Кайдзен — система непрерывного совершенствования организации. Практика построения и развития системы: Семинар

Программа семинара по кайдзен

1. Развертывание системы кайдзен в организации:
   • понятие кайдзен. Обоснование потребности организации в системе кайдзен. Бережливое производство и система кайдзен. Кайдзен и концепция «шесть сигм». Кайдзен и кривая опыта;
   • определение ближайших и перспективных целей развертывания системы кайдзен с участием заинтересованных в ней сторон;
   • формирование организационной структуры развертывания системы кайдзен;
   • определение сроков и этапов развертывания системы кайдзен. Оценка необходимых ресурсов;
   • разработка системы мотивации и стимулирования участников проекта по развертыванию системы кайдзен;
   • формирование системы мониторинга и визуализации хода проекта.
2. Технология развертывания системы кайдзен по ключевым направлениям:
   • развертывание политики организации (хосин канри);
   • улучшение состояния рабочих мест в рамках освоения системы «Упорядочение» (5S):
     • разработка системы подачи, рассмотрения и реализации предложений по улучшениям;
     • система предложений по улучшениям и система рационализаторских предложений.
   • совершенствование потоков создания ценности по принципу «точно вовремя» (just in time — JIT):
     • разработка карт потоков создания ценности «как есть» и «как должно быть»;
     • выявление проблем на основе концепции дзидока (автономизация);
     • методы ускорения принятия управленческих решений.
   • улучшение процессов и освоение технологии решения проблем в рамках всеобщего управления на основе качества (Total Quality Management — ТQМ):
     • описание, анализ и улучшение процессов организации;
     • анализ управляемости и стабильности процессов с использованием контрольных карт Шухарта;
     • разрешение проблем с использование семи простых инструментов;
     • семь новых инструментов.
   • улучшение оборудования и системы его эксплуатации, обслуживания и ремонта на основе системы общего производительного обслуживания оборудования (Total Productive Maintenance — ТРМ):
     • улучшение оборудования и системы его обслуживания и ремонта на основе анализ семи видов потерь и осуществление отдельных улучшений оборудования (кобэцу-кайдзен);
     • ФМ-анализ (P-M-analysis).
   • практика использования отдельных инструментов системы кайдзен
     • организация кайдзен-прорывов (практических семинаров по кайдзен). Кайдзен-блиц;
     • техника делегирования;
     • улучшение управления временем.
3. Выполнение практических заданий в процессе семинара.

Тренинг обеспечен оригинал-пакетом информационно-практических материалов.

По окончании обучения выдается сертификат о прохождении семинара.