Адаптация персонала для производственных предприятий: Повышение квалификации
Программа содержит практический инструментарий, дает реальные знания, подробный алгоритм действий и позволяет встроить процедуры адаптации в общую систему управления персоналом вашей компании, соотнести ее с наставничеством, испытательным сроком и аттестацией сотрудников.
Кадры, управление персоналом, HRКадры, управление персоналом, HR / Управление персоналом
Прогресс Сибирь16 мая 2024
16 часов
Новосибирск
ПРОГРЕСС Сибирь
от 25 770 ₽
Анонс программы
Программа содержит практический инструментарий, дает реальные знания, подробный алгоритм действий и позволяет встроить процедуры адаптации в общую систему управления персоналом вашей компании, соотнести ее с наставничеством, испытательным сроком и аттестацией сотрудников.Целевая аудитория
Руководители и специалисты отделов персонала, кадровых служб, специалисты, отвечающие за подбор и адаптацию персонала, и все заинтересованные специалисты.Преподаватель
Ведущий специалист-практик региона, бизнес-консультант, эксперт, профессионально занимающийся вопросами подбора персонала, адаптации и введения в должность, с опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.Описание Программы
1. Система адаптации – главное.
- Место адаптации в системе управления персоналом.
- Цели и преимущества адаптации.
- Виды адаптации: Профессиональная, социально- психологическая, организационная.
- 10+ методов адаптации: организационный, неформальное сопровождение (Baddy), институт наставничества, корпоративный PR,"папка новогосотрудника", цифровые методы и геймификация, командные тренинги, инструктажи и аттестации и др.
- Участники процесса адаптации: их цели и задачи.Причины разочарования новых сотрудников: наиболее частые ошибки в программе адаптации.
- Корпоративная культура и бизнес-процессы – определяющие факторы для выбора методик адаптации сотрудников.Взаимодействие с руководителями структурных подразделений. Необходимость и возможности автоматизацииHR-процессов, включая адаптацию.
2. Внедрение адаптации на предприятии– как проект службы персонала:
- Проект – как особый вид деятельности: уникальный, инициирующий изменения, ограниченный по времени и ресурсам.
- Как инициировать и описать проект "Внедрение адаптации сотрудников на предприятии". Как определить цели, роли и обосновать ресурсы.
- Этапыразработки и внедрения адаптации на предприятии. Как сформировать рабочую группу, составить план-график внедрения адаптации, рассчитать сроки, определить ответственных.
- Практикум – групповая работа:Разрабатываем план мероприятий по внедрению (изменению) системы профессионального наставничества для пилотного подразделения.
- Документы, регламентирующие и сопровождающие процедуры адаптации:
- Распределение ролей между подразделениями предприятия и кадровой службой.
- Закрепление в ЛНА зон ответственности и конкретных должностных лиц для эффективной адаптации.
- Ответственность и права нового сотрудника.
- Образцы ЛНА и примеры шаблонов для отдельных этапов адаптации: план адаптации.
- Практикум:составление плана адаптации для пилотной должности/профессии предприятия-заказчика.
- Профессиональная адаптация и институт наставничествав производственных предприятиях:
- Наставничество, как способ оптимизации затрат на адаптацию персонала.
- Виды и формы наставничества,
- Матрица ЗУН(Знания-Умения-Навыки).Профиль должности.
- Определение основных знаний и навыков, необходимых для передачи новому сотруднику. Оценка дефицитов профессиональных компетенций у новичка.
- Пятилистник наставничества. Принципы обучения взрослых. Знания, умения, навыки. От неосознанной некомпетентности к неосознанной компетентности. Факторы эффективности обучения.
- Этапы обучения и оценка усвоения знаний и навыков.Итоговая аттестация.
- Работа с наставниками: Отбор и обучение наставников. Мотивация материальная и нематериальная.
- ВнутреннийPRсистемы наставничества. Повышение престижа наставников.
- Групповое обсуждение:оценка эффективности системы наставничества на вашем предприятии.
3. Адаптация сотрудников разных типов:
- Виды адаптации в зависимости от жизненного цикла сотрудника: первичная и вторичная адаптация.
- "Новички":профессиональное обучение, введение в должность, адаптация в коллективе, интеграция в корпоративную культуру, психофизиологическая адаптация к работе.
- "Кадровый резерв"и внутренние перемещения: адаптация к новой должности или профессии.
- Адаптация к новым условиям работы:дистант, релокация, вахтовый метод и др. Как поддержать сотрудника в изменяющихся условиях.
- Социально-психологические особенности адаптации сотрудников разного возраста и социального статуса.Выбор методов и форм адаптации сотрудников в зависимости от целей и специфики деятельности организации.
- Коучинг как инструмент руководителя для помощи в адаптации сотрудника.особенности использования, применение отдельных техник. Модель GROW.
- Работа в парах:применение техник коучинга (модельGROW) для мотивации на достижение результата в новом проекте.
4. Оценка эффективности адаптации как системы.
- Мониторинг процесса и оценка результатов.
- Метрики и KPIs. Объективные и субъективные показатели. Числовые и качественные.
- Бюджетированиесистемы адаптации: структура затрат, оценка экономической эффективности системы.
- Составление отчетности и аналитика по адаптации.
- Автоматизация и геймификация адаптации в современных компаниях.
5. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.
В результате обучения вы:
- Познакомитесь с практиками адаптации персонала западных и российских компаний;
- Научитесь разрабатывать программу адаптации в своей компании;
- Сможете спланировать внедрение адаптации как проект службы персонала (этапы, сроки, ресурсы, оценка эффективности);
- Сможете встроить процедуры адаптации в общую систему управления персоналом вашей компании, соотнести ее с наставничеством, испытательным сроком и аттестацией новых сотрудников;
- Сможете координировать адаптацию новых сотрудников совместно с линейными руководителями и наставниками и вовлеченными службами (HR, ОТиТБ, юристы, бухгалтерия и др.);
- Сможете применять полученные знания для организации вторичной адаптации сотрудников при их переводах в организации.
! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.
Записаться на курс
Адаптация персонала для производственных предприятий: Повышение квалификации
25 770 ₽
16 мая 2024
16 часов
Новосибирск
ПРОГРЕСС Сибирь
от 25 770 ₽
Как добраться?
Новосибирск, ПРОГРЕСС СибирьХотите попасть на мероприятие?
Другие курсы
Оператор 1С: Курсы
Электрон, ЦСО
3 000 ₽
Открытый набор
Киров, ул. Ленина, 68
Современные тенденции в макияже: Повышение квалификации
Международная академия красоты и сервиса STANDART
8 000 ₽
Открытый набор
Новосибирск, Галущака, дом 2
Финансовый менеджмент: Программа переподготовки
Бизнес-школа РГЭУ (РИНХ)
35 000 ₽
Открытый набор
Ростов-на-Дону, ул.Б.Садовая, 69, оф.104