Эффективный руководитель: Тренинг

Normal 0 false false false RU X-NONE X-NONE MicrosoftInternetExplorer4 /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Обычная таблица"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin-top:0cm; mso-para-margin-right:0cm; mso-para-margin-bottom:10.0pt; mso-para-margin-left:0cm; line-height:115%; mso-pagination:widow-orphan; font-size:11.0pt; font-family:"Calibri","sans-serif"; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-theme-font:minor-fareast; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin;}

Темы тренингов:

· Основные принципы управления. Ступени на пути к успешному управлению

· Искусство формирования целей

· Самомотивация руководителя

· Определение задач подразделений

· Ответственность и полномочия. Организация управленческих решений. Обратная связь

· Проблемы дезорганизации

· Анализ системы стимулирования персонала в организации

· Мотивация и стимулирование персонала. Виды и методы мотивации. Проблемы демотивации персонала

· Построение системы мотивации и стимулирования персонала в компании

· Разработка условий оплаты труда

· Создание и внедрение системы нематериального стимулирования сотрудников

· Делегирование полномочий

· Построение обучения в компании. Самообучающаяся организация

· Аттестация персонала. Оценка ценности сотрудника.

· Виды и методы контроля

· Эффективный анализ деятельности подчиненных

· Организация взаимодействия во время и после работы

· Стиль управления и планирование изменений в компании

· Лидерство в управлении

· Ситуационное лидерство

· Принятие эффективных решений

· Эффективные стили руководства

· Решение конфликтных ситуаций руководителем

· Манипулирование подчиненными

· Участие руководителя в подборе персонала и формировании команды

· Эффективное ведение совещаний и заседаний

· Анализ внешней и внутренней среды организации, SWOT-анализ, PIMS анализ

· Определение миссии

· Разработка стратегий развития компании

Практический результат

Для компании:

· Повышение эффективности работы;

· Повышение мотивации работы сотрудников и как следствие улучшение качества работы персонала;

· Анализ и совершенствование системы материального и нематериального стимулирования персонала в компании;

· Увеличение прибыли компании, благодаря хорошо разработанной стратегии развития компании;

· Повышение лояльности сотрудников компании.

Для участников:

· Эффективное управление своим направлением бизнеса (отделом), коллективом, и выполнение поставленный задач точно и в срок;

· Освоение основных механизмов текущей работы с персоналом;

· Повышение профессионального уровня;

· Повышение мотивации на активную работу.