Формирование современной системы вознаграждения на основе грейдирования и KPI: Повышение квалификации

1. Инновационно-диагностический семинар «Введение в обучение»

2. Разработка грейдовой системы оценки должностей и оплаты труда

• Влияние мотивационных факторов на производительность труда
• Управление стратегическим вознаграждением
• Построение системы вознаграждения
• Внедрение грейдовой системы оценивания должностей и оплаты труда
• Построение системы грейдов

3. Разработка системы ключевых показателей деятельности

• Выбор модели ключевых показателей деятельности
• Определение KPI
• Распределение ответственности за выделенные показатели
• Создание отчетности по ключевым показателям деятельности

4. Подготовка учебных проектов по созданию в организации системы вознаграждения персонала на основе грейдирования и KPI

По окончании повышения квалификации Вы получаете:

• Способность управлять проектом разработки и внедрения современной сбалансированной и дифференцированной системы оплаты труда (системы вознаграждения) на оcнове KPI;
• Готовность управлять стратегическим вознаграждением;
• Способность строить систему вознаграждения сотрудников, корректировать постоянную часть заработной платы, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма
• Готовность внедрять грейдовую систему оценивания должностей и оплаты труда;
• Способность разрабатывать систему ключевых показателей деятельности;
• Готовность разрабатывать цели организации и подразделений, а также создавать отчетность по выполнению ключевых показателей деятельности.

Выдается удостоверение о повышении квалификации.