ГлавнаяКурсыФормирование вовлеченности и повышение уровня ответственности персонала: Тренинг

Формирование вовлеченности и повышение уровня ответственности персонала: Тренинг

Name: Формирование вовлеченности и повышение уровня ответственности персонала: Тренинг
Start: 2024-05-22
Location: Бизнес Партнер, тренинговая компания

Кадры, управление персоналом, HRКадры, управление персоналом, HR / Управление персоналом

Бизнес Партнер, тренинговая компания

Открытый набор

16 часов

Москва

Бизнес Партнер, тренинговая компания

от 25 000 ₽

Анонс программы

Цель тренинга: передать руководителям инструменты, позволяющие формировать вовлеченность персонала в задачи подразделения/компании и повышать уровень ответственности сотрудников за результат их выполнения.В результате тренинга участники: получат инструменты, которые позволяют руководителю: использовать и направлять инициативу сотрудников на решение текущих задач; передавать решение оперативных и тактических задач сотрудникам, освободив свое время для решения сложных и стратегических задач; повышать ответственность сотрудников в реализации оперативных и тактических задач; фокусировать внимание сотрудников на результате при выполнении задачи любой сложности. Освоят современные методы и технологии в области взаимодействия с персоналом. Поработают над формированием навыка взаимодействия с сотрудниками в модели "Управляющий партнер - партнер".

Целевая аудитория

Руководителей разного уровня, руководителей подразделений по работе с персоналом, руководителей и сотрудников отделов обучения и развития, бизнес-тренеров.

Описание Программы

Диагностика имеющейся модели взаимодействия с сотрудниками:

Действия руководителя, которые включают и выключают вовлеченность сотрудника;
Действия руководителя, которые приводят к повышению и понижению ответственности сотрудника за результат при выполнении поставленной задачи;
Выявление сильных сторон и зон роста руководителей во взаимодействии с персоналом.

Переход на новую модель взаимодействия: от руководитель-сотрудник, к управляющий партнер – партнер:

Инициатива сотрудника как ресурс для руководителя. Как ею управлять?
Ценности сотрудника как основа партнерства;
Что сказать и сделать, чтобы не напугать сотрудников, а замотивировать их на взаимодействие в новом формате.

Доверительные отношения с сотрудником как основа партнерского взаимодействия:

План подготовки сотрудника к изменению модели взаимодействия;
Внутренний диалог руководителя — делаем ресурс из ограничений;
Фокус внимания на сотруднике. Как услышать именно то, что хотел донести сотрудник?
Что делать, если сотрудник говорит «ерунду»?

Взаимодействие в новом формате — помогаем сотруднику решать задачи, не забирая ответственности:

Действия руководителя, которые лишают сотрудника ответственности;
Когда сотрудники не готовы быть ответственными за выполнение задачи: действия руководителя в данном случае;
Работа с вопросами. Вопросы, стимулирующие мышление;
Помогаем сотруднику увидеть результат и сформировать план действий;
Столкновение со сложностями – решаем «нерешаемые» задачи на пути к достижению результата;

Планирование в новом формате — выстраиваем действия сотрудника:

Еще раз о том, как помочь сотруднику увидеть конечный результат своих действий, необходимый бизнесу;
За счет чего сотрудники выстраивают четкую последовательность шагов к результату? Как им в этом помочь?
Система поддержки сотрудников на пути к достижению результата: точки сверки в созданном плане для сотрудника и для руководителя;
Мой собственный план: как я могу быть уверен, что все получится?

Записаться на курс

Формирование вовлеченности и повышение уровня ответственности персонала: Тренинг

25 000 ₽