Формула прибыли и система управленческого учёта на предприятии: Семинар
Основные практические акценты семинара: Точка безубыточности, маржинальный анализ, юнит-экономика как элемент маржинального анализа.
Управление, менеджмент, бизнес-образованиеУправление, менеджмент, бизнес-образование / Общее управление
Будь в курсе, учебный центрОткрытый набор
16 часов
Санкт-Петербург
Будь в курсе, учебный центр
от 18 000 ₽
Анонс программы
Основные практические акценты семинара: Точка безубыточности, маржинальный анализ, юнит-экономика как элемент маржинального анализа.Целевая аудитория
Для тех, кто принимает управленческие решения. Онлайн и офлайн предприниматели. Онлайн и офлайн маркетологи и аналитики. Специалисты отделов продаж. Экономисты и финансисты. Все, кто хочет разобраться, как экономика продукта и бизнеса влияет на прибыль.Преподаватель
Головизнин Владимир Александрович: эксперт по экономике и финансам, бизнес-тренер, консультант.Описание Программы
1. Значение управленческого учёта в современном бизнесе.
- Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
- Виды информации для управленческих решений.
- Объекты управленческого учета.
- Формула прибыли и её составляющие.
- Организация управленческого учета.
- Учётная политика предприятия и управленческий учет.
2. Затраты на производство, затраты на продукт, классификация затрат
- Группировка затрат на производство: по месту возникновения, по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции), по видам продукции (объекту учёта).
- Классификация производственных затрат: по экономической роли в процессе производства (основные и накладные), по способу включения в себестоимость (прямые и косвенные), по отношению к объёму производства (постоянные, переменные, полупеременные), по периодичности возникновения (текущие и единовременные), по участию в процессе производства (производственные и непроизводственные), по отношению к запасам (себестоимость и расходы периода).
- Анализ затрат для принятия управленческих решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вменённых затрат.
- Анализ поведения затрат при изменении объёмов производства и реализации продукции; релевантные уровни.
3. Виды управленческих решений. Формула прибыли. Анализ управленческих решений.
- Процесс принятия управленческих решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений; выбор оптимального решения.
- Использование анализа поведения затрат при принятии управленческих решений, измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решений.
- Понятие юнит-экономики и маржинальный анализ.
4. Принятие управленческих решений по данным управленческого учёта. CVP — анализ, маржинальный анализ, калькулятор юнит-экономики
- Метод калькулирования полной себестоимости — метод "absorption costing", особенности учета.
- Метод калькулирования Direct Costing и CVP — анализ, значение в условиях рыночной экономики.
- Неполная себестоимость и маржинальная прибыль.
- Анализ "затраты — выпуск продукции — прибыль" (CVP — cost volume profit analysis).
- Калькулятор прибыли и юнит-экономика бизнеса (CCP — cost client profit analysis).
- Принятие решений по вопросам ценообразования и анализ рентабельности.
- Точка критического объёма производства; операционный рычаг.
Предмет семинара
- Экономика бизнеса — терминология и используемые модели
- История вопроса — от экономики предложения к экономике спроса
- Бизнес как экономическая система
- Формула прибыли вчера и сегодня
- Система управленческого учёта
- Зависимость прибыли от структуры затрат и определения себестоимости
- Маржинальный анализ и расчёт точки безубыточности
- Юнит-экономика как элемент маржинального анализа
- Практика управленческих решений на основе данных управленческого учёта
Цели семинара
- Определить ключевые понятия и основные экономические метрики бизнеса
- Разобрать формулу прибыли
- Выделить основные факторы прибыли
- Изучить структуру затрат и механизм формирования себестоимости
- Рассчитать безубыточность по продукту (CVP — cost volume profit analysis)
- Рассчитать безубыточность по клиентам (CCP — cost client profit analysis)
- Рассмотреть модель юнит-экономики как частный случай маржинального анализа
- Разобрать практические примеры — калькулятор прибыли для юнит-экономики
- Разобрать примеры участников
Формат проведения и условия участия
Для участников предусмотрено: Авторский методический материал, обед, кофе-паузы. По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Записаться на курс
Формула прибыли и система управленческого учёта на предприятии: Семинар
18 000 ₽
Открытый набор
16 часов
Санкт-Петербург
Будь в курсе, учебный центр
от 18 000 ₽
Как добраться?
Санкт-Петербург, Будь в курсе, учебный центрХотите попасть на мероприятие?
Другие курсы
Чешский язык с носителем языка: Вебинар
Просвещение, Лингвистический центр
350 ₽
Открытый набор
Онлайн
Английский язык. Углубленный уровень (А2): Курсы
Образование и Карьера, учебный центр
28 000 ₽
Открытый набор
Москва, м."Курская", Земляной вал д.7
Разговорный французский. Elementaire - Pre Intermediat: Курсы
STAR TALK
13 250 ₽
Открытый набор
Москва, Москва