Бизнес-сталкер: Программа обучения
Программа «Бизнес-сталкер» – это комплексный продукт, созданный для того чтобы показать Вам прямой путь через все ступени развития бизнеса.Задача программы: профессиональное развитие предпринимателей и руководителей, способных создавать эффективно работающие бизнес-системы разного уровня и...
Кадры, управление персоналом, HRКадры, управление персоналом, HR / Управление персоналом
Агентство консалтинга и образованияАнонс программы
Программа «Бизнес-сталкер» – это комплексный продукт, созданный для того чтобы показать Вам прямой путь через все ступени развития бизнеса.Задача программы: профессиональное развитие предпринимателей и руководителей, способных создавать эффективно работающие бизнес-системы разного уровня и масштаба.Описание Программы
Методы и технологии, включенные в программу, можно условно разделить на три блока:
1. Управление продажами.
Формирование лояльности персонала к клиентам и лояльности клиентов к компании, создание и управление системой продаж.
Схема-программа:
- Что и кому мы продаем. Как донести «политику партии» до отдела продаж.
- Основные типы клиентов. Основные типы менеджеров.
- Что такое ориентация на клиента. Какой должна быть агентская позиция в работе с клиентом.
- Когда клиент хочет платить.
- Как сделать клиента постоянным для компании. Почему клиент может уйти.
- Мотивация менеджеров в работе и как ей управлять. Система менеджерских статусов.
- Финансовый план для отдела продаж. Секреты и условия выполнения.
- Как создавать «с нуля» или расширять существующий отдел продаж без лишних материальных вложений и человеческих жертв.
2. Управление персоналом.
Создание форматного сплоченного коллектива, управление человеческим фактором.
Схема-программа:
- Что такое фирменный формат компании и зачем он нужен.
- Где найти форматных людей. Как отобрать лучших.
- Человеческий фактор. Предотвращение возможных рисков. Доверие и контроль работы.
- Эффекты и аффекты управления руководителя работой персонала.
- Материальная и нематериальная мотивация. Как определить, что сотруднику важнее.
- Работающие методы сплочения персонала. Мифы о командах.
- Делегирование задач. Как управлять форматом компании.
- Как превращать формат и цели компании в глубокие убеждения работников. Изучение и изменение установок в мышлении персонала.
- Что и как формирует лояльность сотрудников в компании. Чем работник готов пожертвовать ради компании, а на что готов «закрыть глаза».
3. Управление развитием.
Создание стабильно работающей масштабируемой структуры бизнеса.
Инструменты прогнозирования деятельности компании во времени.
Схема-программа:
- Особенности аналитического и системного мышления.
- Многофакторность как основа аналитики. Системно-аналитический мониторинг.
- На что проверять и как оценивать новые бизнесы и проекты.
- Стратегические и тактические исследования и планирование. Куда идем. «А все ли идут?..»
- Горизонт видения владельца, руководителей разного уровня и конечных исполнителей.
- Как удержать выбранный курс в фокусе и не сбиться с него.
- Чему и как часто обучать сотрудников. Зачем повышать фоновый уровень работников.
- Оптимизация деятельности и управление развитием.
- Прогнозирование и проектирование. Форсайтные технологии.
В программе проводится три сессии. Каждая сессия это 12 часов.
Как добраться?
Томск, Агентство консалтинга и образованияХотите попасть на мероприятие?
Другие курсы
Предупреждение отмывания преступных доходов и финансирования терроризма в организациях, осуществляющих операции с денежными средствами или иным имуществом: Семинар
Скрин, Учебный центр
6 850 ₽
Открытый набор
Краснодар, Краснодар
SmetaWizard. Изучение и практика работы в сметной программе: Повышение квалификации
Центральные Городские Сметные Курсы
4 000 ₽
Открытый набор
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург
Продажи в кризис: Повышение квалификации
Центр обучения переговорам
150 000 ₽
Открытый набор
Москва, Москва