Деловая игра нового поколения "Stoсker": Деловая игра

Базовый сценарий деловой игры:

1. Вводное слово ведущего

2. Пробный раунд

3. Игра

4. Подведение итогов

5. Выводы участников

Главная цель игры – увеличение капитала команды. Другими важными целями игры являются повышение умений и навыков коммуникаций, стратегического видения, продаж, торга и способности достигать результатов в условиях неопределённости и стремительных изменений.

Задачи команд – выбор правильной стратегии или нескольких альтернативных стратегий, анализ стратегий других игроков, покупка и продажа ресурсов, с целью дальнейшего повышения или понижения их рыночной стоимости, а также использование любых других методов влияния на стоимость, например, обмен, использования карт влияния "Стокер".

Наиболее часто в тренинговой компании LTC используют деловую игру, когда от клиентов поступают следующие запросы:

• "Нам необходимо понять квалификацию и настрой персонала" (В этом случае любая деловая игра выступает не только в роли развивающего, но и диагностического инструмента)
• "В связи с трансформацией компании частично поменялась команда. Необходимо подружить "новых" и "старых" сотрудников" (Деловая игра, в этом случае, становится объединяющим и сплочающим инструментом)
• "Необходимо перезагрузить сотрудников, они как будто уперлись в "стеклянный" потолок" (Правильно подобранная деловая игра помогает увидеть поток новых перспектив в ежедневной деятельности)
• "Два смежных подразделениях постоянно конфликтуют и не могут работать синхронно для общего результата" (В этом случае, деловая игра выступает в роли "мостика", который позволяет выстроить и укрепить кросс-функциональные каналы коммуникаций)
• "Развитие персонала для нас обязательная норма, но мы видим, что теоретические концепции редко используются на практике" (Кристаллизация знаний в умения происходит с помощью разнообразных деловых игр, которые позволяют усилить ту или иную важную компетенцию.)

Любая деловая игра – это не только фабула, игровое поле с разнообразными атрибутами, правилами и исключениями, необходимые вспомогательные материалы и т.д. – это очень важный этап пост-рефлексии. В процессе которой участникам нужно помочь в синтезе необходимых выводов, разочарований и открытий ведущих к прогрессу в ежедневной деятельности. Именно поэтому, мы в тренинговой компании LTC, обязательно планируем минимум 20-минутный слот на обсуждение результатов с бизнес-тренером, полученных участниками в процессе хода игры. Именно такой подход по мнению рядовых участников и руководителей помогает использовать любую деловую игру не в формате "for fun", а в формате "useful for real work".

Отдельно выделим, что с каждым годом растет % заказчиков, которые заказывают деловые игры вместо набивших оскомину традиционных корпоративов по самым разным поводам. Мы поддерживаем любые инициативы наших клиентов, но одновременно с этим проводим деловые игры с более праздничной атмосферой и с более деликатно-экологичной развивающей обратной связью по совершенным неудачным действиям. Такой подход позволяет достигнуть необходимый прикладной эффект и дает неоценимый заряд бодрости на новые рабочие подвиги!

Специалисты тренинговой компании LTC готовы провести для вас деловую игру, которая будет максимально соответствовать вашему запросу!