Бюджетное управление компанией: анализ актуальности, проектирование системы, практические технологии внедрения: Повышение квалификации
Анонс программы
Основная задача курса – практическая проработка полной логики построения бюджетного управления; аудит существующей системы бюджетирования, выявления потенциалов для управления, повышения эффективности.Целевая аудитория
Руководители и специалисты финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовые директора, заместители по экономике, все заинтересованные специалисты.Преподаватель
Ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.Описание Программы
1. Организационная структура предприятия и основные бизнес-процессы.
- виды организационных структур: линейные, функциональные, дивизиональные, матричные;
- типы подразделений;
- типы процессов;
- анализ организационной структуры, квалификация деятельности подразделений по способу вклада в формирование финансового результата компании, установка границ финансовой ответственности.
Практическая работа. Кейс по анализу соответствия структуры компании и системы бюджетного управления, выработке решений по корректировке показателей процессов, подразделений.
2. Финансовая структура предприятия.
- связь финансовой и организационной структуры;
- типы центров финансовой структуры;
Практикум:
- распределение подразделений по типам центров финансовой ответственности (ЦФО);
- анализ соответствия назначенного типа и фактической деятельности центров;
- разработка системы и иерархии центров финансовой ответственности;
- выработка показателей ЦФО;
- балансировка показателей.
3. Бюджетная структура предприятия.
- связь бюджетной и организационной структуры;
- связь бюджетов со стратегическими показателями;
- связь статей бюджетов со статьями управленческого баланса;
- набор и структура бюджетов по уровням: сводных; функциональных; операционных;
Практикум:
- выработка бюджетной структуры и основного набора бюджетов по уровням;
- модели бюджетов с максимальным использованием возможностей бюджетного управления.
4. Регламенты бюджетного управления: принципы, задачи, структура.
- регламент бюджетного планирования
- регламент исполнения бюджетов
- регламент анализа деятельности.
Практика: основные вопросы практической регламентации деятельности, внедрения регламентов. Эффективные инструменты создания и внедрения регламентов.
5. Инструменты проектирования бюджетной системы и бизнес-процесса бюджетирования.
6. Этапы создания и внедрения бюджетного управления. Разработка полной карты создания/актуализации и внедрения бюджетного управления.
Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.