Управление проектами с использованием Agile-подхода: Тренинг

Цели тренинга

• Познакомить слушателей с особенностями использования и внедрения Agile подхода к управлению проектами.
• Сделать сравнительный анализ применения инструментов управления Agile проектами при организации разработки программного обеспечения
• Закрепить на практических упражнениях ценность Agile инструментов и подходов.

Ориентировочная программа тренинга

1. День первый: управление проектом. Обзор терминологии. Обзор методологии Agile. Обзор Agile процесса. Модели жизненного цикла: Agile и Waterfall. Принципы Agile. Обзор гибких методологий (Экстремальное программирование, Crystal Clear, Feature-driven development, Канбан). Scrum – гибкий управленческий фреймворк. Артефакты Scrum. Практики и роли SCRUM. Требования в Agile и роль Product Owner. Роль Scrum Master. Планирование итерации в Scrum и оценка объема работ. Ретроспектива. Scrum в заказной разработке. Четыре практических упражнения по иллюстрации тем первого дня. Ответы на вопросы.
2. День второй Управление продуктом.Процесс сбора требований. Сбор требований в Agile. Создание User Stories. Беклог продукта. Планирование и оценка. Определение приоритетов историй пользователя. Планирование релиза и метрики. Взаимодействие с Клиентом. Управление командой. Модели для масштабирования Agile на нескольких команд. Покер-планирование. Диаграмма сгорания. Модели мотивации. Использование гибких методологий и малых команд. Управление контрактами. Инженерные практики. Непрерывная интеграция. Рефакторинг. Как внедрить Agile – практические рекомендации. Четыре практических упражнения по иллюстрации тем второго дня. Ответы на вопросы.