Функциональный коллектив: Тренинг
Планета знанийАнонс программы
Этот обучающий курс предназначен в основном для коллективов, отделов и подразделений любого вида и выполняющих задачи любой сферы. Благодаря прохождению этого короткого, но динамичного тренинга сотрудники и руководство смогут узнать и применить:- Понятие о личной эффективности – как тратить меньше сил и времени на решение каждодневных задач- Коллектив будет знать, что такое тактика малых групп и как ее применять в своей деятельности- Руководство сможет понять, как в коллективе распределены умения и навыки среди сотрудников и как можно их тасовать- Подразделение освоит уникальный «круго-ролевой» метод работы, который призван наиболее эффективно использовать все человеческие ресурсы отдела, понижать влияния синдрома эмоционального выгорания- Система, которой будут обучаться сотрудники, позволит сделать штатную организацию отдела универсальной, при выпадении 1 элемента система не будет подвергаться серьезной перегрузке.Описание Программы
Важно отметить, что тренинг не является шаблонным, а разрабатывается индивидуально под обучающихся, с учетом особенностей коллектива, сферы деятельности фирмы, системы корпоративной мотивации и любых других пожеланий со стороны заказчика.
В основе тренинга – система, которая базируется на принципах военного менеджмента, таких авторах, как Сунь Цзы, Александр Суворов, Карл Клаузевиц, Стивен Кови, а также на богатом мировом опыте ключевых управленческих решений.
Программа тренинга «Функциональный коллектив»:
1. Тайм-менеджмент и тайминг. Как принимать ключевые решения в ключевые моменты. Как быть готовым к таким моментам. Почему важно не расслабляться в «рабочее» время.
2. Фокус группа – личная и командная ответственность. Что значит быть результативной командой.
3. Синдром эмоционального выгорания: что мешает менеджерам работать на холодных звонках долго (или выполнять любую другую). Плюсы и минусы существующей системы организации отдела на предприятии.
4. Круго-ролевой курс. По заданию клиента ученики проходят по кругу исполнение различных ролей, которые требуются для выполнения работы их отдела. Задания подбираются под конкретную малую группу. Количество кругов – по количеству участников +1 круг финальный.
5. Финальное задание – команда должна согласно результативности участников за предыдущие испытания распределить роли и выполнить финальное тестовое задание.
6. Чаепитие и обсуждение.
Эскадра
Zillion
Дополнительное профессиональное образование, Университет Российского инновационного образования