Информационные технологии в бюджетировании

• 15+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики
• Практические кейсы
• Панельная дискуссия
• Профессиональное мероприятие, посвященное самым важным и актуальным вопросам информационных технологий в бюджетировании 

Найти оптимальное ИТ-решение для повышения эффективности процесса бюджетирования или выбрать правильную стратегию автоматизации в компании? Как использовать бюджетное управление для оптимального распределения ресурсов? Должен ли бюджет отражать текущее положение дел на рынке и как его прогнозировать? Возможности и ограничения в использовании технологий RPA и AI в бюджетном процессе. Эти и другие темы мы рассмотрим на конференции «Информационные технологии в бюджетировании».

Опыт ведущих российских и международных компаний, советы и рекомендации практиков и экспертов.

Ключевые темы:

• Стратегия автоматизации в компании: использовать свои ресурсы или отдать на аутсорсинг?
• Практика использования автоматизированных платформ в бюджетировании: выбор и сравнительный анализ возможностей 
• Как интегрировать ключевые операционные процессы планирования с бюджетированием в единую систему
• Разработка и моделирование сценариев бюджета для принятия решений
• Как интегрировать финансы с другими функциями для построения скользящих прогнозов
• BI-системы: как оперативно получить аналитику в нужном разрезе
• Развитие проекта роботизации финансовых бизнес-процессов в компании
• Как перейти от классического бюджетирования к симуляционному моделированию на базе RPA и AI 

Ключевые пункты программы: 

 1. МАСТЕР-КЛАСС: Как построить автоматизированную систему бюджетирования в холдинге на базе единой информационной платформы
Александр Курилко, заместитель финансового директора и Иван Милютин, руководитель группы финансового учета отдела развития ERP-систем, Global Ports, расскажут о предпосылках автоматизации, выборе ИТ-системы и проектировании бюджетного процесса и сколько это стоит. Спикеры поделятся опытом управления изменениями: как быстро и безболезненно поменять систему бюджетирования и перейти от бюджета к скользящему прогнозу — Rolling forecast, представят возможности и ограничения единой ИТ-платформы, продемонстрируют BI-инструменты и ответят на вопросы, в том числе и по технике реализации проекта.
 2. Комплексное ИТ-решение для финансов: выбор системы и внедрение блока бюджетирования на примере ритейла
Константин Глухота, руководитель направления планирования и анализа, Альфа-Капитал, представит технологию выбора и успешного внедрения ИТ-решения для бюджетирования. Константин расскажет, как при подготовке правильно сформулировать вопросы на которые будет отвечать система, при выборе — учесть все важные факторы, увидеть скрытые возможности и риски, совместить интуицию и наблюдения, а при автоматизации бюджетирования быстро внедрить, использовать agile, наращивать функционал после запуска.
 3. Может ли BI-система заменить специализированные системы планирования: другой взгляд на планирование
Андрей Писарев, руководитель проектов управления внедрения стратегических изменений, Мегаполис, проведет сравнительный анализ BI-системы и системы планирования, покажет их возможности, функционал, удобства пользования и совокупную стоимость владения (ТСО). Андрей представит кейсы использования BI в бюджетировании расходов и даст рекомендации по использованию этого инструмента для снижения операционных расходов.

Отзывы

Лилия Скрепкова, главный специалист отдела управленческого учета, Газпромтранс

«Прекрасная организация конференции, актуальные темы, хорошая подача информации спикерами».

Илья Горшунов, руководитель отдела информационных технологий, ТД «ГраСС»

«Было полезно, некоторые доклады очень заинтересовал и теперь есть идеи для воплощения».

Кирилл Гентов, директор департамента контроллинга и бюджетирования, Спортмастер

«Эффективно и познавательно».