ACPM: Цифровая трансформация для финансовых директоров: Курсы

Занятие 1

1. Почему именно финансовый директор справится с цифровой трансформацией?

2. Комплексный инструмент управления вниманием.

Практическое задание 1

Управление собственным вниманием в проекте цифровой трансформации.

Занятие 2

1. Неопределенность

2. Ресурсно-целевое моделирование.

3. Баланс ресурса.

Практическое задание

1. Составить сетевой график сделок закупки или отгрузки.

2. Проанализировать баланс основных ресурсов предприятия.

Занятие 3

1. Цифровая трансформация бизнеса

2. Полезные инструменты бизнес-анализа

Практическое задание

1. Рассчитать возврат инвестиций в сделку.

2. Рассчитать показатели предсказуемости компании и контрагента.

Занятие 4

1. Стратегия как дизайн процессов

2. Качество менеджмента и оценка управленцев.

3. Информация как актив. Chief Data Officer.

Практическое задание

1. Доработать стратегию компании и добавить аналитические процессы.

2. Оценить свой экономический вклад в развитие компании.

3. Рассчитать себестоимость и ценность данных о финансах компании.

Занятие 5

1. Проект цифровой трансформации

2. Распространение инноваций по цепочке поставок

Практическое задание

1. Презентация руководству.

Финансовый директор ─ лучшая кандидатура на роль руководителя цифровой трансформации бизнеса потому, что он уже умеет эффективно управлять ресурсами компании.

Цифровая трансформация подразумевает фундаментальные изменения в подходах к управлению, корпоративной культуре и внешних коммуникациях. Финансовый директор, как самый компетентный специалист в управлении своим типом ресурсов, легко перенесет опыт конструирования бизнес-процессов на другие подразделения компании.

Этот курс дает представление о том, что такое цифровая трансформация. Помогает провести цифровую трансформацию финансового департамента, а затем и всей компании. Показывает инструменты повышения производительности и эффективности использования ресурсов.

Программа позволит вместе с тьютором обсудить, при помощи каких компетенций, аргументов и инициатив финансовый директор может получить власть над цифровой трансформацией компании. Узнать, какие практики, модели и инструменты помогут быстро ее осуществить. А также разобраться, кого нанимать и привлекать к проекту.

Чему научитесь на этом курсе

• организовывать и проводить эффективную цифровую трансформацию
• увеличивать предсказуемость основных процессов и этим повысить качество финансового планирования
• улучшать процессы планирования и контроля ресурсов
• повышать эффективность использования ресурсов предприятия в том числе и денежных средств
• создавать потенциал масштабирования
• использовать ряд компетенций, аргументов и инициатив, чтобы получить власть над цифровой трансформацией компании
• применять практики, модели и инструменты, чтобы быстро ее осуществить

Для кого курс:

Для финансовых директоров

Которые заинтересованы в том, чтобы компания зарабатывала как можно больше денег.

Для руководителей планово-экономических отделов предприятий

Которые хотят научиться улучшать процессы планирования и контроля ресурсов компании.

Для финансовых менеджеров

Которые хотят освоить знания и навыки по переводу компании на новый уровень работы, а также развивать свою карьеру в новой цифровой реальности.

Зарегистрируйтесь и получите доступ к 1-му уроку курса бесплатно!

Среднестатистическое время для прохождения курса - 28 часов.

При заказе программы, сообщите менеджеру, что вы нашли курс на портале edumarket и получите скидку 5%