Эффективное управление отделом, структурным подразделением: Повышение квалификации

Эффективным способом освоить и применять такие управленческие навыки, как принятие управленческих решений, организация контроля деятельности подразделения, анализ информации и эффективное взаимодействие с руководством является групповое обучение с элементами тренинга.
Управление, менеджмент, бизнес-образованиеУправление, менеджмент, бизнес-образование / Общее управление
Прогресс Сибирь логоПрогресс Сибирь
Дата уточняется
16 часов
Новосибирск
ПРОГРЕСС Сибирь
от 25 770 ₽

Анонс программы

Эффективным способом освоить и применять такие управленческие навыки, как принятие управленческих решений, организация контроля деятельности подразделения, анализ информации и эффективное взаимодействие с руководством является групповое обучение с элементами тренинга.

Целевая аудитория

Руководители структурных подразделений предприятий и организаций всех форм собственности, руководители филиалов, отделов, комитетов и департаментов органов власти и государственных учреждений, все заинтересованные специалисты.

Преподаватель

Занятия проводят бизнес-консультанты, эксперты, профессионально занимающие вопросами управления, имеющие многолетний опыт работы в государственных и частных компаниях,ведущие специалисты-практики региона

Описание Программы

1. Перспективное и оперативное планирование работы подразделения.

  • Формы планирования и виды планов. Детализация целей компании до уровня структурного подразделения. Сетевое и календарное планирование объемов работ, загрузки исполнителей.
  • Учет факторов неопределенности и риска при планировании.
  • Постановка задач персоналу, организация выполнения, контроль результатов. Распределение между подчиненными заданий с учетом их загрузки, квалификации интересов и мотивации.
  • Материальное и нематериальное стимулирование. Основные мотивационные модели.
  • Решение бизнес-кейса "Планирование".

2. Контроль и отчетность в отделе. Виды и формы контроля. Анализ эффективности деятельности подразделения. Выявление резервов повышения эффективности работы подразделения.

3. Управление финансовыми ресурсами подразделения.

  • Бюджет подразделения. Доходы и затраты, их отображение в бюджете. Защита бюджета.
  • Управление затратами и их сокращение. Методы выявления неэффективных расходов.
  • Финансовые показатели результатов работы подразделения на примере конкретного предприятия. Оценка участия подразделений в общем финансовом результате компании.

4. Основы юридической грамотности руководителя. Что руководителю нужно знать о трудовом законодательстве РФ.

5. Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива.

  • Задачи и приоритеты руководителя: баланс между делегированием полномочий, ответственностью и контролем. Структура и технология эффективного делегирования.
  • Правила работы с подчиненными. Особенности взаимодействия с рабочими, специалистами интеллектуального труда. Работа со "сложными" сотрудниками. Управление сотрудниками из "разных поколений". Контроль удаленных сотрудников. Эффективное взаимодействие с высшим руководством.
  • Ситуационное руководство. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач.
  • Тайм-менеджмент. Организация рабочего времени. Методы повышения эффективности. Расстановка приоритетов.
  • Подразделение в условиях перемен в компании и реструктуризации. Управление изменениями и преодоление сопротивления изменениям.

6. Управление коммуникациями в отделе/в проекте.

  • Постановка задач персоналу, организация выполнения, контроль результатов.
  • Информационный обмен в отделе. Информация, необходимая для выполнения задачи, и построение способов взаимодействия между сотрудниками. Передача знаний.
  • Организация командного взаимодействия.
  • Принятие управленческих решений. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Технологии проведения современных совещаний, метод фасилитации.
  • Управление конфликтом. Роль руководителя в конфликтной ситуации.
  • Разбор кейса: "Влияние на поведение подчиненного в рабочей ситуации".

7. Взаимодействие с другими подразделениями.

  • Вертикальные и горизонтальные связи в компании. Внутрифирменные информационные каналы.
  • Позиционирование структурного подразделения в рамках предприятия. Точки взаимодействия и построение сотрудничества.

8. Практические занятия, обмен опытом.

Также в программе:

  • Решение ситуационных задач.
  • Деловые игры.
  • Индивидуальные консультации и практические рекомендации.

Возможно участие онлайн.

Записаться на курс
Эффективное управление отделом, структурным подразделением: Повышение квалификации
25 770
Заполните контактные данные
Оставьте заявку, чтобы забронировать себе место.
Наш менеджер свяжется с вами и ответит на любые ваши вопросы.
Дата уточняется
16 часов
Новосибирск
ПРОГРЕСС Сибирь
от 25 770 ₽
Как добраться?
Новосибирск, ПРОГРЕСС Сибирь