7 ключевых компетенций. Школа бизнес-тренеров: Курсы

Вводный модуль: Проектная сессия. Моделирование идеи тренинга - 1 день

• Работа с индивидуальными и групповыми потребностями участников программы
• Уточнение профессиональных и карьерных ожиданий
• Формирование карты компетенции участников
• Индивидуальная оценка потенциала участников программы по специальным методикам
• Проектная сессия

Обучение и развитие персонала (Training&development) - 2 дня

• Обучение и развитие как бизнес-процесс
• Постановка целей и формирование KPIs обучения
• Работа с потребностями и предтренинговая диагностика персонала
• Технологии построения корпоративной модели компетенций и индивидуальных планов развития
• Менеджмент и бюджетирование системы корпоративного обучения

Технологии создания тренинга - 2 дня

• Формирование цели программы, подбор методов и технологий
• Тренер-андрогог:технологии разработки тренингов и эффективного развития взрослых: походы Malcolm Knowles, David Kolb, Tim Russell
• Оценка эффективности программы обучения Donald Kirkpatrick, ROI ✗ Особенности и структура программ тренингов по продажам, менеджменту, командообразованию

Проектирование бизнес-игр - 1 день

• Разработка концепции в соответствии с целевой аудиторией и целью бизнес-игры
• Формирование сценария: методы и вдохновляющие примеры
• Элементы критики и рефлексии в бизнес-игре
• Практический блок: формирование модели и сценария игры
• Подготовка реквизитов и сопроводительных материалов бизнес-игры

Публичное выступление и групповая динамика - 2 дня

• Презентация тренера и тренинга
• Работа с голосом и интонациями
• Управление обсуждением: техники фасилитации
• Визуализация - ключевой элемент работы тренера: от компьютерных технологий к визуплизации от руки
• Коммуникация с разными типами участников и работа с вопросами
• Рецепты для вовлечения участников и управления групповой динамикой

Управление знаниями - 1 день

• Корпоративный knowledge management; построение цепочки накопления знаний о продукте внутри компании и за ее пределами
• Технологии описания и хранения корпоративных знаний о продукте
• Дистанционное обучение
• Product-trainer: цели, задачи, функции, компетенции
• Технологии построения продуктовых программ и их связь с продажами и маркетингом

Наставничество и коучинг - 1 день

• Коучинг как технология повышения эффективности групповой и индивидуальной работы
• Модель и ключевые этапы коуч-сессии
• Инструменты коучинга в тренинге: работа с логическими уровнями, шкалирование, принципы обратной связи, развивающая техника GROW
• Самокоучинг тренера

Разработка авторской программы тренинга. Training project

• Индивидуальная работа и сопровождение разработки тренинга
• Проводится по согласованию с участниками

Программу проводят 3-4 ведущих, что позволяет вам увидеть различные стили работы с группой, отраслевой опыт экспертов и разнообразные формы подачи материала.