Бюджетирование на предприятии: теория и современная практика: Повышение квалификации
Анонс программы
Программа позволит овладеть теоретическими основами построения эффективной системы бюджетного управления и получить практические навыки формирования бюджетной структуры организации.Слушатели программы изучат базовые понятия и категории бюджетного управления компанией и отрабатывают технологии построения бюджетов организации.Целевая аудитория
Программа рассчитана на руководителей и специалистов отделов планирования, финансовых служб и управлений, экономистов.Описание Программы
1.Бюджетирование как инструмент финансового планирования и управления предприятием
- Бюджет в системе стратегического и оперативного планирования деятельности предприятия.
- Бюджет в цикле управления предприятием.
- Экономическое содержание бюджетирования.
- Нормативные акты бюджетного управления.
- Основные проблемы бюджетного управления.
- Бюджет как инструмент обоснования привлечения заемных средств в инвестиционном и операционном менеджменте организации.
Практика программы по теме: Глоссарий основных понятий и категорий бюджетирования
Круглый стол
2.Постановка бюджетного управления предприятием
- Сущность и участники бюджетного управления.
- Организационная структура для целей бюджетирования: принципы построения «правильной» организационной структуры предприятия. Формирование финансовой структуры предприятия: правила управления по центрам финансовой ответственности; определение состава и взаимосвязи центров финансовой ответственности; регламентация процесса формирования финансовой структуры.
- Управленческий учет и его роль в бюджетном управлении: цели и принципы управленческого учета; калькуляционные системы учета текущих затрат; учет движения активов; учет доходов и расходов; валюта отчетности.
- Регламентные документы бюджетного управления.
- Практика бюджетного управления.
Практикум: «Формирование финансовой структуры предприятия»
3.Разработка бюджетной структуры предприятия
- Разработка перечня хозяйственных операций: операционные бюджеты.
- Характеристика функциональных областей деятельности предприятия: функциональные бюджеты.
- Характеристика бюджетов предприятия и порядок их консолидации.
- Технология разработки бюджетов предприятия: бюджет продаж; разработка прогноза поступлений денежных средств; бюджет производства; бюджеты запасов; бюджеты затрат (по видам); мастер-бюджет; бюджет доходов и расходов; бюджет движения денежных средств; бюджет по балансовому листу; инвестиционный бюджет.
Практикум: «Формированию бюджетной структуры и разработка бюджетов предприятия»
Ситуационные задания по планированию деятельности предприятия: планирование и прогнозирование продаж; планирование себестоимости продукции в различных калькуляционных системах; традиционное и инновационное ценообразование; финансовое планирование
4.Контроль и анализ исполнения бюджета организации
- Формы и виды бюджетного контроля
- Формирование управленческих отчетов для проведения структурного анализа исполнения бюджетов
- Современные алгоритмы и методики оперативного и итогового финансово-экономического анализа хозяйственного результата деятельности организации
- Гибкий бюджет: принципы формирования и направления использования
Практикум: «Оценка влияние технико-экономических и финансовых факторов хозяйственной деятельности предприятия на изменение бюджетных показателей»