GR-менеджмент: взаимодействие с органами государственной власти: Повышение квалификации

Пройдя обучение, Вы получите возможность:

• Узнать технологию эффективного взаимодействия между представителями корпоративного сектора экономики, бизнесменами и органами государственной власти;
• Выстроить и усовершенствовать систему внешних связей представителей корпоративного сектора экономики, бизнесменов, предпринимателей и органами государственной власти;
• Решать оперативные задачи, возникающие в процессе установления связей между органами государственной власти и бизнесом.

По окончании программы выдается удостоверение государственного образца о повышении квалификации

Содержание программы:

1. Теоретический блок

• Введение в курс и общая характеристика связей с органами власти;
• Процедура принятия решений органами власти и процедура формирования государственной политики, инструменты государственного управления
• Роль некоммерческих и политических партий организаций в процессе взаимодействия власти и бизнеса
• Социальная ответственность бизнеса, как предмет взаимодействия бизнеса и власти.

2. Практический блок

• Особенности работы с органами власти в России.
• Создание GR-стратегии
• Организация и деятельность подразделений по связям с органами власти(опыт российского бизнеса)
• Технологии GR-работы. Управление информацией.
• Взаимодействие с профильными государственными стейкхолдерами
• Перспективные инструменты взаимодействия власти и бизнеса
• PR-инструментарий в достижении GR-задач

Содержание разделов теоретического блока:

Введение в курс и общая характеристика связей с органами власти:

• общее понятие связей с органами власти;
• основные концепции GR;
• зарубежная и отечественная практика лоббистской деятельности.

Процедура принятия решений органами власти и процедура формирования государственной политики, инструменты государственного управления:

• федеральные законы и законы субъектов Российской Федерации;
• указы Президента Российской Федерации, постановления и распоряжения Правительства Российской Федерации;
• федеральные и ведомственные целевые программы – территориальные и отраслевые стратегии и программы;
• опыт работы российских государственных структур с бизнесом (на материалах средств массовой информации)
• бюджетная система.

Роль некоммерческих и политических партий организаций в процессе взаимодействия власти и бизнеса:

• характеристика основных федеральных некоммерческих организаций;
• особенности работы с мультипрофильными и отраслевыми НКО;
• новые организации и их роль в процессе взаимодействия (Фабрики мысли (Think tank), думающие сети (Think net), стратегические центры), научно-исследовательские институты, экспертно-аналитические центры.

Социальная ответственность бизнеса, как предмет взаимодействия бизнеса и власти.

Содержание разделов практического блока:

Особенности работы с органами власти в России:

• Национальные традиции восприятия власти и взаимодействия с её представителями;
• Модели взаимодействия государства и групп интересов: отношения патронажа, клановой солидарности, корпоративизм и плюрализм;
• Основные группы давления.

Создание GR-стратегии:

• определение GR-целей и задач бизнеса;
• аудит располагаемых ресурсов;
• определение ключевых лиц, принимающих решения;
• выбор модели взаимодействия с органами власти (активная, пассивная, реактивная и т.д.);
• написание стратегии;
• имплементация стратегии на бизнес.

Организация и деятельность подразделений по связям с органами власти(опыт российского бизнеса):

• внутрикорпоративное взаимодействие GR-отдела (подразделения) с подразделениями компании;
• требования к сотрудникам отдела (подразделения), профессиональные навыки GR-менеджера;
• распределение ответственности и компетенций сотрудников подразделения;
• аудит эффективности работы сотрудников GR-отдела (подразделения).

Технологии GR-работы. Управление информацией:

• технологии косвенного влияния;
• технологии прямого лоббирования;
• coalition building;
• методы цивилизованного/теневого продвижения интересов.

Взаимодействие с профильными государственными стейкхолдерами:

• целеполагание;
• определение «точек доступа»;
• особенности работы с конкретными представителями с власти; определение психологического портрета чиновника;
• продвижение интересов через консультативные, совещательные и рабочие органы при органах управления;

Перспективные инструменты взаимодействия власти и бизнеса:

• государственно-частное партнерство;
• стратегирование;
• информационно-коммуникационные площадки (блоги, социальные сети и т.д.).

PR-инструментарий в достижении GR-задач:

• мониторинг СМИ;
• работа с представителями СМИ;
• формирование информационной повестки и точек зрения на проблему;
• информационное давление.

Помимо обучения в стоимость программы входит: комплект учебно-методических материалов, раздаточный материал, кофе-брейки, обеды, трансфер от метро «Римская».