ГлавнаяКурсыУправление рисками проекта: Курсы

Управление рисками проекта: Курсы

Name: Управление рисками проекта: Курсы
Start: 2024-03-16
Location: Высшая экономическая школа

Управление, менеджмент, бизнес-образованиеУправление, менеджмент, бизнес-образование / Управление проектами

Высшая экономическая школа

Дата уточняется

20 часов

Екатеринбург

Высшая экономическая школа

от 28 000 ₽

Анонс программы

Проект без рисков — как море без воды, в природе такого не встретишь. Поэтому управление рисками или по-другому, риск-менеджмент — один из основных процессов управления проектом, причём на всех этапах его жизненного цикла. Автор культового романа «Deadline» Том ДеМарко утверждает, что всё управление проектом — это и есть, по сути, управление его рисками. Без этого мы рискуем сорвать сроки проекта, превысить бюджет или потерять необходимый уровень качества. Как же грамотно управлять рисками, чтобы быть к ним готовым и снизить их негативное влияние на ход и результаты проекта?

Целевая аудитория

Project-менеджеры, тимлиды, руководители проектов или подразделения, которые хотят поднять эффективность управления проектами в своей команде.

Преподаватель

Ведерникова Яна Анатольевна, бизнес-тренер, сертифицированный управляющий проектами (IPMA, уровень В), сертифицированный руководитель проектов (ПМ СТАНДАРТ СРП-3). Директор НОУ ДПО "Фабрика Управляющих Проектами". В числе клиентов: ПГ "Генерация", ООО "ЭСК "Энергомост", ПАО "Челябинский механический завод", ПАО "МЗИК", НПО "Старт", Корпорация "Уралвагонзавод", ПАО "Нижнетагильский металлургический Комбинат", ПАО "Уралхиммаш", ПАО "Ростелеком" (Макрорегион "Урал"), ООО "Газпром трансгаз Екатеринбург", АО "Свердловская Железная Дорога" и др.

Описание Программы

1. Введение в управление рисками

Понятие и основные характеристики риска
Роль и место управления рисками в проекте
Причины, симптомы (триггеры) и последствия рисков в проекте
Типология рисков в проектах
Процессы управления рисками в проекте
План управления рисками

2. Идентификация рисков

Сущность идентификации рисков
Перечень и характеристика сведений о проекте, необходимых для идентификации рисков в проекте
Методы идентификации рисков: обзор документации, методы сбора информации, контрольные списки, анализ допущений, методы диаграмм, SWOT-анализ, экспертная оценка
Иерархическая структура рисков
Документация управления рисками в проекте: реестр, карточки рисков
Практика

3. Качественный анализ рисков

Сущность и необходимость качественного анализа рисков
Матрица вероятности и воздействия: назначение, шкалы, разработка
Порог риска, толерантность к риску
Практика

4. Количественный анализ рисков

Роль количественного анализа в управлении рисками
Область применения и ограничения количественных методов анализа рисков

5. Учёт и реагирование на риски

Выбор способа реагирования на риски
Уклонение от рисков: сущность и мероприятия
Передача рисков: сущность и мероприятия
Минимизация рисков: сущность и мероприятия
Принятие рисков: сущность и мероприятия
Способы реагирования на риски с позитивными последствиями
Разработка плана реагирования на риски
Практика

В результате обучения вы:

определитесь, какие бывают риски и какие показатели говорят о том, что риск близко, либо уже превратился в проблему
узнаете, какие стратегии реагирования на риски существуют и как выбирать способ реагирования на риски
подробно разберёте семь методов сбора информации для идентификации рисков, потренируетесь составлять реестр рисков в ходе семинара
научитесь проводить качественный и количественный анализ рисков, понимать их степень влияния и вероятность возникновения
потренируетесь определять триггеры приближения рисков, планировать реакцию и закладывать резервы на риски
узнаете, как интегрировать мероприятия реагирования на риски в процессы и обеспечить контроль над рисками

Записаться на курс

Управление рисками проекта: Курсы

28 000 ₽