Финансы для нефинансистов: Вебинар

В ходе курса участники получат компетенции по применению финансовых аспектов в управлении своих отделов (подразделений) и освоят основы финансовой грамотности для операционного менеджмента.
Бухгалтерия, экономика, финансы, аудитБухгалтерия, экономика, финансы, аудит / Управление финансами, экономикой, учетом
ФИНКОНТ, Учебно-методический центр логоФИНКОНТ, Учебно-методический центр
Открытый набор
72 часа
Онлайн
от 11 800 ₽

Анонс программы

В ходе курса участники получат компетенции по применению финансовых аспектов в управлении своих отделов (подразделений) и освоят основы финансовой грамотности для операционного менеджмента.

Целевая аудитория

Для руководителей, руководителей структурных подразделений нефинансовых отделов и служб, не имеющих опыта управления финансами компании.

Описание Программы

Модуль 1. Система финансовой отчетности и ее применение.

  • Понятие финансов и их роль в работе предприятия.
  • Применение основ финансового анализа в работе нефинансового менеджера.
  • Основные формы финансовой отчетности. Интегрированная отчетность. Взаимосвязь финансовых отчетов и логика их формирования.
  • Анализ финансовой отчетности. Сходство и различие различных видов отчётности.
  • Балансовый отчет как документ, содержащий информацию об активах компании и источниках их финансирования.
  • Отчёт о прибылях и убытках — источник информации о доходах и расходах компании.
  • Отчёт о движении денежных средств — анализ источников притока и направлений расходования денежных средств.
  • Анализ состояния и финансовых результатов работы предприятия.

Модуль 2. Управление оборотными и денежными средствами.

  • Определение и структура оборотных средств. Оборачиваемость и рентабельность текущих активов. Финансовый цикл. Длительность финансового цикла — период оборота собственных оборотных средств. Расчет потребности и анализ структуры оборотных средств для финансового цикла.
  • Управление запасами. Управление товарно-материальными запасами.
  • Управление дебиторской задолженностью.
  • Приемы управления дебиторской задолженностью. Контроль и анализ дебиторской задолженности по срокам возникновения. Баланс дебиторской и кредиторской задолженности.
  • Анализ потоков денежных средств. Кассовый бюджет.
  • Дефицит денежных средств.
  • Временно свободные денежные средства.
  • Неденежные формы расчетов.

Модуль 3. Управление затратами/издержками.

  • Понятие безубыточности и планирование уровня финансовых показателей.
  • Управление затратами — принципы и содержание.
  • Классификация затрат. Распределение накладных расходов по видам продукции. Методы калькулирования себестоимости продукции. Классификация издержек в зависимости от изменения объемов производства, расчет точки безубыточности для одного продукта. Вклад на покрытие, запас финансовой прочности, операционный рычаг.
  • Подходы к учету издержек: управленческий аспект. Управленческая форма отчета о прибылях и убытках.
  • Анализ безубыточности для группы продуктов. Учет ограничивающего фактора. Вклад на единицу мощности. Определение рационального сочетания отдельных видов продукции единого технологического цикла.
  • Управление затратами и принятие управленческих решений.

Модуль 4. Бюджетирование.

  • Бюджетирование в системе управленческого учета. Понятие и виды бюджетов.
  • Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования.
  • Схема составления и этапы формирования основного бюджета.
  • Бюджетное планирование. Источники информации для процесса планирования.
  • Прогнозирование доходов и планирование расходов компании.
  • Методы бюджетирования и их применение для составления бюджетов подразделений (центров финансовой ответственности).
  • Анализ исполнения бюджетов. Методы анализа бюджетов компании.
  • Анализ отклонений. Оценка деятельности ЦФО.
  • Определение ключевых показателей эффективности (KPI) процесса бюджетирования.

Модуль 5. Финансовые риски и оценка стоимости.

  • Риск, доходность, диверсификация.
  • Оценка и анализ бизнеса.
  • Показатели рентабельности ROA и ROE, Факторы, влияющие на их рост.
  • Оценка проектов и бизнес-решений.

Дистанционная форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличие компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.

По окончании обучения слушатели:

  • Получат понимание основных финансовых терминов и механизма работы современной модели управления финансами компании.
  • Научатся читать финансовую отчетность и анализировать ее.
  • Получат навыки разработки бюджета подразделения и компании в целом.
  • Узнают, как работа подразделения/отдела влияет на финансовые показатели компании.
  • Получат все необходимые для повседневной работы финансовые инструменты и информационно-справочные материалы.

Продолжительность изучения курса составляет 72 академических часа.

Срок обучения — 3 недели.

Дата и время проведения: обучение начинается после оформления договора с момента оплаты.

Что входит в стоимость

Методический материал.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации по программе дополнительного профессионального образования в объеме 72 часов (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года No038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Записаться на курс
Финансы для нефинансистов: Вебинар
11 800
Заполните контактные данные
Оставьте заявку, чтобы забронировать себе место.
Наш менеджер свяжется с вами и ответит на любые ваши вопросы.
Открытый набор
72 часа
Онлайн
от 11 800 ₽