительность семинара-тренинга: 8 часов (с 10 до 19 часов) с двумя 15-минутными перерывами и часовым обеденным.
Семинар-тренинг может быть проведен как в открытом, так и в корпоративном формате (в этом случае место и время проведения утрвеждаются с Заказчиком, а стоимости рассчитывается от количества тренинговых дней, а не от количества участников).
Записаться на курс
Как не подчиняться подчиненным: Тренинг
9 000 ₽
Открытый набор
12 часов
Тула
А-Консалтинг
от 9 000 ₽
Как добраться?
Тула, А-КонсалтингХотите попасть на мероприятие?
Другие курсы
Ответственный за эксплуатацию детских и спортивных площадок: Повышение квалификации
ПрофРазвитие, УЦ
5 000 ₽
Открытый набор
Онлайн
Логопедический массаж и артикуляционная гимнастика в преодолении моторных нарушений устной речи у детей и взрослых: Повышение квалификации
ПрофРазвитие, УЦ
3 500 ₽
Открытый набор
Онлайн
Суперпамять ТМ. Развитие памяти: Курсы
Президентская бизнес-школа
7 800 ₽
Открытый набор
Москва, Москва