Инноватика: Магистратура

Изучаемые профильные дисциплины:

• Управление затратами при реализации научно-технических проектов;
• Планирование мероприятий по реализации научного исследования;
• Механизмы планирования инновационного развития субъектов предпринимательства;
• Внедрение внутрифирменной самоорганизации в работу научного коллектива;
• Основы корпоративной культуры;
• Стратегии управления организациями;
• Статистические методы в управлении инновациями;
• Анализ эффективности реализации научно-технического проекта в строительстве;
• Основы саморазвития и самоуправления ИСК;
• Методы реструктуризации организации для повышения эффективности инновационной деятельности.

Выпускники по данному профилю могут работать в следующих организациях:

• организациях и предприятиях инновационной сферы;
• строительных организациях;
• академических и отраслевых научно-исследовательских организациях;
• учреждениях системы высшего и специального профессионального образования;
• органах государственной власти и управления федерального, регионального и муниципального уровней, где требуются специальные знания об управлении строительством и строительным предприятием;
• организациях, определяющих инфраструктуру инновационной деятельности;
• структурах, где выпускники являются предпринимателями, создающими собственное инновационное предприятие.

Вопросы для собеседования по направлению подготовки 27.04.05 – Инноватика

Магистерская программа – Управление инновационной деятельностью в строительстве

Собеседование включает ответы на 3 вопроса по блокам дисциплин: инновационный менеджмент, экономика строительства, менеджмент.

Инновационный менеджмент

• Что такое функциональный инновационный менеджмент?
• Что вы понимаете под стратегическим инновационным менеджментом?
• Дайте обобщенное определение инновационной деятельности.
• Изложите принципы классификации новаций и инновационных процессов.
• В чем заключаются цели инноваций?
• Что такое инновационный цикл? Перечислите этапы инновационного цикла.
• Дайте общую классификацию целей инновационного менеджмента.
• Что входит в понятие "организация инноваций"?
• Что называется процессом планирования в инновационном ме­неджменте?
• Что такое оперативный этап инновационного управления?
• Приведите классификацию потребителей инноваций.
• Какие свойства инноваций оказывают влияния на восприятие новшеств?
• Что такое система финансирования инновационной деятельности и каковы ее источники?
• Расскажите о бюджетном финансировании инновационной сферы.
• Охарактеризуйте финансовое обеспечение инновационного рынка.
• Охарактеризуйте источники инвестиционных ресурсов на предприятии.
• Дайте определение инновационного проекта. Покажите структуру инновационного проекта.
• Назовите и охарактеризуйте фазы разработки инновационного проекта.

Экономика строительства

• Организация инвестиционной деятельности: объекты и субъекты, экономические отношения между участниками.
• Капитальные вложения: состав и структура, источники финансирования инвестиций.
• Понятие инвестиционного рынка, рыночная инфраструктура.
• Подрядный способ строительства. Подрядные договора: их содержание. Порядок определения договорной цены на строительную продукцию.
• Подрядные конкурсы: назначение, организация, методы оценки оферт.
• Лизинг понятие, виды, экономические отношения при лизинге. Другие виды аренды имущества, договора аренды.
• Инвестиционные проекты: понятие, виды. Этапы проектной подготовки. Обоснование инвестиций. Назначение и содержание.
• Основные положения оценки эффективности инвестиционных проектов: этапы оценки, расчетный период и шаг расчета, формирование финансовых потоков, система показателей эффективности
• Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов в целом и участие в проекте.
• Учет информации, рисков и неопределенности в расчетах эффективности инвестиционных проектов.
• Состав и структура сметной стоимости строительства и строительно-монтажных работ.
• Методы определения стоимости строительства и состав сметной документации к проектам. Сметно-нормативная база ценообразования в строительстве.
• Основные фонды в строительстве: состав, оценка, износ, амортизация, показатели технического состояния и использования.
• Оборотные средства строительных организаций: понятие, состав, нормирование, показатели оборачиваемости.
• Производительность труда в строительстве: понятие, показатели, факторы роста. Нормирование труда.
• Организация оплаты труда в строительстве: основные принципы, тарифная система, формы заработной платы и системы премирования.
• Себестоимость строительно-монтажных работ: понятие, состав, группировка затрат, резервы снижения.
• Прибыль предприятия: образование и использование; рентабельность производства.

Менеджмент

• Основные школы менеджмента начала XX века: научного менеджмента, классического менеджмента, человеческих отношений, поведенческих наук.
• Управленческие концепции в 60-80 гг.: системный подход
• Управленческие концепции в 60-80 гг.: ситуационный подход
• Управленческие концепции в 60-80 гг.: функциональный подход
• Управленческие концепции в 60-80 гг.: количественный подход.
• Современные концепции и системы менеджмента.
• Законы, закономерности и принципы менеджмента.
• Методы и стили управления в строительстве.
• Функции менеджмента: общие и специальные (конкретные).
• Управленческое решение: понятия, классификация, методы и этапы принятия.
• Понятия и типы организационных структур управления: принципы и методы проектирования.
• Руководство: власть и личное влияние, виды власти, стиль работы руководителя.
• Социально-психологические аспекты менеджмента: социально-психологический климат, управление группами (командами), конфликтными ситуациями.
• Характеристика основных этапов стратегического управления организацией.
• Применение матрицы Бостонской консультативной группы и матрицы «Дженерал-Электрик»- «Мак-Кинси» для выработки стратегии фирмы.
• Применение матрицы SWOT, матриц угроз и возможностей для анализа среды в стратегическом менеджменте.
• Управление реализацией стратегии, основные области стратегических изменений в организации.
• Управление деятельностью персонала: система управления персоналом, кадровая политика.