Эффективное управление отделом, структурным подразделением: Повышение квалификации
Эффективным способом освоить и применять такие управленческие навыки, как принятие управленческих решений, организация контроля деятельности подразделения, анализ информации и эффективное взаимодействие с руководством является групповое обучение с элементами тренинга.
Управление, менеджмент, бизнес-образованиеУправление, менеджмент, бизнес-образование / Общее управление
Прогресс Сибирь6 июня 2024
16 часов
Новосибирск
ПРОГРЕСС Сибирь
от 25 770 ₽
Анонс программы
Эффективным способом освоить и применять такие управленческие навыки, как принятие управленческих решений, организация контроля деятельности подразделения, анализ информации и эффективное взаимодействие с руководством является групповое обучение с элементами тренинга.Целевая аудитория
Руководители структурных подразделений предприятий и организаций всех форм собственности, руководители филиалов, отделов, комитетов и департаментов органов власти и государственных учреждений, все заинтересованные специалисты.Преподаватель
Занятия проводят бизнес-консультанты, эксперты, профессионально занимающие вопросами управления, имеющие многолетний опыт работы в государственных и частных компаниях,ведущие специалисты-практики регионаОписание Программы
1. Перспективное и оперативное планирование работы подразделения.
- Формы планирования и виды планов. Детализация целей компании до уровня структурного подразделения. Сетевое и календарное планирование объемов работ, загрузки исполнителей.
- Учет факторов неопределенности и риска при планировании.
- Постановка задач персоналу, организация выполнения, контроль результатов. Распределение между подчиненными заданий с учетом их загрузки, квалификации интересов и мотивации.
- Материальное и нематериальное стимулирование. Основные мотивационные модели.
- Решение бизнес-кейса "Планирование".
2. Контроль и отчетность в отделе. Виды и формы контроля. Анализ эффективности деятельности подразделения. Выявление резервов повышения эффективности работы подразделения.
3. Управление финансовыми ресурсами подразделения.
- Бюджет подразделения. Доходы и затраты, их отображение в бюджете. Защита бюджета.
- Управление затратами и их сокращение. Методы выявления неэффективных расходов.
- Финансовые показатели результатов работы подразделения на примере конкретного предприятия. Оценка участия подразделений в общем финансовом результате компании.
4. Основы юридической грамотности руководителя. Что руководителю нужно знать о трудовом законодательстве РФ.
5. Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива.
- Задачи и приоритеты руководителя: баланс между делегированием полномочий, ответственностью и контролем. Структура и технология эффективного делегирования.
- Правила работы с подчиненными. Особенности взаимодействия с рабочими, специалистами интеллектуального труда. Работа со "сложными" сотрудниками. Управление сотрудниками из "разных поколений". Контроль удаленных сотрудников. Эффективное взаимодействие с высшим руководством.
- Ситуационное руководство. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач.
- Тайм-менеджмент. Организация рабочего времени. Методы повышения эффективности. Расстановка приоритетов.
- Подразделение в условиях перемен в компании и реструктуризации. Управление изменениями и преодоление сопротивления изменениям.
6. Управление коммуникациями в отделе/в проекте.
- Постановка задач персоналу, организация выполнения, контроль результатов.
- Информационный обмен в отделе. Информация, необходимая для выполнения задачи, и построение способов взаимодействия между сотрудниками. Передача знаний.
- Организация командного взаимодействия.
- Принятие управленческих решений. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Технологии проведения современных совещаний, метод фасилитации.
- Управление конфликтом. Роль руководителя в конфликтной ситуации.
- Разбор кейса: "Влияние на поведение подчиненного в рабочей ситуации".
7. Взаимодействие с другими подразделениями.
- Вертикальные и горизонтальные связи в компании. Внутрифирменные информационные каналы.
- Позиционирование структурного подразделения в рамках предприятия. Точки взаимодействия и построение сотрудничества.
8. Практические занятия, обмен опытом.
Также в программе:
- Решение ситуационных задач.
- Деловые игры.
- Индивидуальные консультации и практические рекомендации.
Возможно участие онлайн.
Записаться на курс
Эффективное управление отделом, структурным подразделением: Повышение квалификации
25 770 ₽
6 июня 2024
16 часов
Новосибирск
ПРОГРЕСС Сибирь
от 25 770 ₽
Как добраться?
Новосибирск, ПРОГРЕСС СибирьХотите попасть на мероприятие?
Другие курсы
Бухгалтер: Программа переподготовки
ОЧУ ДПО Логос Плюс, учебный центр
20 000 ₽
Открытый набор
Волгоград, ул. Коммунистическая, 21, 5 этаж, офис 40 (остановка "пл. Ленина")
Спортивная психология и физическая культура: Повышение квалификации
Институт дистанционного повышения квалификации
8 000 ₽
Открытый набор
Онлайн
Рассрочка от 4 166 ₽/мес
Комплексное развитие руководителей: аналог мини-МВА
Образовательная платформа Нетология
100 000 ₽
Онлайн