Хаос-менеджмент: эффективное управление в условиях неопределённости

Мы не работаем, мы сражаемся. Рабочий день руководителя напоминает отчаянную схватку с проблемами, неожиданно выпрыгивающими из-за каждого угла. Ежеминутно нужно творить чудеса и совершать подвиги.
Управление, менеджмент, бизнес-образование
Университет|Школа бизнеса Синергия логоУниверситет|Школа бизнеса Синергия
10 - 12 марта 2020
3 дня
24 часа учебной нагрузки
Москва
Русаковская ул., 13 строение 5, Бизнес-отель "Бородино"
от 40 000 ₽

КАК ВЫБРАТЬСЯ ИЗ ВОРОНКИ ХАОСА?

Мы не работаем, мы сражаемся. Рабочий день руководителя напоминает отчаянную схватку с проблемами, неожиданно выпрыгивающими из-за каждого угла. Ежеминутно нужно творить чудеса и совершать подвиги.
Упорно пытаясь «перемолоть» всё, что падает на его стол, руководитель со стороны напоминает очень старательную, к сожалению, мясорубку. Собственные же его ощущения: Сизиф, выжатый лимон, белка в колесе, участник гонки за собственным хвостом.

А кем чаще всего ощущаете себя вы?
Программа
ДЕНЬ ПЕРВЫЙ. «ТОЧНО» ВМЕСТО «СРОЧНО»: ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ
Что портит жизнь Человеку Современному
Как наш мозг нам же мешает
Механизм возникновения повседневного хаоса
Игра в одни ворота
Почему мы предпочитаем «пахать» и не готовы организовать себя
«Трудоголизм»
Как управлять вниманием в условиях информационных интервенций
«Гроссмейстер» вместо «Громозеки»
Как принимать оптимальные решения
Жёсткость времени, или — сколько действительно можно сделать
Поле времени: как играть и выигрывать
ДЕНЬ ВТОРОЙ. ВЫ ИЛИ ХАОС: ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Ключевые задачи оперативного планирования
Процедура «Материализация хаоса»
Процедура «Формирование карты боя»
Процедура «Обустройство кабинета»
Процедура «Формулировка целей»
Процедура «Декомпозиция»
Процедура «Расстановка приоритетов»
Процедура «Визуализация выполнения работ»
Процедура «Прошивка календаря»
Процедура «Капитанский мостик»
ДЕНЬ ТРЕТИЙ. «КОРПОРАТИВНЫЕ ХРОНОФАГИ: НАЙТИ И ОБЕЗВРЕДИТЬ»
Аудит источников корпоративного «хаоса»
Кабинет или общий зал
Как и когда правильно организовывать взаимодействие с сотрудниками
Как правильно работать с почтой, телефоном и другими каналами
Методы анализа своих внутренних конфликтов
Технология «перепрошивки» привычек
Как научиться приманивать музу
Как возвестить о начале «новой жизни»
Как и почему подчинённые сопротивляются упорядочиванию
Почему подчинённые срывают сроки

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

  • Аудит своих причин/следствий стресса и спешки, исключение «трудоголизма»;
  • Повышение рациональности и результативности управления сотрудниками;
  • Блок-схему «ментальных рудиментов» и технологию «ручного» управления мозгом;
  • Состояние «активного спокойствия» и улучшение баланса работа/жизнь;
  • Методы обеспечения принятия оптимальных управленческих решений;
  • Технологию управленческого планирования и власти над своим временем;
  • Основу для продуктивного делегирования и эффективного контроля;
  • Инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины;
  • Методы расстановки приоритетов;
  • Алгоритм эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных;
  • Принципы внедрения методик самоорганизации и управленческого планирования;
  • Технологию аудита и поэтапного устранения корпоративных «хронофагов»;
  • Методы «перепрошивки» своих — с учётом характера — управленческих привычек;
  • «Инструменты» для оптимального преодоления сопротивления подчинённых;
  • Основы формирования «самоподдерживающейся» культуры хаос — менеджмента;
  • Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.
Записаться на курс
Хаос-менеджмент
40 000
Заполните контактные данные
Оставьте заявку, чтобы забронировать себе место.
Наш менеджер свяжется с вами и ответит на любые ваши вопросы.
10 - 12 марта 2020
3 дня
24 часа учебной нагрузки
Москва
Русаковская ул., 13 строение 5, Бизнес-отель "Бородино"
от 40 000 ₽
Как добраться?
Москва, Русаковская ул., 13 строение 5, Бизнес-отель "Бородино"