Управление поступками подчиненных

Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений. Курс № 3 программы «Homo Boss: Человек Управляющий»
Управление, менеджмент, бизнес-образование
Университет|Школа бизнеса Синергия логоУниверситет|Школа бизнеса Синергия
Дата уточняется
3 дня
24 часа учебной нагрузки
Москва
Бизнес-отель "Бородино"
от 40 000 ₽

КАК СФОРМИРОВАТЬ ВЕКТОР ПРИНУЖДЕНИЯ НАИБОЛЕЕ ОПТИМАЛЬНО?

Лучше всего начинать… с чёткости. Правил игры, требований, формулировок, что такое – хорошо, и что такое – плохо. В стандартах, отношению к работе, подходах, постановке задачи. Сначала создать живую аксиоматическую базу, а потом не забывать её транслировать. Иначе неизбежны избыточные сущности, разногласия, пустопорожние дискуссии. Руководители, нехорошо смущать малых сих.

 

Программа
СЕМИНАР ПЕРВЫЙ. «ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: РЕЗУЛЬТАТ РУКАМИ СОТРУДНИКОВ»
Делегирование
Почему руководители не делегируют работу подчинённым
Уровни» делегирования
Сопротивление делегированию
Обратное делегирование
Правила организации встречи для эффективного делегирования
Важнейшие аспекты делегирования
Что должен сделать подчинённый по завершению делегирования
Как и зачем проверять умозаключения подчинённого по поводу полученного задания
Если Ваш подчинённый — руководитель
СЕМИНАР ВТОРОЙ. «КОНТРОЛЬ И КООРДИНИРОВАНИЕ: КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ВЫПОЛНЕНИЕ ДЕЛЕГИРОВАННОЙ РАБОТЫ»
Контроль
Типичные сложности в применении контроля
Ошибки в применении контроля
Виды контроля
О выборе «точек контроля»
Координирование
Обратная связь в управлении подчинёнными
Карта местности
Как развивать квалификацию подчинённых в процессе координации
Побочные эффекты от развития квалификации сотрудников
СЕМИНАР ТРЕТИЙ. «УПРАВЛЕНИЕ РАБОТОЙ ГРУППЫ: СОВЕЩАНИЯ, СЕССИИ, МОЗГОВЫЕ ШТУРМЫ»
Как и когда можно заменить групповую работу «современными методами»
Виды совещаний
Групповое поведение
Управление эффективной работой группы
Как правильно подготовить совещание
Как эффективно провести совещание
Как обеспечить точное выполнение принятых решений
Как проводить совещание «равных»
Как правильно участвовать в совещании, которое проводит ваш подчинённый
Мозговой штурм
Сессия

В РЕЗУЛЬТАТЕ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

  • Технологию существенного повышения отдачи от подчинённых;
  • Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов;
  • Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений;
  • Методы профилактики и нейтрализации практики «возврата» подчинёнными уже полученных от Вас заданий;
  • Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую Вы сейчас выполняете за них;
  • Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы
  • Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины;
  • Технологию кратного увеличения качества выполнения поручений;
  • Методы повышения уровня ответственности подчинённых;
  • Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы;
  • Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;
  • Понимание и возможность устранения типичных и дорогих по своим последствиям ошибок в организации групповой работы;
  • Принципы, технологии и подходы для рационального использования «человеческого капитала» компании;
  • Повышение качества управленческих решений – за счёт возможности использования информации, известной сотрудникам «на местах»;
  • «Рычаг» воздействия на повышение мотивированности и лояльность сотрудников – за счёт повышения их вовлечённости в принятие решений;
  • Уменьшение деструктивности взаимоотношений в коллективе – за счёт большей удовлетворённости сотрудников от совместной работы;
  • Снижение персоналозависимости – как следствие правильной организации открытой дискуссии между экспертами.
Записаться на курс
Управление поступками подчиненных
40 000
Home Credit Bank
По счету
юр. лиц
Дата уточняется
3 дня
24 часа учебной нагрузки
Москва
Бизнес-отель "Бородино"
от 40 000 ₽
Как добраться?
Москва, Бизнес-отель "Бородино"