Бюджетное управление компанией: анализ актуальности, проектирование системы, практические технологии внедрения: Повышение квалификации

Основная задача курса – практическая проработка полной логики построения бюджетного управления; аудит существующей системы бюджетирования, выявления потенциалов для управления, повышения эффективности.
Бухгалтерия, экономика, финансы, аудитБухгалтерия, экономика, финансы, аудит / Бухгалтерия
Прогресс Сибирь логоПрогресс Сибирь
6 июня 2024
16 часов
Новосибирск
ПРОГРЕСС Сибирь
от 26 350 ₽

Анонс программы

Основная задача курса – практическая проработка полной логики построения бюджетного управления; аудит существующей системы бюджетирования, выявления потенциалов для управления, повышения эффективности.

Целевая аудитория

Руководители и специалисты финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, все заинтересованные специалисты.

Преподаватель

Ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.

Описание Программы

1. Организационная структура предприятия и основные бизнес-процессы.

  • виды организационных структур: линейные, функциональные, дивизиональные, матричные;
  • типы подразделений;
  • типы процессов;
  • анализ организационной структуры, квалификация деятельности подразделений по способу вклада в формирование финансового результата компании, установка границ финансовой ответственности.

Практическая работа. Кейс по анализу соответствия структуры компании и системы бюджетного управления, выработке решений по корректировке показателей процессов, подразделений.

2. Финансовая структура предприятия.

  • связь финансовой и организационной структуры;
  • типы центров финансовой структуры;

Практикум:

  • распределение подразделений по типам центров финансовой ответственности (ЦФО);
  • анализ соответствия назначенного типа и фактической деятельности центров;
  • разработка системы и иерархии центров финансовой ответственности;
  • выработка показателей ЦФО;
  • балансировка показателей.

3. Бюджетная структура предприятия.

  • связь бюджетной и организационной структуры;
  • связь бюджетов со стратегическими показателями;
  • связь статей бюджетов со статьями управленческого баланса;
  • набор и структура бюджетов по уровням: сводных; функциональных; операционных;

Практикум:

  • выработка бюджетной структуры и основного набора бюджетов по уровням;
  • модели бюджетов с максимальным использованием возможностей бюджетного управления.

4. Регламенты бюджетного управления: принципы, задачи, структура.

  • регламент бюджетного планирования
  • регламент исполнения бюджетов
  • регламент анализа деятельности.

Практика: основные вопросы практической регламентации деятельности, внедрения регламентов. Эффективные инструменты создания и внедрения регламентов.

5. Инструменты проектирования бюджетной системы и бизнес-процесса бюджетирования.

6. Этапы создания и внедрения бюджетного управления. Разработка полной карты создания/актуализации и внедрения бюджетного управления.

Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.

Записаться на курс
Бюджетное управление компанией: анализ актуальности, проектирование системы, практические технологии внедрения: Повышение квалификации
26 350
Заполните контактные данные
Оставьте заявку, чтобы забронировать себе место.
Наш менеджер свяжется с вами и ответит на любые ваши вопросы.
6 июня 2024
16 часов
Новосибирск
ПРОГРЕСС Сибирь
от 26 350 ₽
Как добраться?
Новосибирск, ПРОГРЕСС Сибирь