Внутренний контроль: современная концепция и практика применения в управлении: Семинар

Цель: повышение уровня знаний заинтересованных руководителей и специалистов в области построения и внедрения системы внутреннего контроля в компании с целью повышения эффективности ее деятельности.
Бухгалтерия, экономика, финансы, аудитБухгалтерия, экономика, финансы, аудит / Аудит
НЕОТЕРИКУС логоНЕОТЕРИКУС
Открытый набор
8 часов
Санкт-Петербург
НЕОТЕРИКУС
от 7 700 ₽

Анонс программы

Цель: повышение уровня знаний заинтересованных руководителей и специалистов в области построения и внедрения системы внутреннего контроля в компании с целью повышения эффективности ее деятельности.

Целевая аудитория

Руководители и собственники предприятий малого и среднего бизнеса, заинтересованные в повышении эффективности управления; руководители и сотрудники подразделений внутреннего контроля, внутреннего аудита, управления рисками, контрольно-ревизионных проверок; главные бухгалтеры и сотрудники финансовых служб, желающие повысить свою компетенцию в области внутреннего контроля.

Описание Программы

  1. Общее представление о внутреннем контроле и причины появления модели внутреннего контроля.
    • Внутренний контроль, его роль и значение в системе управления компанией.
    • Система внутреннего контроля.
    • Внутренний аудит.
  1. История появления и развития внутреннего контроля.
    • Комитет COSO и причины его создания.
    • Закон Сарбейнса-Оксли (SOX): основное предназначение. Требования закона в отношении системы внутреннего контроля и ответственности руководства компании.
    • Другие модели внутреннего контроля.
  1. Модель COSO – «магический куб»:
    • цели внутреннего контроля;
    • компоненты внутреннего контроля;
    • объекты внутреннего контроля.
  1. Цели компании по модели COSO:
    • операционные цели;
    • составление отчетности;
    • соответствие законодательству.
  1. Компоненты модели COSO:
    • контрольная среда;
    • оценка рисков, оценка и тестирование бизнес-процессов;
    • контрольные процедуры (средства контроля);
    • информация и коммуникация;
    • мониторинг СВК.
  1. Объекты внутреннего контроля по модели COSO:
    • организация в целом;
    • подразделения (функции);
    • сотрудники (функции).
  1. Организация системы внутреннего контроля в компании:
    • документирование системы внутреннего контроля;
    • создание службы внутреннего контроля;
    • привлечение внешнего консультанта;
    • ревизионная комиссия.
  1. Оценка степени зрелости системы внутреннего контроля.

Изучение тем семинара сопровождается рассмотрением практических примеров, а также выполнением индивидуальных и групповых практических заданий с последующим обсуждением полученных результатов в группе.

Специальное предложение:

Всем участникам семинаров/тренингов: при 100% оплате обучения участнику (компании или частному лицу) начисляются баллы (1 балл = 1 рубль):

8-часовой тренинг – 2000 баллов,

16-часовой тренинг – 4000 баллов.

Баллы можно использовать, получив скидку при оплате любого семинара или тренинга, либо накопить их и принять участие в семинаре или тренинге бесплатно.

Записаться на курс
Внутренний контроль: современная концепция и практика применения в управлении: Семинар
7 700
Заполните контактные данные
Оставьте заявку, чтобы забронировать себе место.
Наш менеджер свяжется с вами и ответит на любые ваши вопросы.
Открытый набор
8 часов
Санкт-Петербург
НЕОТЕРИКУС
от 7 700 ₽
Как добраться?
Санкт-Петербург, НЕОТЕРИКУС