Управление на основе ценностей: Тренинг

Программа основана на полном управленческом цикле и содержит в себе набор инструментов для внедрения корпоративных ценностей в повседневную деятельность.

Тренинг является модерацией, в ходе которой будут разработаны схема и план внедрения, специально адаптированные под компанию.

Что развивает тренинг:

1. Умение мотивировать и поддерживать своих сотрудников
2. Умение принимать решение на основе корпоративных ценностей
3. Умение расставлять приоритеты в задачах
4. Умение транслировать корпоративные ценности своим поведением
5. Умение профессионально давать обратную связь и поддерживать эффективную эмоциональную атмосферу в коллективе

Методы:

• 80% - модерация разработки механизмов, 10% - методики и инструменты, 10% - работа с внутренними убеждениями участников

В тренинге используются:

1. Методологические сообщения тренера и демонстрации на своем примере
2. Дискуссии и мозговые штурмы
3. Деловые игры и индивидуальные кейсы
4. Обратная связь - индивидуально и в группе
5. Тренажеры в парах и малых группах
6. Мини-опросы и презентации участников
7. Элементы рефлексии и обмена опытом
8. Вызов и поддержка со стороны тренера

Формат проведения тренинга:

2 дня сразу и 1 день спустя месяц, чтобы скорректировать полученные результаты

Количество участников от 6 до 16 человек в одной группе

Стоимость указана за один тренинговый день.

Компании, для которых мы работали - http://h-c-dev.ru/company

и их отзывы о нашей работе - http://h-c-dev.ru/review/video