Главный энергетик. Управление службой главного энергетика: Повышение квалификации

Главный энергетик является важным участником команды управления производством. Целью семинара является формирование у участников понимания современного набора существующих управленческих проблем, способов их решений. Изучение наиболее результативных способов повышения эффективности работы...
Управление, менеджмент, бизнес-образованиеУправление, менеджмент, бизнес-образование / Управление функциональным направлением
ФИНКОНТ, Учебно-методический центр логоФИНКОНТ, Учебно-методический центр
26 февраля 2024
24 часа
Санкт-Петербург
ФИНКОНТ, Учебно-методический центр
от 38 800 ₽

Анонс программы

Главный энергетик является важным участником команды управления производством. Целью семинара является формирование у участников понимания современного набора существующих управленческих проблем, способов их решений. Изучение наиболее результативных способов повышения эффективности работы службы.

Целевая аудитория

Для руководителей предприятий, главных энергетиков предприятий, их заместителей; руководители, включённые в кадровый резерв, ключевые специалисты службы главного энергетика.

Преподаватель

Преподаватель 1, к.т.н., доцент, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Национальный исследовательский университет "МЭИ".Преподаватель 2, вице-президент Национальной ассоциации топ-менеджеров высшей квалификации. Учредитель и научный руководитель Санкт-Петербургской академии топ-менеджмента. Генеральный директор группы заводов. Кандидат экономических наук, доктор бизнес администрирования. Бизнес-консультант, руководитель проектов развития предприятий. Автор книг, научных работ, публикаций в профессиональных изданиях.Преподаватель 3, заместитель начальника Управления по технологическому проектированию объектов теплоэнергетики.

Описание Программы

Как работают энергетические службы в компаниях — мировых лидерах. Цели создания службы главного энергетика.

  • Современный взгляд на пользу, которую энергетическая служба приносит предприятию. Каких результатов должна достигать энергетическая служба. Вклад энергетической службы в экономику предприятия.
  • Методы оценки работы энергетической службы. Взгляд руководителей компаний мировых лидеров на роль энергетической службы (ЭС). Стратегии, цели, функционал, бизнес-процессы ЭС в компаниях-мировых лидерах.

Оперативное управление энергетической службой.

    • Энергетическая служба в структуре предприятия. Организация взаимодействия с вышестоящими руководителями. Взаимодействие с производственными подразделениями, другими службами предприятия. Управление бизнес-процессами энергетической службы.
    • Создание единой системы эксплуатации, технического обслуживания и ремонта оборудования энергетической службы.

    Стратегическое управление энергетической службой. Стратегическое управление компанией и энергетической службой.

    • Взаимосвязь стратегического управления компанией и ЭС.
    • Реализация стратегий в текущей работе ЭС.

    Внутрифирменные стандарты работы энергетической службы. Что и как нужно стандартизировать в ЭС.

    • Разработка и внедрение внутрифирменных стандартов.
    • Что влияет на соблюдение корпоративных стандартов.
    • Вовлечение персонала службы в соблюдение стандартов.

    Практикум: Разработка оптимальной структуры ЭС, внутрифирменных стандартов бизнес-процессов энергетической службы.

    • Развитие энергетической службы. Стратегии развития энергетической службы. Процессы и результаты развития. Оценка результатов развития.
    • Максимизация вклада энергетической службы в экономику компании. Содержание вклада энергетической службы в экономику предприятия. Методы повышения вклада ЭС в экономику предприятия.

    Практикум: Разработка видения, методов построения и управления высокоэффективной энергетической службой предприятия.

    • Повышение качества работы главного энергетика предприятия.
    • Типичные ошибки в работе главного энергетика и энергетической службы. Подводные камни в работе энергетической службы. Красные кнопки в работе ЭС. Ключевые факторы успеха в работе главного энергетика предприятия и его службы.

    Служба главного энергетика как уполномоченный представитель предприятия — потребителя топливно-энергетических ресурсов (ТЭР).

    • Классификация предприятий — потребителей ТЭР по организационно-техническим критериям.
    • Системное описание энергетического хозяйства предприятия.
    • Современные цели и задачи СГЭ.
    • Анализ параметров энергопотребления и энергонагрузок предприятия.

    Нормативно-правовая база работы потребителя на рынках ТЭР при управлении энергетическим хозяйством предприятия.

    • Особенности работы на рынках электроэнергии.
    • Организация взаимодействий при потреблении тепловой энергии.
    • Потребитель ТЭР как лицо, подконтрольное Ростехнадзору.
    • Потребитель ТЭР и тарифное регулирование.
    • Особенности ценообразования при выработке ТЭР на собственных источниках генерации.

    Стратегическое управление энергетической эффективностью потребителя ТЭР.

    • Современные требования законодательства в сфере энергосбережения и энергоэффективности.
    • Современные системы энергетического менеджмента (СЭнМ).
    • Направления энергосбережения и повышения энергетической эффективности промышленного потребителя ТЭР.

    Управление энергопотреблением предприятия.

    • Балансовые показатели потребления ТЭР.
    • Разработка структуры потребления ТЭР.
    • Формирование системы нормативных показателей энергоэффективности как базис для СЭнМ.
    • Планирование и прогнозирование потребления ТЭР.

    Стратегическое управление энергетической эффективностью потребителя ТЭР.

    • Современные требования законодательства в сфере энергосбережения и энергоэффективности.
    • Современные системы энергетического менеджмента (СЭнМ).
    • ГОСТы СЭнМ 2022 и 2023 годов.
    • Направления энергосбережения и повышения энергетической эффективности промышленного потребителя ТЭР.

    Совершенствование системы энергообеспечения объектов предприятия. Цифровизация.

    • Сбор, хранение и анализ информации.
    • Эволюционное изменение в подходах сбора, хранения и обработки информации деятельности промышленного предприятия по требованиям ГОСТ 2022 года.
    • Разработка концепций формирования единых систем учёта продуктов производственной деятельности предприятия.
    • Актуализация схемных решений инженерных сетей и энергоисточников.
    • Актуализация технологических схем производственных процессов.
    • Определение перспективных направлений развития энергетического комплекса предприятия.

    Совершенствование системы нормирования энергопотребления на предприятии.

    • Эволюция культуры энергопотребления.
    • Формирование современных целей и задач нормирования энергопотребления.
    • Создание системы локальных нормативных актов нормирования энергопотребления предприятия.
    • Определение применимости методов нормирования энергопотребления в зависимости от текущего финансово-производственного состояния предприятия.
    • Организация на предприятии учёта факторов, влияющих на объём энергопотребления.

    Практикум: Оценка финансового результата работы структурных элементов предприятия по показателям энергопотребления. Разработка нормы расхода ТЭР.

    Техническая эксплуатация объектов энергетического комплекса предприятия.

    • Обзор действующих и перспективных методов технической эксплуатации (ТОиР, RCM, RCM2, RCM3, TPM, TQM).
    • Формирование целей и задач служб технической эксплуатации предприятия.
    • Организация ППР и АВР на предприятии.
    • Анализ действенности и эффективности служб эксплуатации предприятия.
    • Организация технического обслуживания энергосилового оборудования предприятия аутсорсинговой компанией: выбор оборудования для стороннего обслуживания, организация конкурсных процедур, договор аутсорсинга, контроль деятельности.

    Инвестиционные проекты, программы техперевооружения и повышения энергетической эффективности предприятия.

    • Практика формирования инвестиционных программ и контроля за их реализацией.
    • Организация работ служб предприятия по формированию программы техперевооружения.
    • Применение программы повышения энергетической эффективности предприятия как основы политики энергосбережения предприятия.

    Цели обучения: Изучить с участниками современные методы организации энергетической службы, лучшие мировые практики энергетических служб, сформировать у главных энергетиков предприятий новые современные эффективные компетенции в управлении одной из важнейших служб предприятия, что позволит соответствовать главным энергетикам самым строгим предъявляемым к ним требованиям.

    Условия участия:

    В стоимость обучения входит: Методический материал, кофе-паузы.

    Цена в 2024 году - 39.000 рублей!

    Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (в соответствии с лицензией на право ведения образовательной деятельности, выданной Департаментом образования и науки города Москвы).

    Записаться на курс
    Главный энергетик. Управление службой главного энергетика: Повышение квалификации
    38 800
    Заполните контактные данные
    Оставьте заявку, чтобы забронировать себе место.
    Наш менеджер свяжется с вами и ответит на любые ваши вопросы.
    26 февраля 2024
    24 часа
    Санкт-Петербург
    ФИНКОНТ, Учебно-методический центр
    от 38 800 ₽
    Как добраться?
    Санкт-Петербург, ФИНКОНТ, Учебно-методический центр