Главный бухгалтер как ТОП-менеджер компании. Функции, бизнес-процессы, деловые взаимодействия: Тренинг
На семинаре-тренинге рассматриваются 3 основные темы:Главный бухгалтер как ТОП-менеджер компанииГлавный бухгалтер и его взаимодействие с другими ТОП-менеджерами компанииГлавный бухгалтер и бизнес компании в целом.Менеджеры несвоевременно передают в бухгалтерию первичную...
Бухгалтерия, экономика, финансы, аудитБухгалтерия, экономика, финансы, аудит / Управление финансами, экономикой, учетом
Бизнес Партнер, тренинговая компанияОткрытый набор
16 часов
Москва
Бизнес Партнер, тренинговая компания
от 20 000 ₽
Анонс программы
На семинаре-тренинге рассматриваются 3 основные темы:Главный бухгалтер как ТОП-менеджер компанииГлавный бухгалтер и его взаимодействие с другими ТОП-менеджерами компанииГлавный бухгалтер и бизнес компании в целом.Менеджеры несвоевременно передают в бухгалтерию первичную документацию?Руководители забывают оформлять авансовые отчеты?Отдел продаж не требует от клиентов доверенности на получение товара?Менеджеры «округляют» или списывают задолженности дебиторов?Бухгалтерию обвиняют в неповоротливости и нерасторопности?Главного бухгалтера считают бюрократом и консерватором?На бухгалтерию давят по срокам и очередности оплаты счетов?Главный бухгалтер ограничен в полномочиях?Описание Программы
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
- Место бухгалтерии в структуре и бизнес-процессах компании.
- Какова роль бухгалтерии в компании?
- Верно ли утверждение, что бухгалтерия – обслуживающее подразделение?
- Когда главного бухгалтера можно назвать ТОП-менеджером?
- Основы функциональной теории менеджмента по И.К. Адизесу.
4 Функции главного бухгалтера как руководителя и ТОП-менеджера.- Какие продукты производит бухгалтерия?
- Как измерять эффективность работы бухгалтерской службы?
- Нужно ли главбуху быть стратегом и предвидеть будущее?
- Как объединять людей и создавать командный дух?
- Жизненный цикл компании по И.К. Адизесу. Стадии развития компании. Роль бухгалтерии и главного бухгалтера на разных стадиях.
- Может ли главбух в маленькой компании быть ТОП-менеджером?
- Когда стоит подчиняться, а когда бороться?
- Когда пора выстраивать жесткие бизнес-процессы?
- Когда требования бухгалтерией должны быть законом для компании?
- Бухгалтерия – основной источник бюрократии в компании?
- Происхождение конфликтов между бухгалтерией и другими подразделениями компании. Снятие остроты проблемы.
- Конфликт функций подразделений компании.
- Отдел продаж. Конфликт результативности и эффективности.
- Отдел маркетинга. Конфликт настоящего и будущего.
- Финансовый директор. Конфликт динамики и статики.
- Стили менеджмента. Специфика и способы взаимодействия с ними.
- Как находить общий язык с теми, кто не похож на нас?
- Как сделать так, чтобы нас услышали?
- Чему стоит учиться нам самим?
- Построение бизнес-процессов взаимодействия бухгалтерии с другими подразделениями. Распределение ответственности и контроль.
- Входящие и исходящие бизнес процессы бухгалтерии.
- Определение целей и ответственных лиц.
- Как мотивировать сотрудников на строгое следование бизнес-процессов?
- Определение точек контроля.
- Право говорить «да» и «нет»
- Формула успеха компании, подразделения, главного бухгалтера
- Очевидные, но не принимаемые в расчет факторы успеха
- 7 заповедей успешного ТОП-менеджера.
Стоимость участия в семинаре-тренинге – 16 400 руб.
По окончании тренинга выдается сертификат нашей компании о прохождении тренинга. Желающие могут заказать сертификат Института И.К.Адизеса (США) о прохождении курса «Основы функциональной теории менеджмента по Адизесу». Сертификат выдается на английском языке.
Стоимость сертификата 3 000 руб.
Записаться на курс
Главный бухгалтер как ТОП-менеджер компании. Функции, бизнес-процессы, деловые взаимодействия: Тренинг
20 000 ₽
Открытый набор
16 часов
Москва
Бизнес Партнер, тренинговая компания
от 20 000 ₽
Как добраться?
Москва, Бизнес Партнер, тренинговая компанияХотите попасть на мероприятие?